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    网络电竞游戏赌博: 供应链管理之《降低采购成本及供应商谈判技巧》

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    • 开课时间:2015年07月29日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2015年07月29日 17:00 周三
    • 开课地点:福州市
    • 授课讲师: 李文发
    • 课程编号:280101
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    总经理、供应链总监、经理、采购总监、经理、PMC部、采购等人员

    课程收益:

    1、了解目前环境下采购的本质和目的就是降低成本
    2、采购总成本的降低与采购部门及采购流程进行优化相联系
    3、正确分析供应商报价的方法
    4、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法
    5、了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标
    6、掌握成品定价的方法和策略
    7、如何通过高效的谈判策略降低采购成本
    8、掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为

    课程大纲:

    如何认识采购本质?
    如何进行采购成本分析?
    如何降低企业采购成本?
    如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要?
    拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。
    随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的成本控制,合理的报价,提升采购谈判正能量,使企业每年在供应链环节成本可节约8-10%。
    本课程将深度解析采购总成本构成与控制策略,从而实现公司战略利润目标。

    【课程目标】
    1、了解目前环境下采购的本质和目的就是降低成本
    2、采购总成本的降低与采购部门及采购流程进行优化相联系
    3、正确分析供应商报价的方法
    4、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法
    5、了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标
    6、掌握成品定价的方法和策略
    7、如何通过高效的谈判策略降低采购成本
    8、掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为

    【课程对象】
    供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

    【授课方式】
    课堂讲述、案例分析、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、现场问答等

    【课程大纲】
    第一讲:成本分析——如何进行采购成本分实现增值
    第二讲:成本控制——企业降低采购成本的策略和方法
    第三讲:报价方法——影响报价的因素及合理报价的方法
    第四讲:高效谈判——高效采购谈判技巧和策略
    第五讲:创新篇——促成谈判成功因素及其他有效行为

    【讲师简介】
    李文发 著名采购、供应链谈判专家
    世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监
    中国供应链管理者联盟高级顾问
    世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师
    英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师
    中国注册采购师职业资格认证讲师
    香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师
    曾任固特集团采购总监,任职期间到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术
    李文发老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流与供应链管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,大东集团,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理者代表派往韩国三星,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
    李老师他拥有10年的培训咨询经验(培训咨询始于2006年初),曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

    【授课风格】
    在培训、咨询中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业管理培训师”!

    【品牌课程】
    《采购风险管理》、《采购招投标管理实务》、《采购体系构建与流程优化》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购成本降低与双赢谈判技巧》、《全面供应链成本分析和成本控制》等

    【授课风格】
    1. 丰富性与针对性:课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
    2. 指导性与实用性:能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;
    3. 操作性与实效性:课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;
    4. 通俗易懂,参与性强:授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答、互动。
    【主办机构】 福州汇聚华商企业管理顾问有限公司
    【适合参加】 总经理、供应链总监、经理、采购总监、经理、PMC部、采购等人员
    【智慧投资】 1280元/人 (微信报名有优惠)
    【课程地点】 福州艾玛天外天酒店三楼会议厅(交通路88号,福建医科大学门口)
    【课程时间】 2015年7月29日(周三 09:00-17:00)

    培训师介绍:

     
    李文发 著名采购、供应链谈判专家
    世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监
    中国供应链管理者联盟高级顾问
    世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师
    英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师
    中国注册采购师职业资格认证讲师
    香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师
    曾任固特集团采购总监,任职期间到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理技术
    李文发老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流与供应链管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,大东集团,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理者代表派往韩国三星,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
    李老师他拥有10年的培训咨询经验(培训咨询始于2006年初),曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。

    本课程名称: 供应链管理之《降低采购成本及供应商谈判技巧》

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