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    打游戏的危害: 卓越运营工厂之精益自动化分享会(仅限15人)

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    • 开课时间:2015年07月23日 23:22 周四 已结束
    • 结束时间:2015年07月23日 23:22 周四
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:280005
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、副总、生产总监、运营总监、自动化负责人、精益办负责人、生产经理等

    课程收益:

    ∵〖课程背景〗

    您一直在考虑有效提升您企业的运营效率?那么您是否想了解世界模范企业,如韩国三星,德国卡尔蔡司等卓越运营体系是怎样的?

    您正在不断优化运营系统,那么您是否想了解上述公司卓越运营之路是怎样炼成的?

    您是否正在考虑推进精益生产/精益管理?但全球只有19%的公司对其的精益实施结果表示满意,那么怎样才能进入到这19%以内?

    您正在推进精益生产/精益管理中?那么怎样才能获得精益推进的最佳效益回报?

    您正在考虑用自动化,用设备代替人工?那么怎样才是投资回报最佳的自动化方案?

    您在考虑精益管理,也在考虑自动化,那么精益与自动化、精益自动化的关系是怎样的?

    您是否了解: 德国工业4.0战略-德国工业为何加速奔向4.0

    本课程将为你解读这些信息,带给你不一样的思维!

    课程大纲:

    ∵〖课程大纲〗

    第一部分:德企精益现场参观-走进卡尔蔡司

    见识世界级企业的精益生产模式;

    参观亮点及流程:

    一) 精耕细作—TPM(加硬车间):

    概念:

    TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名全员生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

    特点:TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

    目标 :TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失。

    TPM的目标可以概括为四个“零”,即?;?、废品为零、事故为零、速度损失为零。

    二)精耕细作--连续流与Andon 系统(磨边车间)

    概念:

    1.连续流:

    “连续流”是生产线上物料保持连续流动,无停滞的状态;“连续流”所达到的最高境界是“一件流”,即中间在制品(WIP)只有1件。

    2.Andon:

    安灯系统(ANDON)是一种现代企业的信息管理工具。Andon也称暗灯或安灯,原为日语的音译,日语的意思为“灯”、“灯笼”,在这里表示一个系统, Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息,加以处理后,控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。

    3.在CNMA的运用:

    连续流:从胶圈剥离到开模,从磨边到加硬车间实现连续流。

    Andon:各车间关键设备均安装ANDON ,实现快速反馈,快速响应,快速解决设备和质量相关问题。并借助OE 系统平台,实施监控设备状态,实现信息透明化。

    三)精耕细作--按节拍生产(开模车间):如何通过开模车间的信息传递控制浇注车间的节拍,实现按节拍生产呢?
    四)精耕细作之精益布局--高折3#线

    概念:精益布局是以精益思想为指导,通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费部分,实现企业管理过程总五个要素之间最佳结合的布局模式。

    3#线布局中的精益实现:

    1.最大程度实现连续流,减少中间在制品,缩短生产周期。

    2.利用生产线平衡分析,合理选择设备和确定设备台数。

    3. 采用先进的AGV技术,替代物料的人工搬运。

    4.混合式生产(MR8 MR7)

    五)精耕细作--精益省人化(无人监控系统)

    概念:以省人化为目标,通过运用管理改善和技术改善,实现精益自动化,提升效率。

    通过运行信息技术,实现无人监控。
    六)精耕细作--精益自动化(单体配置车间)

    概念:

    精益自动化:依据产线节拍,从自动化层面来解决连续流,实现自动化作业,减少人员作业、取放与传递等浪费,结合快速切换、防呆等精益技术,实现柔性生产,同时,通过目视化、信息化、异常响应等技术的应用,优化和简化管理活动。

    精益自动化在单体配置车间的运用:

    1、全球领先的自动化配制系统;

    2、电脑系统自动生成配方单;

    3、精确的核算配料的比例的重量;

    4、自动化管道传输方案的应用;

    5、自动化的温度监控系统、水冷却技术的运用
    第二部分:精益自动化分享会

    一、怎样用精益的理念去实施自动化 ?

    精益化企业的方向和基本要素

    二、自动化与自働化的区别与联系

    三、质量安定化 -防呆防错设计

    在质量和安全的前提下,推进自动化

    四、工厂物流自动化设计

    交叉式物流与信息流设计


    Milkrun 送货设计及设备


    柔性传输系统


    AGV在内部传输中的运用


    案例分析讨论


    五、工厂工位自动化设计

    工位瓶颈解决,与节拍设置


    自动冲压,自动抓取


    自动包装


    自动检测


    案例分析讨论


    自动化设备的改造方向


    在现有设备的基础上怎样更精益的改造,以使其发挥最大潜能?


    六、德国工业4.0战略

    智能机器人如何演绎“工业4.0”?

    中国版工业4.0与精益管理---智能制造与精益制造

    七、投资与回报分析

    投资回报的预期多少才合理?

    八、自动化设备综合效率管理,损失树分析

    n 投资与回报分析

    u 如何从经济成本效益决定工厂那些工序 / 流程应实施精益自动化?

    u 投资回报的预期多少才合理?

    u 自动化设备综合效率管理 (OEE),损失树分析

    培训师介绍:

     
    Louis Chen(陈老师)
    尚培咨询卓越运营高级顾问;
    精益六西格玛黑带大师(MBB);
    精益自动化实施专家
    精益思想和方法软件平台开发应用领导者;
    亲自负责和辅导超过50个精益自动化项目;
    15年资深的制造业不同行业的管理从业经验。
    曾担任某知名跨国集团的精益生产运营总监,卓越运营总监,负责亚太区13个工厂的卓越运营等
    曾辅导精益自动化团队分别获得4项国家专利和行业解决方案。



    曾服务和培训过的公司有:

    Bosch 博世,博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域,为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。

    Pulse 普思, 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案

    Jabil 捷普,捷普集团(Jabil Circuit)--著名美资企业,全球最大的电子合约制造服务商(EMS)及财富500强之一,在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域,捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务

    AVERY DENNISON艾利·丹尼森,艾利丹尼森是标签和包装材料行业的全球领导者,美国500强之一

    ANDRITZ GROUP安德里茨,奥地利安德里茨的子公司, 一家全球化的领先设备供应商,从事造纸制浆、饲料燃料、环境机械、水电接卸的生产、销售等

    Johnson Controls York江森约克, 江森约克有限公司是全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司,隶属江森自控。

    ASSA ABLOY 亚萨合莱-固力锁业, ASSA ABLOY是瑞典知名锁具公司,集团在全球拥有180多家全资和合资子公司,占全球10%以上的锁具市场份额。

    本课程名称: 卓越运营工厂之精益自动化分享会(仅限15人)

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