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    mg摆脱游戏吐分技巧: 新产品导入与设计转换务实

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    课程大纲:

    业研发副总裁、总工程师、研发总监、
    研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理;
    研发工程师、新产品导入工程师、设计转换工程师、工艺工程师、PE工程师;
    研发质量工程师、供应商质量管理工程师。
    课程收益:
    掌握新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中NPI的方法论 ,包括相关活动、关键控制点、关键控制要素。具体收益包括:
    ? 如何在早期将可制造性需求与产品开发的策划相结合;
    ? 如何在设计开发过程中内建可制造性(DFX);
    ? 原理样件、工程样件(转换样件)、生产样件的可制造型评价;
    ? 原理样件与工程样件(转换样件)、生产样件之间的关系及关键控制点;
    ? 新产品导入的工作事项;
    ? 样件采制的控制方法;
    ? NPI的职责和适宜的组织结构;
    ? 关键节点的控制和新产品导入的评价模型和准则。
    ? 新产品导入过程中的问题解决;
    ? 新产品导入过程中的风险控制。
    培训颁发证书:
    智杰培训证书
    课程大纲:
    1. 新产品导入概述
    1.1. NPI常见的疑惑
    1.2. NPI问题示例
    1.3. NPI中相关角色冲突
    1.4. NPI的成熟度
    1.5. NPI的目的是什么
    1.6. NPI的输入/输出
    1.7. 有关NPI的重要观点
    1.8. NPI有哪些特征
    1.9. NPI的最低要求
    1.10. 影响NPI效果的因素
    1.11. NPI的能力成熟度水平评估
    1.12. 并行NPI流程概述
    ? 新产品研制流程与NPI的关系
    ? 串行NPI与并行NPI比较
    2. 立项阶段
    2.1. 工艺调研与考察
    2.2. 工艺可行性评估
    2.3. 制定新产品导入计划
    3. 策划阶段
    3.1. DFX需求分析
    3.2. DFX需求示例:
    ? 硬件
    ? 软件
    ? 机械结构件
    ? 包装标贴
    ? 差异延迟
    ? 组合化
    ? 通用化
    ? 系列化
    3.3. 方案设计工艺分析与审查
    4. 开发阶段
    4.1. 建立产品配置
    ? 常量配置
    ? 有效性配置
    ? 替代配置
    4.2. 详细设计工艺分析与审查
    4.3. 样件采制
    4.4. 样件及工装的验证
    4.5. 设计转换分析与建立设计转换表
    4.6. 确定生产流程和相关质控点
    ? 关重件的识别
    ? 关键过程控制
    ? 特殊过程控制
    4.7. 样件控制计划
    4.8. 实施PFMEA
    4.9. 确定工艺设备和工装需求
    4.10. 各专业平台启动
    4.11. 编写DMR-0。
    4.12. 开发样机工艺问题管理
    4.13. 开发样机工艺分析与审查
    4.14. 修订设计转换工作计划
    5. 样件采制专题
    5.1. 样件采制管理的内容
    ? 标准件认证
    ? 定制件认证
    ? 物料风险管理
    ? 打样过程管理
    5.2. 样件采制控制的21项方法
    ? 控制计划
    ? 测量系统分析研究
    ? 全尺寸测量
    ? 。。。。。。
    5.3. ★实例研讨:产品PCBA设计转换剖析
    6. 设计转换样机(工程样机)制作与验证
    6.1. 转换样机制作与验证流程
    6.2. 专业平台全面展开
    6.3. 物料准备
    6.4. 首次试装配
    6.5. 编制DMR0

    本课程名称: 新产品导入与设计转换务实

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