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    电子游艺娱乐平台网站: 从专业/技术人才走向管理精英

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    • 开课时间:2015年09月10日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2015年09月11日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 何先生
    • 课程编号:279747
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

    课程收益:

    1、树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
    2、掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
    3、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

    课程大纲:

    第一单元 专业/技术干部的成功转型
    1、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
    2、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
    3、专业/技术人员与管理人员的不同
    4、专业/技术干部工作现状调查
    5、自我调整与转型
    6、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
    第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位
    1、管理者的工作从角色定位开始
    2、角色雷达:扫描管理干部的定位
    3、管理者的角色认知与定位
    4、企业三阶层的互动
    5、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
    6、专业/技术干部的八个统一
    第三单元 专业/技术干部应具备的能力
    1、管理的本质:管人 理事
    2、优秀专业/技术型管理者的素质
    3、优秀经理人的12项修炼(1)
    4、优秀经理人的12项修炼(2)
    5、优秀经理人的12项修炼(3)

    6、优秀经理人的12项修炼(4)
    第四单元 有效推动下属完成工作
    1、案例:张经理和他的团队
    2、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
    3、管理者的四大基本任务
    4、案例分析:如何设定合理的目标
    5、委派工作六步曲
    6、授权等级与注意事项
    7、动态绩效管理流程、
    8、任务执行过程中的控制点
    9、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
    第五单元 专业/技术干部怎样带好团队
    1、案例分析:小王所长的故事
    2、联想管理三要素
    3、团队建设与发展阶段
    4、打造一支高效团队应做好的基础工作
    5、树立自身的领导力(威信)
    6、领导团队的最高境界
    7、团队执行力提升的阶梯模型
    8、创建团队文化的关键点
    9、在团队管理中的典型定位

    培训师介绍:

     
    何先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司培训总监

    一、讲师背景
    何先生,现任博思嘉业培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
    二、工作经历
    何先生现任博思嘉业培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
    三、授课风格
    授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
    四、主讲课程
    《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
    五、曾经服务的客户
    何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

    本课程名称: 从专业/技术人才走向管理精英

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