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    蹦床属于什么项目: 现场精细化管理实战

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    • 开课时间:2015年07月17日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年07月18日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 陈和生
    • 课程编号:279447
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

    课程收益:

    本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
    1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
    2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
    3、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用,全面提升现场管理水平。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    【时间地点】 2015年07月17-18日 上 海
    2015年11月27-28日 上 海


    一、课程背景
    现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓,只关心产量并且奉行“出货第一”的理念,而不重视现场管理。
    经过三十年的改革开放,中国企业取得了飞速发展,在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求,要在新形势下获得更大的发展,摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路:实施企业精细化管理,而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点,也是最基本的要求。

    二、课程目的
    本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
    1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
    2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
    3、掌握现场精细化管理各种工具的有效应用,全面提升现场管理水平。

    三、课程大纲
    第一部分:精细化管理—中国企业发展的希望
    引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招
    1、 改革开放30年后的中国企业发展现状回望
    2、 中国百强企业真的“强”吗?
    3、 我们与国外发达国家的差距在哪里?
    4、 精细化管理----中国企业发展的未来
    ◆ 优秀企业生产现场视频赏析---德国宝马生产现场
    5、现场精细化管理的使命
    6、现场精细化管理的五大要素
    7、现场精细化管理的俩大基本理念
    8、现场精细化管理的基本内容
    9、优秀现场的衡量标准
    ◆ 案例:优秀现场管理图片赏析
    第二部分:现场精细化管理的基本方法
    1、 三直三现主义
    2、 如何擅用PDCA改善循环法
    3、 零缺陷管理
    4、 可视化管理
    5、 现场巡查法
    6、 工作汇报法
    7、 会议分析法
    第三部分:现场精细化管理的基础—5S管理的实施
    1、整理的含义及目的
    2、整理推进3重点及实施步骤
    3、整理实施的方法
    ◆ 案例:车间工具柜的整理
    4、整顿关键原则:一切为了效率
    5、整顿推进的3重点及步骤
    6、整顿实施方法简介
    ◆ 案例:车间工作现场的整顿
    7、高效设备来自清扫
    8、清扫推进的4重点
    9、清洁推进的重点及如何实施
    10、5S管理标准化清单
    ◆ 案例赏析:团队精神是怎样形成的?
    11、人造环境,环境育人---素养
    12、如何提高员工素养?
    ◆ 案例分享:知名企业的5S管理成功案例
    第四部分:企业形象识别系统(CIS)与现场精细化管理
    1、 什么是企业形象识别系统CIS
    2、 CIS对企业的重要意义
    ◆ 案例分享:世界顶级企业的CIS实施及应用
    3、 CIS的组成要素
    4、 理念识别 - BI
    5、 行为识别 - MI
    6、 视觉识别–VI
    7、 5S与CIS
    8、 CIS在现场可视化管理中的有效应用
    ◆ 案例分享:知名企业CIS在现场可视化管理中成功应用案例
    第五部分:打造傻瓜式现场---现场可视化管理应用策划
    1、工厂基本颜色应用标准
    2、工厂线条应用标准
    3、常用线条颜色宽度规格
    4、空间地名编号导引规划标准
    5、地面通道及导向规划应用标准
    6、车间设备、电器规划应用标准
    7、车间现场物品、材料规划应用标准
    8、公共厂区安全警示的标准
    9、办公区域安全警示的标准
    10、车间现场安全警示的标准
    ◆ 案例分享:以上项目均结合实际应用图片案例进行解讲
    第六部分:现场生产交期精细化管理
    1、 生产作业控制技巧
    2、 生产瓶颈的预防与解决
    3、 交货期管理的必要性
    4、 缩短交货期的方法
    5、 交货期延误的对策
    6、 如何活用生产进度跟踪表
    7、 交期延误报告书的应用
    8、 生产异常对策
    9、 生产异常产生原因及判定手段
    10、生产异常报告单的应用
    ◆ 案例分享:知名企业生产异常处理解析
    第七部分:现场物料精细化管理
    1、现场物料领用的管理
    2、退料补货的控制
    3、物料超领的控制技巧
    ◆ 实用工具:物料申领表 - 发料单 – 物料超领单 – 退料单 – 补料单
    4、物料搬运控制
    5、现场物料的使用管理技巧
    ◆ 实用工具:材料去向一览表 – 材料移动表
    6、现场呆废料的划分
    7、呆废料的预防与处理
    9、现场半成品的管理
    10、现场良品、不良品管理技巧
    11、生产现场物料盘点
    ◆ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲
    第八部分:现场质量精细化管理
    1、现场工艺纪律管理
    ◆ 实用工具:工艺纪律检查评分记录表
    2、现场工序质量控制点的设置
    3、工序质量控制方法
    4、工序因素控制
    5、生产制程质量检验控制
    6、不合格品的处理
    7、现场不良品的精细化控制
    8、不良品产生原因及对策
    9、工序不良品的处理
    10、不良品的标识
    11、不良品的隔离
    ◆ 实用工具:不良品清退一览表 – 不良品清退明细表 – 不良品维修处理记录表
    ◆ 案例解析:以上实用工具均配合实际应用案例解讲

    四、授课方式:理论讲解 + 视频赏析 + 图片案例分享 + 体验式互动 实际操作演练 问题答疑

    培训师介绍:

     
    陈老师:上海睿卓企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师,工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家,国际注册企业教练。
    曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。
    课程研发方向:生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。
    经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理(SPC等)及生产运营体系的咨询辅导,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。
    曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。
    代表客户:松下,Sony,宁波三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,苏州新协办集团,日本昭和高分子,富田电机等。


    培训特长:

    生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域

    本课程名称: 现场精细化管理实战

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