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    2018广州电子游戏国际产业展: 《 班组长管理技能提升实战 》

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    • 开课时间:2015年09月18日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年09月19日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 陈和生
    • 课程编号:279431
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

    课程收益:

    通过本课程的学习,学员能够:
    1、 明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;
    2、 树立正确积极的职业理念,实现人生价值;
    3、 抓住现场工作的重点并掌握现场管理的工具和方法;
    4、 掌握并提升工作开展的有效方法和技能;
    5、 明确异常问题处理的基本理念及解决的基本流程和方法,从容面对各种问题;
    6、 树立自身的领导威信,帮助下属成长,打造一个优秀的班组团队;
    7、 最终提高自身综合管理水平。

    培训颁发证书:

    yes

    课程大纲:

    【时间地点】 2015年09月18-19日 上 海
    2015年11月06-07日 上 海

    一、课程背景
    企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城略地”的基层主管---班组长,其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。
    所以作为“兵头将尾”的班组长,“麻雀虽小,但五赃俱全”,“官虽不大,但作用不小”,不可忽视!但在当下中国诸多企业的管理现实中,班组长的作用没有完全受到重视,并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来,文化水平普遍不高,缺乏系统有效的管理培训,所以管理水平普遍都不高?!霸谄湮?,而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。
    我司正是居于中国企业基层班组长所处的实际状况,而开发了《金牌班组长锻造》系列课程,课程分为:基础篇、提升篇和技能强化篇(TWI)??纬痰纳杓平杓斯獬墒?、先进的理念,并结合中国企业的实际,通过大量的工厂实际管理案例剖析,并辅以体验式互动相结合的多种教学手段,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。

    二、课程目的
    通过本课程的学习,学员能够:
    1、 明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;
    2、 树立正确积极的职业理念,实现人生价值;
    3、 抓住现场工作的重点并掌握现场管理的工具和方法;
    4、 掌握并提升工作开展的有效方法和技能;
    5、 明确异常问题处理的基本理念及解决的基本流程和方法,从容面对各种问题;
    6、 树立自身的领导威信,帮助下属成长,打造一个优秀的班组团队;
    7、 最终提高自身综合管理水平。
    三、课程大纲:
    导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队
    第一部分、金牌班组长的职责定位
    引言:在其位,必谋其职
    1、认识班组、班组长和班组管理
    2、班组长在企业管理中的重要作用
    3、班组长的现状大剖晰
    ◆ 典型案例分享:你属于哪一类班组长?
    4、想成为一名优秀班组长所必须解决的问题
    5、优秀班组长必备的行事准则
    6、“赢家”和“输家”行为对照
    7、优秀班组长必备的能力
    8、4M1E现场管理五要素
    9、班组管理的总原则
    10、基层班组管理的工作方法

    第二部分:金牌班组长的职业素养修炼
    引言:心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变
    1、企业喜欢什么样的人才?
    2、认识人才评价标准---人才结构坐标系
    3、积极心态与职业发展
    ◆ 案例赏析:牛仔大王的发迹史
    4、积极心态的八大表现
    5、如何塑造积极的心态
    ◆互动案例:你了解自已吗?-------心态测试
    6、工作是上天赋予每个人的重要使命
    7、工作的意义与价值
    8、如何快乐地工作
    9、对待工作的正确态度
    10、职业操守、职业状态、职业精神
    11、主动工作与被动工作
    12、十六大优秀职业品质介绍

    第三部分:班组日常管理及技巧
    引论:日事日毕,日清日高
    1、班组长的工作程序
    2、班组长工作的基本守则
    3、班组的日常管理的重点工作
    4、班组日常管理的重大意义
    5、班组的标准化
    6、班组的教育训练与学习
    7、监督与即时纠正
    8、班组有效的报告方法
    9、向谁报告?
    10、在什么时机进行报告
    11、如何进行报告
    ◆ 互动案例:工作汇报情景模拟

    第四部分:金牌班组长现场管理技巧
    引言:1%的细节失误=100%的失败
    1、车间现场优化的十大标志
    2、现场管理的基础----5S管理
    3、成功推行5S的要领和有效技巧
    4、如何有效实施定置管理
    5、现场管理三大工具的有效应用:目视管理、看板管理和标准化
    6、寻找并消除现场浪费
    7、POKA YOKE防错技术的应用
    8、金牌班组长如何应对工作中的异常问题
    9、处理异常事项的技巧
    10、过程品质异常处理的基本流程
    12、过程品质异常处理的技巧和方法 --- 系统解决问题
    ◆ 案例:海尔6S大脚印案例分析:海尔现场管理模式OEC
    ◆ 案例:世界500强企业过程品质异常处理过程案例分享

    第五部分:金牌班组长如何提高管理和领导水平
    引言:服人者,德服为上、才服为中、力服为下
    1、班组长管理的五项工作
    2、班组长管理的五项内容
    3、班组的管理原则---管理无小事
    4、班组长的权力类型
    5、如何提高班组长的影响力
    6、世界上没有一成不变的管理模式---权变管理
    7、激励的基本理论与原则
    8、如何通过激励提高员工士气
    9、班组长的挫折管理
    10、班组长如何提高自已的情商
    ◆ 案例分析:踢猫效应

    第六部分:金牌班组长的时间管理
    引言:时间是人生最宝贵的资产
    1、时间管理及四种时间观念
    2、班组长浪费时间的十七大误区
    3、时间管理象限法
    4、如何树立班组长的时间价值观
    5、班组长日常工作与实战分析
    6、怎样减少工作中的“救火”现象
    7、班组长时间管理的技巧
    8、如何做好时间管理
    9、如何活用时间四招
    ◆ 案例:王班长时间管理应用案例解析

    第七部分:金牌班组长人员管理
    引言:没有不好的士兵,只有无能的将军
    1、班组成员OJT的重要意义
    2、如何进行有效OJT---四阶段指导法
    ◆ 互动案例:现场OJT法模拟
    3、班组长如何进行有效沟通
    4、沟通的技巧与说服别人的艺术
    5、与上、下、平级进行沟通的技巧
    ◆ 互动游戏:沟通的双向性及明确性
    6、班组长如何预防和处理员工冲突
    7、批评和表扬员工的技巧
    8、授权的意义与障碍
    9、班组长如何通过授权提高工作效率
    10、如何管理各种有问题的员工
    11、如何管理新生代90后员工
    12、如何在班组内创造愉快的工作氛围
    ◆ 互动案例:面对用工荒的企业难题,班组长如何尽自已之力助企业解决员工流失率大的现实问题

    第八部分:打造高效班组团队
    引言:人是企业唯一“动态”的资源
    1、什么是团队?它与群体有何区别?
    2、如何建设成功团队及其形成的四个阶段
    3、建设成功团队需注意哪些事项
    4、衡量团队有效性三大标准
    5、团队管理的六大误区
    6、如何解决团队管理出现的误区及案例分析
    7、团队成员的八大戒律与班组现状分析
    8、三分战略七分执行
    9、构建执行力的三大核心流程
    10、影响企业执行力的九大原因
    11、如何营造“有执行力”的企业文化
    12、如何提高班组长的执行力

    授课方式:理论讲解 体验式实景模拟 现场图片案例解析 互动研讨 问题答疑

    培训师介绍:

     
    陈老师:上海睿卓企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师,工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家,国际注册企业教练。
    曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。
    课程研发方向:生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。
    经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理(SPC等)及生产运营体系的咨询辅导,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。
    曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。
    代表客户:松下,Sony,宁波三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,苏州新协办集团,日本昭和高分子,富田电机等。


    培训特长:

    生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域

    本课程名称: 《 班组长管理技能提升实战 》

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