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    电子娱乐产品: 《办公室5S管理实战》

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    • 开课时间:2015年08月01日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2015年08月01日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 陈和生
    • 课程编号:279419
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

    课程收益:

    通过本课程的学习学员能够:
    1、明确现场5S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
    2、重视办公室区域的5S现场管理;
    3、掌握5个“S”的实施重点和方法;
    4、明确5S推行的步骤及流程;
    5、强化现场管理与改善的意识;
    6、全面提升办公室的现场管理水平。

    课程大纲:

    【时间地点】 2015年08月01日 上 海
    2015年10月31日 上 海


    一、课程背景
    企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货第一,还是质量第一;是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快,还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好;茫然的你是否已经找到答案?
    “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下?!毕质蹈嫠呶颐瞧笠倒芾硎紫纫蚝没?,有了良好的基础企业才能不断提升发展,但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢?答案只有一个:现场管理。优秀的企业一定有一个优秀的现场,现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平,企业的发展除了需要好的战略规划外,还必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属,而5S是现场管理的有效利器。
    在很多企业大家只注重生产现场的5S管理,而忽视办公现场的5S实施,人员素质相对较高的办公区域的5S管理为何反比生产现场来得慢,其关键还是在思想意识上没有产生根本转变,这一现象必须要进行扭转。

    二、课程目的
    本课程以企业办公室现场推行5S活动为主线,向您全方位阐术5S活动推行的全貌。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
    1、明确现场5S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
    2、重视办公室区域的5S现场管理;
    3、掌握5个“S”的实施重点和方法;
    4、明确5S推行的步骤及流程;
    5、强化现场管理与改善的意识;
    6、全面提升办公室的现场管理水平。

    三、课程大纲
    引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易
    第一部分:5S现场管理概述
    ■ 图片案例分享:企业现场状况大扫描 (好与不好对比)
    1、现场管理的重要意义及基本框构
    2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么的
    3、5S的起源及发展
    4、现代企业推行5S管理的目的---为何要推行?
    5、 推行5S现场管理的好处有哪些
    6、 为什么很多企业推行5S都不成功(分析问题)
    7、 5S现场管理在现实中推行的误区分析 --- 不正确的认识,需要转变
    8、 海尔“6S大脚印”案例分享
    ■ 图片案例分享:优秀现场管理图片赏析 --- 好的企业5S管理是怎样的

    第二部分:5个“S”的要点及实施技巧
    引言:细节决定成败
    一、腾出现场空间----整 理(SEIRI)
    1、现场整理勿贪多
    2、整理的含义及目的 --- 整理有什么好处,不整理会有什么后果
    ■ 图片案例分享:没有整理的现场和进行整理的现场对比
    3、办公区域整理推行的3个重点
    4、如何在办公区域实施整理
    5、空间是怎样让出来的
    6、区分“要”与“不要”的物品
    7、处理非必需品的方法
    8、办公台面整理技巧
    9、抽屉内整理要点
    10、文件柜、储物柜整理要点
    11、办公设备线缆整理要点
    12、档案室整理要点
    13、洗手间整理要点
    14、公共区域整理要点
    ■ 图片案例分享:优秀的现场图片

    二、减少物品寻找的时间浪费-----整 顿(SEITON)
    1、整顿关键原则:一切为了效率
    2、整顿的含义及目的 --- 整顿有什么好处,不整顿会有什么后果
    ■ 图片案例分享:没有整顿的现场和进行整顿的现场对比
    3、办公区域整顿推行的3重点
    4、办公室整顿推行的重点及步骤
    5、如何进行办公室区域规划
    6、办公位岗位标识的方法
    7、办公台面的分类、定置方法
    7、办公台面文件的整顿技巧
    8、办公抽屉及文件柜整顿、分类及标识的要点及技巧
    9、文件定置管理及分类标识
    10、办公公共区域定置标识的方法
    ■ 图片案例分享:优秀的现场图片赏析

    三、保持设备、设施的良好状态-----清 扫(SEISO)
    1、高效设备、设施来自清扫
    ■ 图片案例分享:清扫实施不力的现场是怎样的
    2、清扫的含义及目的 --- 清扫有何好处
    3、办公室清扫推行的3重点
    4、清扫之前的教育更重要
    5、如何进行责任化的划分
    6、办公设备的清扫及维护技巧
    7、消防设施的定置方法
    8、消防设施的日常维护点检技巧
    9、洗手间的清扫要点
    10、清扫工具及清扫用品的管理技巧
    ■ 图片案例分享

    四、改变员工的工作习惯-----清 洁(SEIKETSU)
    1、没有规矩不成方圆
    2、清洁的含义及目的 --- 为什么需要标准及规章
    3、清洁推行的重点
    4、做不好清洁所导致的问题
    5、5S如何进行标准化
    6、“破窗理论”应用
    7、清洁工作的延伸
    8、如何有效维持办公区域的5S成果
    ■ 案例赏析:团队精神是怎样形成的?
    ■ 案例赏析:优秀企业清洁实施案例分享

    五、塑造新时代的员工-----素 养(SHITSUKE)
    1、5S始于素养,而终于素养
    2、素养的含义及目的
    3、素养推行的重点及步骤
    4、素养活动培育的重点
    5、如何让员工养成良好的习惯 --- “习惯成自然”,如何有效地变
    6、如何提高团队的执行力
    7、如何营造优秀的团队文化
    ■ 案例赏析:优秀企业清洁实施案例分享

    第三部分:打造亮丽的现场 --- 5S管理的有效工具
    一、定置管理
    1、 什么是定置管理
    2、 办公室定置管理的2个要点3定原则
    3、 办公室定置管理的标准和要求
    4、 办公室哪些对象需要实施定置管理
    ■ 图片案例分享:办公室现场定置管理实施图片赏析
    二、标准化
    1、 标准化的基本原理及意义
    2、 办公室5S管理的标准规划
    三、目视管理
    1、何谓目视管理
    2、目视管理的目的和作用
    3、目视管理的类别
    4、办公室区域如何进行目视管理的规划及实施
    ■ 图片案例分享:目视管理现场实施案例图片赏析
    四、定点拍摄法
    五、流动红旗法
    六、红牌作战法

    第四部分:5S推行的策划
    引言:凡事预则立,不预则废
    1、为什么需要成立5S推行组织
    2、如何成立5S推行组织----横向组织与纵向组织
    2、推行组织的工作目标及工作职责
    3、推行组织人员素质的要求
    4、推行组织人员的培训
    5、5S推行组织的工作内容
    6、推行5S的基本步骤
    7、如何制订切实有效的5S推行计划
    ■ 案例分享:某知名公司5S推行计划

    第五部分:5S的检查与评核
    引言:员工不会因为你的期望而工作,而会因为你的检查而工作
    1、如何制定办公区域5S检查标准
    2、如何成立5S检查小组
    3、“6查”活动开展
    4、如何提高5S实施的执行力
    5、办公现场问题的诊断与改善的跟进
    6、如何纠正员工的不良习惯
    7、形式化→行事化→习惯化
    8、如何培养员工的改进意识及?;馐?br /> 9、5S成果发表会
    ■ 案例分享:某知名公司5S检查验收标准解析

    第六部分:如何使5S的效果得以长期维持
    引言:什么叫不简单?把简单的事情重复做好就叫不简单!
    什么叫不容易?把容易的事情长期做好就叫不容易!
    1、5S的标准化与长效运行机制的策划
    2、如何有效实施5S强化
    3、如何将5S纳入绩效考核体系
    4、5S必须常态化----员工习惯化养成
    5、素养---5S的终极目标

    培训师介绍:

     
    陈老师:上海睿卓企业管理顾问有限公司高级培训师、咨询师,工商管理硕士、制造业生产与品质管理专家,国际注册企业教练。
    曾在财富500强企业担任生产/品质主管、生产/品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。
    课程研发方向:生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域。
    经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理(SPC等)及生产运营体系的咨询辅导,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。
    曾主编出版《中国式5S管理----制造业6S成功之路》等著作。
    代表客户:松下,Sony,宁波三菱化工,本田,三菱电机,普利司通,三星电子,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子,台达,华硕,明基,雅戈尔,苏州新协办集团,日本昭和高分子,富田电机等。


    培训特长:

    生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域

    本课程名称: 《办公室5S管理实战》

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