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    mg淑女之夜免费技巧: 高效仓储管理与工厂物料配送

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    • 开课时间:2015年10月16日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年10月17日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:279375
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

    课程收益:

    ? 当今物流仓储管理的挑战是什么?
    ? 如何做好收货入库管理?
    ? 如何做好储位管理?
    ? 如何提高盘点的有效性?
    ? 库存管理的挑战是什么?
    ? 如何做好库存的分类管理?
    ? 如何提高物料拣货配送的效率?
    ? 如何降低仓储管理的损耗?
    ? 如何选择与维护物流设备?
    ? 如何降低物流运输成本?
    ? 如何提高物流仓储的电子化水平?

    培训颁发证书:

    07月04-05日深圳 07月10-11日北京 08月15-16日广州
    09月04-05日上海 09月18-19日深圳 10月16-17日广州
    10月24-25日上海 11月06-07日深圳 11月20-21日北京
    12月04-05日上海 12月07-08日广州 2016-1月17-18日深圳
    2016-1月17-18日深圳

    课程大纲:

    第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
    ? 仓库的类别有哪些
    ? 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
    ? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
    ? 不同‘客户’的要求侧重点
    ? 储运管理的基本流程应该如何?
    ? 不同仓库的工作量侧重点?
    ? 储运管理的主要难度是什么?
    ? 物流部门岗位设置的原则
    ? 仓储(物流)岗位设置的依据
    ? 两种仓库管理方式的比较
    ? 仓储(物流)岗位设置地图
    ? 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
    ? 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
    ? 物流管理的绩效考核体系
    第二讲:如何做好收货入库管理?
    ? 不同仓库的收货特点
    ? 收货入库的KPI指标
    ? 收货作业的流程应该如何?
    ? 如何做好收货前的准备
    ? 卸货与检查
    ? 库存信息不准的仓库原因
    ? 填表为什么经常出错?
    ? 单证如何尽快输入
    ? 为什么抽样方法很重要?
    ? 抽样的三类方法
    ? 如何抽样?
    ? 抽样数量及判定标准
    ? 如何取样?
    ? 半成品库如何做好入库的点数
    第三讲:如何做好储位管理?
    ? 储位管理的核心是什么?
    ? 三种仓库运作模式
    ? 储位管理的KPI指标有哪些
    ? 仓库的常规布局
    ? 定位法与随机法的比较
    ? XX公司仓库的库位设计
    ? 如何提高仓库的有效利用率
    ? 仓库合理布局的比例参考
    ? 立体仓与平面仓的比较
    ? 库区如何分配
    ? 仓储物品按照拣货要求如何分类
    ? 各类物品应放哪里?
    ? 如何减少仓库的临时爆仓
    ? 自建仓库还是外租仓库?
    第四讲:如何提高盘点的有效性?
    ? 盘点的KPI指标有哪些?
    ? 盘点各KPI指标的关系?
    ? 盘点亏或盈应不应该罚
    ? 全面盘点的工作流程如何?
    ? 盘点准备工作做些什么?
    ? 盘点管理的难度是什么?
    ? 四种盘点方式的比较?
    ? 盘点的三种形式
    ? 盲盘与实盘的比较
    ? 车间物品怎么盘?
    第五讲:库存管理的挑战是什么?
    ? 存放于仓库的物品都算库存吗
    ? 我们为什么要备库存
    ? 库存过高的缺点有哪些
    ? 占用大量资金的后果
    ? 企业老总对库存管理的要求有哪些?
    ? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
    ? 什么是“零库存管理”
    ? 衡量库存是否积压的指标有哪些
    ? 什么是库存的天数
    ? 库存周转率的不同算法
    ? 如何计算某单品在单库的周转率
    ? 如何计算公司总库存的周转率
    ? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
    ? 库存周转率太快的缺点
    第六讲:如何做好库存的分类管理?
    ? 库存管理的挑战是什么?
    ? 什么是Pareto(帕累托)分类法
    ? 如何进行帕累托分类?
    ? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
    ? 第二步:计算每一物品占总体的百分率
    ? 第三步:计算每一物品的累积百分率
    ? 第三步:计算每一物品的累积百分率
    ? 对库存物品进行ABC分类的误解
    ? 如何判定库存物品存量设置的高与低
    ? 如何进行原材料的分类?
    ? 本企业采购物品的分类
    ? 不同材料的库存管理策略
    ? 成品如何分类?
    ? 成品库存的分类管理策略
    ? 库存管理如何“盯死它”?
    ? 备件(耗材)如何备库存?
    ? 高值备件的库存管理特点
    ? 什么是备件生命期 —浴盆曲线
    ? 高值备件补货的基本流程
    ? 如何制定‘资产类备件需求计划’?
    第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
    ? 拣货(发料)的KPI?
    ? 哪些因素会影响拣货绩效?
    ? 如何建立拣货员的绩效工资制度
    ? 拣货运作的流程如何?
    ? 各阶段会出什么问题?
    ? 拣货计划单何时下给仓库
    ? 如何合理分配拣货单
    ? 如何按照提货时间分配拣货单
    ? 拣货的两种基本方法
    ? 如何实施播种法?
    ? 两种拣货方法的比较
    ? 借助WMS软件对拣货单进行再分配
    ? 如何避免拣(发)错货?
    ? 领料与发料
    ? 拣货与领料
    ? 如何做到“先进先出”
    ? 掏式摆放如何改
    ? 如何禁止叠放物品
    ? 硬件设施对拣货的帮助
    ? 成品出货的流程?
    ? 成品出货的主要问题?
    ? 成品出货的数量纠纷怎么办
    第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
    ? 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    ? 看不见型损耗的产生原因
    ? 看得见型损耗的缘由会有哪些?
    ? 不同存放物的仓储要求有哪些?
    ? 仓库的设计要求
    ? 仓库如何防潮?
    ? 双门制
    ? 仓库静止时的管理侧重点?
    ? 板货标识的形式
    ? 完整板货标示的基本内容
    ? 板货标示的作用有哪些?
    ? 堆码操作要求
    ? ‘堆码’如何定量?
    ? 非托盘式仓库如何定量
    ? 如何计算各物品的库容需求?
    ? 垛堆法图示
    ? 如何管理好待定物品和不能用物品
    ? 退货的管理
    ? 仓库管理的5S要求
    ? 安全管理的防范?
    ? 如何防治野蛮操作?
    ? 如何做好危险品的仓储物流管理
    ? 仓库日常巡查制度
    第九讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择
    ? 设计货架所需考虑的因素
    ? 货架的一般分类
    ? 低位货架
    ? 低位货架图示
    ? 悬臂式货架
    ? 其他货架
    ? 中高位货架
    ? 窄巷道货架的类别
    第二节:叉车设备的选择及保养
    ? 如何选购叉车
    ? 特殊的叉车及配具
    ? 如何做好叉车的保养
    第三节:冷链设备
    ? 冷库的种类
    ? 冷库的主要安全隐患
    ? 冷藏车的种类
    第四节:其他设备
    ? 托盘类
    ? 托盘是租好还是买好
    ? 托盘国际标准共有6种规格
    ? 中国的托盘标准
    ? 其他器具
    ? 填充气袋
    第十讲:如何降低物流运输成本?
    第一节:降低运输成本的方法有哪些?
    ? 运输管理的挑战有哪些?
    ? 运输管理的KPI?
    ? 如何降低运输成本
    ? 四种运输工具的比较
    ? 我们应该选择哪种运输工具为好?
    ? 汽运管理模式的三种选择?
    ? 某物流公司各种运输形式的成本比较
    ? 如何降低运输的损耗
    第二节:如何实施物流外包的招投标?
    ? 物流招标的方式
    ? 如何实施物流外包招投标?
    ? 如何准备招标文件
    ? >
    ? 评标方法有哪两大类别?
    ? 某公司的评标案例
    ? 第二步:计算平均报价值
    ? 第三步:计算商务标得分
    ? 第四步:计算综合评分值
    ? 综合评标法
    ? 如何评定技术标?
    第三节:如何评估物流服务商?
    ? 物流企业分类与评估指标
    ? 运输型物流企业的评定内容?
    ? 经营状况
    ? 资产
    ? 设备设施
    ? 管理及服务
    ? 人员管理
    ? 信息化水平
    ? 什么是第四方物流?
    ? 物流商的愿望?
    ? 货运服务的类型
    ? 不同货运公司的评估侧重点
    ? 仓储服务商的设备设施
    ? 外租仓库的要点
    _第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
    ? 四大信息管理系统
    ? WMS系统-仓储管理系统
    ? 什么是物联网-Internet of things - IOT?
    ? 四种信息传感设备
    ? 为什么要用物流条码技术?
    ? 条形码的分类
    ? 物流条码如何编制
    ? 条形码技术的组成部分
    ? 手持终端的组成部分
    ? 什么是RF实时技术?
    ? RF手持终端电子体系的费用
    ? 为什么要用RFID?
    ? 三种仓管方式的比较

    培训师介绍:

     
    张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职
    业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作
    总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领
    域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询
    专家。

    张老师工作简历 Career:
    广州市长丰企业有限公司-总经理
    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    ? 广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    ? 美国美赞臣广州有限公司-总监
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    ? 英国联合饼干中国有限公司-经理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
    ? 亨氏(中国)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

    张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
    张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出
    的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。
    课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?尽量吸取各个
    行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍??;飞利浦金科威;马士基集装箱
    ;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐
    制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;
    泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得
    利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;
    华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中
    国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚
    集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的
    斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

    本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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