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    大型电玩游艺机: 采购流程优化及供应商评估与管理

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    • 开课时间:2015年09月21日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2015年09月22日 17:00 周二
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:279371
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    课程收益:

    供应商管理的挑战有哪些?
    ? 如何优化采购运作流程?
    ? 如何做好供应商的分类管理?
    ? 如何做好供应市场的调查?
    ? 如何选对我们的采购对象?
    ? 如何评估新供应商?
    ? 如何防范合同的纠纷?
    ? 如何做好供应商的日常管理?
    ? 如何评估现行供应商?

    培训颁发证书:

    07月24-25日上海
    2015年09月21-22日上海 10月10-11日深圳 10月30-31日广州

    课程大纲:

    第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
    ? 供应商参假出事,采购方有无责任
    ? “家丑”怎么会曝光
    ? 如何提升我们的采购能力及操守?
    ? 什么样的人适合做采购?
    ? 如何使采购人员具有良好的操守?
    ? 如何实施采购轮岗制度
    ? 完善的采购制度体系
    ? 外资与民企相互学习些什么?
    第二讲:如何优化采购运作流程?
    ? 采购管理的功能流程是什么?
    ? ‘确定采购要求’的标准依据是什么
    ? 零售业的‘确定采购要求’
    ? 门店应该引进何种新品
    ? ‘寻找供应商’时的注意事项
    ? 砍价与评估供应商的先后关系
    ? 如何做到“性价比”最高
    ? 砍价的方式
    ? “采购计划”包含哪些内容
    ? ‘付款’工作的主要内容
    ? 影响采购运作流程的因素有哪些?
    ? 什么是‘全责制与分段制’
    ? 老板式采购模式的利与弊
    ? 采购运作流程不合理的后果
    ? 如何做好采购运作流程的优化
    ? 如何将公司现行的采购运作画成流程图
    ? 第二步:调整流程中不合理的部分
    ? 第三步:调整采购岗位的设置
    ? 什么是聘任制专业职称评级制度
    ? 制造业采购岗位设置的基本模式
    ? 设定‘现金(紧急)采购员’的意义
    ? 第四步:更新“岗位职责说明书”
    ? 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
    ? 采购人员的职责分配
    第三讲:如何做好供应商的分类管理?
    ? 采购管理有几大类别?
    ? 原材料、运作性采购物品如何分类
    ? 采购物品分类的作用是什么?
    ? 分散采购好还是集中采购好?
    ? 同一物品的单一与多家策略
    ? 经销商是多好还是少好?
    ? 哪种物品应经销商综合化
    ? 集中采购的优缺点
    ? 采购中心与各单位的采购分工
    ? 买卖关系的类别
    ? 两类关系的采购策略区别?
    ? 买卖关系的确定
    ? 如何降低各类物品的采购成本
    ? 服务性供应商的分类意义是什么
    ? 采购物品分类的关键难度是什么
    ? 什么是Pareto(帕累托)分类法
    ? 如何进行帕累托分类
    ? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
    ? 第二步:计算每一物品占总体的百分率
    ? 第三步:计算每一物品的累积百分率
    ? 如何应用80:20法则
    ? 造成采购风险的因素有哪些?
    ? 不同供应市场的采购风险分析
    ? 为什么采购需求老不稳定?
    ? 商贸性采购的物品如何分类
    ? 商贸采购的战略定位
    ? 五类商品的采购要求
    ? 找厂家好还是中间商好
    ? 商贸采购的买卖关系确定
    ? 如何提高获利性
    ? 收取通道费是否合理?
    第四讲:如何做好供应市场的调查?
    1、供应产品如何分类
    2、如何了解供应市场的大与小
    3、造成‘生产’难度的因素有哪些?
    4、产品供应的地域性特征
    5、生产供应厂家的数量及部分名录
    6、众多供应商,我选谁?
    7、行业及企业的生命周期阶段
    8、行业政策与法规的影响
    9、供应市场竞争的特点?
    10、营销模式
    11、供应链特性
    12、原材料供应的特点
    13、供应价格变化的影响因素
    什么是CPI指标?
    什么是PPI?
    什么是PMI?
    如何获取供应市场的信息?
    第五讲:如何选对我们的采购对象?
    ? 供应商表现的分类
    ? 如何减少傲慢型供应商
    ? 工业品营销与消费品营销的区别
    ? 客户就是上帝?
    ? 供应商的客户分类
    ? 供应商为何会报不同的价?
    ? 我们应该如何选择供应商?
    ? 如何减少尴尬型供应商
    ? 如何选择恰当的供应商生产类型
    ? 培养供应商与开发新供应商的比较
    ? 开发新供应商的原则
    ? 供应商开发的三步曲
    第六讲:如何评估新供应商?
    ? 新供应商评估的五大步骤
    ? 第一步:供应商评估的四大内容
    ? 不同类型供应商的评价侧重点
    ? 产品的现状
    ? 产品的性能与质量
    ? 如何评估供应商的保障能力?
    ? 管理认证的意义
    ? 培训评估为什么重要
    ? 供应商的采购管理
    ? 设备管理
    ? 供应商的内部监测与改进
    ? 供应商的实力?
    ? 评估实力的依据
    ? 如何评估供应商的愿望
    ? 不同生产类型供应商的评估重点
    ? 服务性供应商的特点
    ? 服务性供应商的评估指标
    ? 生产外包供应商(经销商)的评估
    ? 第二步:应该问谁?
    ? 第三步:怎么问?
    ? 调查问卷设计的注意事项
    ? 问题设计的形式
    ? 第四步:如何给供应商的现状打分?
    ? 为什么要进行权重性计算
    ? 评估指标的权重分析
    ? 如何分析调研结果?
    ? 新供应商是否合格的评判标准
    ? 第五步:新供应商评估审批表的填报
    ? ‘新供应商评估审批表’模版
    ? 什么是供应商的认证?
    第七讲:如何防范合同的纠纷?
    ? 为什么会产生合同纠纷?
    ? 案例分析1
    ? 口头协议有效吗?
    ? 案例分析2
    ? 不同合同类型的纠纷
    ? 案例分析3
    ? 合同法的四项基本原则
    ? 案例分析4
    ? 要约与要约邀请
    ? 案例分析5
    ? 签了字的合同可以改吗?
    ? 价格经常波动的材料如何定价
    ? 国际合同与国内合同的区别
    第八讲:如何做好供应商的日常管理?
    第一节:供应商的关系管理
    ? 区别对待,分类管理
    ? 农产品采购
    ? 合作型供应商的产生原因
    ? 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
    ? 如何与“领导选定”的供应商相处
    ? 如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
    第二节:采购订单的跟踪管理
    ? 实物采购订货的工作流程
    ? 制定采购订单时的考虑要素
    ? 如何确保供应商及时收到订单
    ? 如何跟单
    ? 如何把好入仓验收关
    ? 为什么抽样方法很重要?
    ? 抽样的三类方法
    ? 如何抽样?
    ? 服装检验的抽样方法
    ? 抽样数量及判定标准
    ? 如何取样?
    ? 当部分来料有问题时
    ? 为什么会“不得不收”?
    ? 工厂原材料的库存策略
    ? 商贸产品的库存策略
    ? 如何跟踪服务商的服务
    第三节:供应商的风险管理
    ? 什么是供应商的风险管理?
    ? 如何做好供应商的风险管理?
    ? 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
    第二步:各种原因的排序性分析
    ? 第三步:一旦发生怎么办?
    第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
    第一节:如何有效评估供应商的表现
    ? 为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
    ? 新供应商评估与现行供应商评估的区别?
    ? 现行供应商的评估的原则
    ? 供应商表现的考评
    ? 质量指标
    ? 供应指标
    ? 经济指标
    ? 服务指标
    ? 供应商表现的评估频率
    ? 建立供应商电子档案库的注意事项
    ? 如何建立“合格供应商电子档案”
    ? 如何判断供应商表现的好与坏
    ? 与它的同行比较(SWOT分析法)
    ? 好供应商的奖励
    ? 表现不佳的供应商?
    第二节:如何做好采购人员的绩效评估
    ? 评价采购人员工作表现的三大方面
    ? 如何建立“采购节约奖”制度

    培训师介绍:

     
    张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职
    业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作
    总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领
    域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询
    专家。

    张老师工作简历 Career:
    广州市长丰企业有限公司-总经理
    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    ? 广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    ? 美国美赞臣广州有限公司-总监
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    ? 英国联合饼干中国有限公司-经理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
    ? 亨氏(中国)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

    张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
    张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出
    的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。
    课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?尽量吸取各个
    行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍??;飞利浦金科威;马士基集装箱
    ;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐
    制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;
    泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得
    利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;
    华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中
    国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚
    集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的
    斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

    本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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