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    mg舞龙无限转qk: PMC-生产计划与物料控制

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    • 开课时间:2016年05月26日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2016年05月28日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: Alex Kui
    • 课程编号:279201
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业PMC物料管理人员、生管、采购、仓储等职能部门各阶管理人员

    课程收益:

    ?理解生产计划物料控制的基本理念和方法
    ?掌握常用的需求管理预测技术
    ?掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤
    ?掌握物料需求计划的制定及控制技巧
    ?掌握库存控制的方法和仓储管理
    ?了解价值流图的含义
    ?掌握看板拉动系统
    ? 所有课程??榻捎萌砑D饬废?软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用
    ?此课程需要携带电脑,课程当中需要时行软件模拟练习

    课程大纲:

    四、【课程大纲】

    第一部分:PMC的重要性
    1.PMC的重要性
    2.PMC的主要职责

    第二部分:生产制造介绍
    1.生产制造的本质
    2.客户和产品
    3.四种生产方式
    4.各生产方式与交货期的关系
    5.各生产方式与产品生命周期的关系

    第三部分:需求管理和销售预测
    1.独立需求与相依需求
    2.需求的模式
    3.预测方法
    4.平均值预测
    5.移动平均值
    6.指数平滑
    7.季节性预测
    8.回归分析
    9.定性预测法
    10.案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

    第四部分:主生产计划
    1.计划与控制层次
    2.生产运作计划
    3.追逐式生产方式
    4.均衡式生产方式
    5.混合式生产方式
    6.主生产计划
    7.粗能力计划
    8.混合式精益生产方式之三分法
    9.插单、加单产量规划和应变方法
    10.紧急订单防范处理与应对

    第五部分:生产进度的控制
    1.跨部门生产进度控制
    2.生产进度监控三个阶段
    3.生产进度控制个三方式
    4.生产过程异常情况的出现、反馈与处理

    第六部分:物料需求计划
    1.MRP原理
    2.BOM介绍
    3.Lead Time组成
    4.工作中心介绍
    5.工艺路线介绍
    6.MRP物料计算实战

    第七部分:产能分析
    1.产能管理
    2.产能需求计划
    3.产能分析实例和工具演练

    第八部分:物料控制及库存管理
    1.库存相关基本概念
    2.EOQ计算
    3.安全库存计算
    4.库存计划的四个基本模型
    5.库存周转率计算
    6.库存成本因素
    7.如何降低库存加快周转
    8.储位规划与可视化管理
    9.提高仓库利用率的有效方法
    10.收发料控制
    11.料账不准的原因分析及对策
    12.物料仓储的盘点管理
    13.缺料的控制
    14.呆滞料的预防与处置

    第九部分:价值流图(VSM)
    1.工厂中的八大浪费
    2.增值与非增值
    3.节拍时间计算
    4.价值流图案例分析

    第十部分:看板 Kanban
    1.看板的定义
    2.实施看板的条件
    3.看板的规则
    4.看板的局限性分析
    5.看板的实施步骤
    6.案例计算

    五、【慧创介绍】
    慧创( 上海) 企业管理咨询有限公司是高端精益的领导者, 拥有国内顶尖的精益咨询的团队?;鄞赐哦佣跃嫠枷胗猩羁痰睦斫?, 及在中国产业环境中的长期实践。团队成员十年以上的精益历程, 对中国的文化与产业环境有独到见解, 有利于积极协助国内外客户实施精益改善与能力升级, 与客户达成深度的战略、战术协同, 共同成长。
    慧创咨询致力于成为企业整体的解决方案提供商, 下设:
    1、独立的产业研究团队
    2、企业运营模式咨询团队
    3、信息化以及技术研发中心
    慧创通过对商业环境的评测, 及对产业的研究, 分析产业的未来趋势、生存环境、竞争要素, 为企业提供从情报、战略、运营全体系的客户解决方案, 设计企业的行动路线图?;谖蠢吹牟笛芯?, 和基于精益知识工具体系的行动能力, 慧创将成为企业战略的智库, 与战术机动的重要伙伴。

    六、【课程时间】
    1,课程时间:2015年12月17-19日
    2,具体参课事宜请与慧创徐经理联系?

    培训师介绍:

     
    【讲师简介】

    Alex Kui
    慧创高级讲师
    美国AITA认证国际职业培训师
    欧洲SKP机构高级管理顾问

    主要特长:
    欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,及工厂运营管理经验,及实施6 Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验,熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

    擅长课程:
    《PMC—生产计划与物料控制》、 《物流管理》、 《现场成本分析与控制》 《高效仓储管理与工厂物料配送》……

    授课风格:
    老师课堂授课风趣幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地讲教授给学员,让学员在学中练、在练中理解。

    曾服务过的代表企业:
    东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……

    本课程名称: PMC-生产计划与物料控制

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