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    2000试玩送彩金: 全球视野下的工业4.0

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    • 开课时间:2015年07月24日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年07月26日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:279180
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    中国制造企业的实干家及管理者董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等

    课程收益:

    进入21世纪,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,全球科技创新呈现出新的发展态势和特征,以大数据、互联网为代表的信息技术正无孔不入地融入制造业,对制造业的传统发展模式产生了巨大冲击。从全球范围看,国际金融?;?,发达国家提出“再工业化”战略,力图以高新技术保持制造业的领先优势;新兴市场国家正在加速追赶;与此同时,中国制造业发展则面临资源、能源短缺和劳动力成本上升的巨大压力。事实证明,中国制造业依靠拼资源、拼劳动力的粗放型增长模式已难以为继。
    一种模式的结束必定意味着另一种模式的开启,而工业4.0正是中国制造业转型升级的重要推手。它是用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”,生产设备因信息物理系统而变得智能,使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”,实现内外服务的网络化,向着互联工厂的趋势发展。工业4.0构建的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式,将突破传统的行业界限,催生出各种新的活动领域和合作形式,创造新的价值网络或链条。未来,工业4.0将消除“信息”与“原材料”之间的本身差别,整个生产制造的环节都将进行信息数据汇总与处理,这意味着设备可以定期进行自我维护,管理人员可以对生产状况进行远程监管、操作及管理,客户需求将得到最快响应,资源配置将达到最优化……
    作为全球“最大的工厂”,中国在制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。毫无疑问,工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。
    鉴于此,华制科技特推出《全球视野下的工业4.0》课程,采用立体化、互动式的学习方式,融理论学习、互动交流、自身感悟于一体,帮助中国企业全面了解工业4.0理论,学习工业4.0战略下的现代生产制造方式,汲取智能制造及数字化技术的精髓,助力“中国制造”向“中国智造”的转型升级。

    课程大纲:

    《全球视野下的工业4.0》
    一、新一轮全球工业革命
    1.美国工业互联网
    2.德国工业4.0
    3.中国制造2025
    4.新一轮全球工业革命的本质

    二、德国工业4.0战略

    三、工业4.0的主要特点
    1.工业4.0是互联
    2.工业4.0是数据
    3.工业4.0是集成
    4.工业4.0是创新
    5.工业4.0是转型

    四、工业4.0的目标 1.智能制造
    2.智能工厂

    五、工业4.0的基石
    1.硬件基础
    2.软件支撑
    3.人才保障

    六、德国工业4.0实践
    西门子/宝马/博世/SAP

    七、工业4.0时代中国企业的发展方向
    1.构建软硬件一体化智能系统
    2.全面使用智能设备
    3.大力培养新型人才
    4.潜心夯实精益管理

    《智能化生产与工业4.0》
    一、智能工厂的组成部分
    1.三个构筑???br /> 精益、高科技、??榛?br /> 2.八个组成部分
    工厂概念、产品设计、供应链、生产系统
    设施布局自动化、数字化、人员组织、项目管理

    二、智能化的特征
    1.客户导向
    2.灵活
    3.自我调节 4.相互连接
    5.协同合作
    6.不断学习

    三、i-模型

    四、自动化
    1.自动化等级的确定
    2.智能自动化系统的主要特征

    五、产品??榛?br /> 1.??榛?行业经验 2.??榛椒?br />
    六、实践示例和成功案例

    《智能车间技术及实践》
    一、智能车间相关技术背景
    二、智能车间技术构成
    三、智能车间关键技术
    四、典型应用案例分析
    五、小结

    《智能车间管理技术(制造执行系统技术)及实践》
    一、AMR制造执行系统的定义
    二、MESA制造执行系统的定义
    三、MESA制造执行系统的功能模型
    四、制造执行系统益处
    五、MES与ERP之间的交互
    六、MES与控制系统之间的交互
    七、企业数据流图中的MES
    八、 MES的技术模型
    九、如何让MES取得实效探讨

    《实战工业4.0——商业与制造的颠覆转型》
    一、案例分析和探讨
    以海尔智能互联工厂为例

    二、互联网+智能制造→商业价值:转型升级之路
    1.工业化未完,互联网 来袭
    2.互联网 时代的商业模式
    3.供应链和制造模式的转型
    4.工业4.0是重要支撑
    5.案例介绍

    三、解读实践工业4.0
    1.工业4.0的重点是实现四个核心能力
    2.与互联网 时代转型所需完全一致

    四、智能制造之道——方法论
    1.工业4.0是被倒逼的能力构建
    2.核心是生产线和工厂的“物理”设计
    3.柔性、灵活、精益的自动化生产线设计方法

    五、身处网络化和智能化时代的必然趋势
     网络化和智能化的例子

    培训师介绍:

     
    ?赵胜
    ?德国工业4.0的研究者与宣导者,参与撰写国内第一部系统解析工业4.0的专业书籍《工业4.0,正在发生的未来!》
    ?游历过百余国家,长期活跃于美国硅谷、以色列、德国、日本、韩国等地,视野开阔,对工业与移动互联网、物联网、大数据、云计算等技术的全球性链接和融合深有见地

    ?葛睿宁
    ?德国STAUFEN高级咨询师
    ?曾在清华大学和维也纳经济大学就读以战略控制、运输、物流为重点的企业管理专业
    ?拥有中德两国的工作经验,参与并负责了多个智能化工厂规划以及精益变革的项目,曾为中国著名企业规划了白色家电行业世界第一个智能化工厂

    ?彭慧
    ?中国科学院沈阳自动化研究所博士
    ?拥有26年工作经验,曾从事人工智能、移动机器人控制系统软件、自治式水下机器人控制系统软件等方面的研究开发工作
    ?擅长制造执行系统软件体系结构、应用系统集成、网络化制造等方面的研究,熟悉制造执行系统应用开发,特别是汽车行业装配生产线、烟草企业制造执行系统的应用开发

    ?刘长勇
    ?产业界工业4.0专家
    ?沈阳新松机器人高端装备与3D打印技术事业部总经理
    ?拥有多年数字化高端装备制造业工作经验,擅长数字化车间物流管控技术及应用、智能化生产物流管控、数字化制造等

    ?曾玉波
    ?领先的工业4.0智能制造实践专家
    ?曾在华为、施耐德电气、海尔任研发、工业化、战略、智能制造高管职位
    ?在海尔集团任职集团智能制造负责人,集团制造工程技术负责人
    ?主持建设了家电行业第一的智能互联工厂——海尔沈阳冰箱工厂、海尔佛山洗衣机工厂、海尔郑州空调工厂

    本课程名称: 全球视野下的工业4.0

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