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    车辆提档是提电子档案: 供应链管理与优化

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    培训受众:

    制造企业运营副总,SCM总监,计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理。

    课程收益:

     问题的提出:

      21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。
      我们希望通过《供应链管理与优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。

    培训收益:
    ◆ 理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。
    ? ◆ 学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。
    ? ◆ 了解供应链业务领域组织管理的要点
    ? ◆ 掌握供应链流程规划的方法
    ? ◆ 了解IT在供应链管理中的运用
    ? ◆ 学习计划、采购、订单履行、库存、运输管理的关键技术
    ? ◆ 掌握供应链流程设计和优化的工具和方法

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    F 课程大纲:   
    第一部分:供应链战略和流程规划
    1、认识供应链
    ◆ 啤酒游戏
    ☆ 总结分析:认识供应链牛鞭效应
    ◆ 制造企业供应链管理的范围和内涵
    ◆ 商贸企业供应链管理的范围和内涵
    ◆ 供应链分析的工具-推拉分析法
    ☆ 研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

    2、供应链战略
    ◆ 供应链战略在企业战略中的地位
    ◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
    ◆ 成本型供应链与响应型供应链战略
    ◆ 基于产品和市场竞争的供应链战略
    ☆ 案例:DELL公司供应链战略
    ☆ 演练:如何制定本企业供应链战略

    3、供应链流程规划
    ◆ 供应链业务流程规划的方法论SCOR
    ◆ 供应链绩效管理
    ☆ 用标竿法识别供应链改进的方向
    ◆ 供应链四级业务流程架构和设计
    ◆ 几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
    ☆演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

    4、供应链协同
    ◆ 研发与供应链协同
    ☆ 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
    ☆ 实施通用器件设计
    ☆ 产品差异化延迟
    ◆ 营销与供应链协同
    ☆ 避免促销与数量折扣的误区
    ☆ 渠道管理的关键点
    ☆ 案例分析:是什么导致600万货款无法追回

    5、信息技术在供应链中的运用
    ◆ 电子商务
    ◆ 电子采购
    ◆ 集成的供应链管理(ISCM)介绍


    第二部分、供应链运营管理和流程优化
    1、供应链环境下的采购组织管理和战略
    ◆ 采购组织架构设计
    ◆ 采购组织文化
    ☆ 案例分析:是否接受这样的会议邀请?
    ◆ 采购战略和理念
    ☆ 基于供应链总成本的采购成本管理
    ☆ 案例:TOM犯了那些错误?
    ☆ 建立供应商战略伙伴关系

    2、战略的采购管理
    ◆ 物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
    ◆ 开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准、
    ◆ 如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
    ◆ 采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
    ◆ 企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
    ◆ 供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
    ◆ 外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
    ☆ 案例:某公司结构件设计、制造外包
    ☆ VMI简介

    3、供应链计划流程管理和优化
    ◆ 销售预测的业务流程
    ☆ 销售预测的特点
    ☆ 预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
    ☆ 案例:新产品销售预测的模型
    ◆ 物料需求计划流程
    ☆ 计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
    ☆ 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
    ☆ 什么是ABC库存计划
    ☆ 安全库存建模、试运行和修正
    ☆ 适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
    ☆ 减少库存的供应链管理策略
    ☆ 教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
    ☆ 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
    ◆ 生产调度计划流程
    ☆ 客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程

    4、订单履行业务流程管理和优化
    ◆ 客户合同和文档管理
    ☆ 案例:某公司合同文本编制和管理
    ◆ 配置和报价管理
    ☆ 案例:某公司特配订单处理流程优化
    ☆ 案例:某公司配置和报价流程优化
    ◆ 合同评审和订单统计分析
    ☆ 案例:某公司订单分析报告
    ◆ 应收款管理
    ☆ 应收款核算
    ☆ 应收款管理
    ☆ 案例:某公司应收款管理流程分析

    5、物流管理流程优化
    ◆ 物流规划
    ☆ 仓储成本控制管理
    ☆ 如何进行库存ABC分析
    ☆ 案例:某公司实施物流IT系统的成效
    ◆逆向物流管理
    ☆案例:非正品处理流程
    ☆案例:市场退货处理流程优化
    ☆库存成本的构成和计算
    ◆收、发货业务流程
    ☆如何选择合适的运输方式
    ☆运输承运商选择和管理?
    ☆案例:某公司发货流程优化

    培训师介绍:

     
    主讲人:江 上先生 思捷达副总经理,资深顾问
    * 英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
    * 西安电子科技大学MBA
    * 历任华为公司四个省市办事处主任、渠道管理部商务总监、华为公司商务总监、采购总监

    经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统?;疽鳨RP系统时,担任MRPII-OE??榈牧鞒逃呕褪凳┫钅烤?。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。

    项目实践及部分客户:成功主持了大全集团集团管控项目、成路纸业流程优化项目、德安集团管理项目、清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化项目等项目。



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    o 高斯贝尔数码科技
    o 高科通信
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    o 中山优加
    o 安科讯电子
    o 德仓科技
    o 宇龙通信
    o 人人乐
    o 秋水伊人服装公司
    。。。。。。

    ▲ 2006年7月14-15日,由思捷达咨询主办的“供应链运营与流程优化”公开课在深圳中油酒店圆满举行!

    ▲ 2006年9月29日,思捷达咨询副总经理江上先生为上??旅彻こ逃邢薰?浙江秋水伊人服装有限公司)总经理姚总一人提供了为期一天的“供应链运营与流程优化”内训。

    ▲ 思捷达咨询2006年11月24-25日,在杭州隆重推出的“供应链运营与流程优化”公开课现火热报名中,欢迎垂询!

    ▲ 2007年5月25-26日,思捷达咨询副总经理江上先生为京信通信系统(中国)有限公司提供了为期二天的“供应链运营管理和优化”的内训。

    本课程名称: 供应链管理与优化

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