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    电子竞技的发展: 高绩效的供应管理

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    • 开课时间:2015年07月02日 11:51 周四 已结束
    • 结束时间:2015年07月02日 11:51 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: Sam Wang
    • 课程编号:279102
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
    希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士

    课程大纲:

    Forecasting
    ? Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
    ? Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
    ? Manage forecast with suppliers

    预测
    分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平(benchmarks)以及行业发展趋势,提供数据给管理层和使用部门。
    基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素,制定供应预测。
    跟供应商一起管理预测数据。

    Logistics
    ? Layout facilities
    ? Traffic/Distribution policies
    ? International transportation and hazardous materials
    ? Management of receiving and delivery to include damage claims
    物流
    设计/修改物流设施的布局和设备设计,用以支持商业模式,提高生产力并降低运营成本。
    指导运输/分销政策和流程,确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
    管理国际运输、收据和文件,以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
    解决交付/接收中出现的问题,包括货物丢失和损坏的索赔。

    Materials & Inventory Management
    ? Standardization Program
    ? Warehouse & Inventory Management system
    ? The movement of equipment and assets within the organization
    ? Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods

    材料和库存管理
    开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
    开发/实施仓库和库存管理系统。
    协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
    对于过剩品和成品,制定、监督和执行多渠道处置方案。
    Organization/Department Assessment
    ? Business Planning and plan monitoring
    ? Performance Criteria
    ? Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
    ? Analyze supply management audit reports

    组织/部门评估
    监督对业务计划的执行工作情况,并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
    制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
    开发工具和流程,以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
    分析并解决供应管理审计中出现的问题

    Planning
    ? Implement requirements planning (MRP)
    ? Develop, implement and monitor forecasting and operations planning

    计划
    实施或利用需求计划(如ERP,MRP,MRP II,DRP,DRP II,WMS),来协调供应管理和公司业务运作,以支持组织战略。
    制定、实施、维护并监控预测、业务计划,调度和库存控制功能,以确保产能和资源的最佳利用。

    Product and Service Development
    ? Participate in product/service development that support marketing
    ? Manage ramp-up strategy to full scale production
    ?
    产品与服务开发
    参与产品/服务开发或改变规范/要求,来支持公司的销售和营销活动,以满足客户需求。
    管理新产品/服务初始阶段的热身战略,实施规?;?。

    Project Management
    ? Perform project management activities representing supply management
    ? Implement a continuous improvement process

    项目管理
    代表供应管理组织,进行项目管理活动。
    根据公司目标,在供应链管理领域实施持续提高流程。

    Quality
    ? Administer a supplier certification program
    ? Develop measurements for continuous quality improvement
    ? Evaluate quality requirements to continuously improve supplier performance

    质量
    开发/管理供应商的认证程序。
    针对质量的持续改进和目标设定,制定统计方法。
    开发、统计和评价质量要求,不断提高供应商的绩效。

    培训师介绍:

     
    Sam Wang
    ? 中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
    ? 美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
    ? 南京大学国际MBA
    ? 注册经济师
    ? 注册质量工程师
    ? 注册采购经理人(C.P.M.)
    ? 注册需求预测规划师(CDMP)
    ? 拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
    ? 为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
    ? 在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
    ? 北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
    ? 深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
    ? 上?!?014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
    ? 广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
    ? 上?!?014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

    本课程名称: 高绩效的供应管理

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