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    游艺娱乐场所: 新常态下企业精细化管理提升与流程优化实战班——企业可持续发展的卓越基因

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    • 开课时间:2015年07月20日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2015年07月22日 17:00 周三
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 吴宏彪
    • 课程编号:278871
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    企事业单位董事长、总经理、负责精细化管理的相关负责人员及其他部门负责人等。

    课程收益:

    ?明晰内涵,传授工具:系统梳理精细化管理理论,澄清概念,传授精细化管理的工具与方法,运用精细化管理模型,建立卓越的管理系统和运营体系;
    ?贯穿主线,实施精细:提出精细化管理主线,即:一个模型、两个阶段、三大原则、四类文件、五个???、六项工作,找到企业持续发展路径;
    ?精准设计,贯彻落地:根据流程设计6步法现场设计自身企业的流程,掌握影响流程落地的7个关键要素和流程变革的7步骤,并用团队的力量驱动流程落地;
    ?复制人才,高效执行:掌握快速复制执行型人才的4个关键和有效执行的7个步骤,运用流程贯彻的三步法打造高效的执行体系。

    课程大纲:

    ??橐唬何裁词凳┚富芾?br /> 案例:传统管理与精细化管理的区别
    1.精细化管理源于细节
    2.精细化管理的几个阶段
    3.精细化管理对企业的意义

    ??槎壕富芾砝砺奂霸擞?br /> 1.精细化管理的模型及运用
    2.精细化实施方式
    3.精细化管理常用的工具体系

    ??槿浩笠稻富芾硎导涞?br /> 1.企业开展精细化管理的两种方式
    2.精细化管理实施路线图
    3.精细化管理的两个核心和需要制定的四类文件
    4.企业开展精细化管理推进的5个???br />
    ??樗模壕龆ㄆ笠登咳醯纳桃祷?br /> 1.两种不同的管理模式
    2.企业成长的四个阶梯
    3.领导者是造钟,还是报时?
    4.决定企业强弱的商业基因
    5.变革中四种企业命运

    ??槲澹毫鞒躺杓频墓丶际?br /> 1.流程:流动的程序
    2.流程设计的一个宗旨
    3.流程设计的两个前提
    4.流程设计的三个黄金准则
    5.流程设计的四个环节
    6.流程设计的五种思维

    ??榱毫鞒坦岢沟墓丶卸?br /> 1.为什么流程变革的努力会失败?
    2.影响流程变革的核心要素
    3.流程变革的七个步骤
    4.流程变革的三个驱动力

    ??槠撸喝嗽绷鞒蹋喝绾胃粗浦葱行腿瞬??
    1.人员法则:人才透支法则
    2.执行力是“招”出来的
    3.执行力是“练”出来的
    4.On the Job Training(员工岗位培训体系)
    5.Off the Job Training (管理培训体系)
    6.执行力是“淘汰”出来的

    ??榘耍河行е葱械?个步骤
    1.问题研讨:撞钟,谁之过?
    2.有效执行的7个核心步骤
    3.执行的双向金字塔模式
    4.有效执行的16字箴言

    培训师介绍:

     
    吴宏彪老师
    华中科技大学 博士
    北京大学 EMBA特聘教授
    北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
    曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
    大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
    2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
    近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
    个人著作
    新华出版社《精细化管理》
    新华出版社《向军队学管理》
    新华出版社《核心价值观》
    北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
    讲授课程:
    1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
    2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
    3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
    4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
    5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
    6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
    7、执行力—贯彻落实所有的决议
    精细化管理课程特点:
    1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
    2:控制工作过程质量、提高整体管理水平
    3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
    4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
    精细化管理课程主线:一个模型,两个阶段,三大原则、四类文件、五个???、六项工作
    精细化管理课程形式:案例分析、讨论、思考与练习


    培训特长:

    讲课风格:
    吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点:
    一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
    二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。

    本课程名称: 新常态下企业精细化管理提升与流程优化实战班——企业可持续发展的卓越基因

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