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    电子游艺注册彩金平台: 如何保持企业管理的畅通

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    • 开课时间:2008年03月21日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年03月21日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27883
    • 课程分类:战略管理
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    课程大纲:

    【企业现状】 :
     各个公司都在喊着缺人:缺普工!缺班组长!总是缺人!
     而内部却又那么多人的无所事事,消极怠工,人均效益、效率不高,人好像多了。
     到底是什么原因呢?
    当一个企业的内部流程比较混乱,或者设计有问题的时候就会出现人力资源的消耗,内部矛盾的激化,效率降低。
     您们公司是否常出现部门间的推诿现象?
     您们的干部之间是否出现扯皮的现象?
     公司是否出现职责不清,职能不明确?
     您们公司是不是大家看起来都很忙,但是实际效益却不高?
     您们的干部时常加班,好像有做不完的事情,可是您感觉那些事情都没有什么价值。
     …………
     假如贵公司都出现了以上这些问题,我们郑重地建议您:看下去!
    【容智解惑】 :
     容智公司通过对珠三角的大量民营企业的深度分析了解与咨询诊断,发现大部分的企业都是人多了。容智咨询曾辅导的企业通过组织管理优化至少精简了15%以上的人员,同时保证生产效率在现有基础上提高。
    融合8年多的咨询实战经验,100多个企业的流程管理优化经验,容智精心打造两天课程《如何保持企业管理的畅通》,用咨询诊断与方案解决的方式来给您传授管理秘诀……
    【课程大纲】 :
     第一讲:如何建立企业的管理体制
             企业的战略诊断
             如何根据战略进行体制诊断
             组织运营与管理体制的关系
             企业结构打造与管理体制建设
             案例对比:国营企业的体制与民营企业体制对比分析
    第二讲:如何进行企业组织诊断与企业机制规划
             从组织运营的几个层面判断企业管理问题
             如何根据企业的体制规划设计企业的管理结构
             企业机制与组织运营有何关系?
             一个企业应该建立多少运营方面的机制?
             一个企业应该要那些管理?
     游戏:如何吃中餐,又如何吃西餐?
    第三讲:组织变革与管理设计
     企业存在哪些问题的时候应该进行组织调整?
             结构决定材料的性能
             当组织结构不合理的时候容易出现哪些管理问题?
             什么样的组织结构应该配置什么样的管理模式?
             组织结构与管理结构的配比
             什么样的组织结构应该配备那种管理型的人才?
             管理结构与人员素质结构的配比
     案例分析:福永某电子厂的咨询案例分析
    第四讲:流程管理与流程优化
     企业的纵向流程与横向流程关系
     如何根据组织结构设计企业的纵向流程?
     次级组织与二、三级流程的设计
     居于管理的三大主流程如何进行设计
     如何定位三大主流程的流程源
     如何控制三大主流程的关键点
     企业的横向流程设计与BPR理论体系
     横向流程的着力点设计
     流程设计与企业绩效管理的关系
     企业的流程通畅能让企业提升哪些方面的效益?
     管理的效益利润到底在企业中占多大的比率?
     案例分析:现场取案例进行互动分析
    【课程时间】:两天
     【课程报价】:2600元/人
     【课程对象】:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士
     【课程目标】:清晰企业的战略,掌握组织变革与流程优化的工具与方法,提高战略管理意识。
     【课程促销】:1)企业两天的免费诊断;2)同一企业超过4人以上的报名赠送2小时的企业管
     理类课程的内训。注:以上二者任选一
      讲师:甘建荣先生,深圳市容智企业管理咨询有限公司首席咨询师,美国新泽西州立大学EMBA,清华大学财务总监班讲师,中国陶瓷行业协会专业咨询顾问;中国策划研究院策划师,中国第一批营销师讲师;中国耗材行业协会咨询顾问;八年的人力资源咨询经验;深刻研究中国道家思想与儒家学术,并转化到企业的管理应用;对于各项管理工具的运用长袖善舞。
     
     专精领域:
     企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。。
    服务过的企业:
     中国网通、中国电信、 大亚湾核电站、 韩国三星、 爱普生(中国)公司、康佳集团、中国联通(福州)公司、金利来(华南)公司、鳄鱼恤、苏宁电器、七匹狼、浙江欧斯曼、汕头琪雅、深圳富理实业、露斯特实业、骏腾实业、阳之晨时装、佳盟科技、中龙浩实业、华托企业、珠海露佳、珠海隆鑫、西安天阳科技、香港裕柏、深圳恒丰珠宝、周大福珠宝、广西花红药业、香港龙韵国际、香港风展国际、中山精锐、姗拉娜、丽泰建材……

    适合:总经理、副总、总监、经理、厂长、咨询师、企业顾问、欲从事高层管理人士

    本课程名称: 如何保持企业管理的畅通

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