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    如何建立电子档案: 成本管理系列-基于价值链的成本分析与控制(广州站)

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    • 开课时间:2015年10月22日 08:30 周四 已结束
    • 结束时间:2015年10月23日 16:30 周五
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:278814
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    希望系统学习成本分析与控制的企业财务管理者与成本会计

    课程收益:

    -从企业价值链的角度理解成本管理思路
    -学习标准成本与作业成本分析方法
    -掌握从产品生命周期进行成本控制
    -了解世界前沿的成本管理案例
    -掌握成本分析报告撰写技巧

    课程大纲:

    2015年10月22日 星期四
    8:30 签到
    8:55 主持人致辞
    9:00 站在企业管理者角度思考成本管理
    -如何理解战略成本管理
    -结构性成本与执行性成本
    -价值链分析案例解析
    -竞争能力分析
    -价值曲线分析
    -成本的战略定位
    本节案例摘?。?br /> 1、价值链分析案例:售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元?如何看待星巴克公司成本结构?从星巴克的成本结构上,财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略?
    2、价值曲线分析案例:家具卖场与家具制造商分别属于价值曲线的哪一端?为何家具卖场有能力要求家具制造商每年价格下调5%-10%?作为领先的家具卖场,他如何设计自己的核心竞争力、销售竞争力、成本竞争力、客户吸引力并制定与之相匹配的商业模式?
    10:20 茶歇与交流
    10:30 全案例解析企业战略成本
    -企业经营模式与竞争优势案例分析
    -企业经营模式与企业的六种生产方式案例
    -经营模式多元化的陷阱案例分析
    -世界主要制造业大国的成本管理差异
    -制造业成本管理挑战案例分析
    -中国市场竞争状况案例分析
    本节案例摘?。?br /> 1、企业经营模式与竞争优势案例:某知名高科技公司,产品有手机,平板电脑等。该公司曾经是重资产企业,存货为4.75亿美金,存货周转周期32天。但在企业改革的一年之后,存货变为7千万美金,存货周转周期减少为7天,之后又通过几年,公司的存货变为2千万美金,存货周转周期仅为2天。转变是怎样发生的?其他企业学习该先进经验时,需要注意哪些问题?
    2、财务智慧案例:某知名台湾企业是一家食品加工企业,有四条流水线分别生产四种品类,包括速冻饺子、汤圆等。企业内部的报表为:A品类亏250万;B品类亏150万;C品类利润是1010万;D亏210万;事业部的利润是400万,期间费用是按产量分摊。此时财务部可以给总经理怎样的管理建议?财务管理者又该如何评价这些管理建议是否切合公司的实际情况?
    12:00 午餐
    13:15 企业成本分析思路与方法(上)
    -成本控制思路
    -传统成本报表编制方法
    -传统制造业成本区域
    -标准成本法差异分析、区分责任、控制成本
    -标准成本形成案例分析
    -标准作业时间构成案例分析
    -作业速度对标准作业时间的影响
    15:20 茶歇与交流
    15:30 企业成本分析思路与方法(下)
    -IT、服务、制造业成本结构分析案例
    -分析成本结构重构价值链案例分析
    -Why-why分析法
    -How-how 分析法
    案例摘?。?br /> 1、结构性成本压缩案例:某汽车制造企业委托他人对美国的废车堆放场做一次调查,让他们寻找某型号的车上有没有从未损坏的零件。调查员们回来以后报告说,几乎每一种零件都有损坏:车轴、刹车、活塞等都发生了损坏。但是,这些损坏的车里,所有的转向轴主销都还能用很多年,无一例外。面对这种情况,财务管理者应当向总裁提出何种建议?
    16:30 课程结束
    2015年10月23日 星期五
    8:30 签到
    8:55 主持人致辞
    9:00 成本控制实务(上)
    -保本点思维法
    -成本控制中平衡与创新的思考
    -价值链成本管理
    -目标成本控制案例分享
    -作业成本控制案例分析
    10:20 茶歇与交流
    10:30成本控制实务(下)
    -掌握生命周期成本管理获得成本优势
    -成本控制源头研发成本控制案例分析
    -制造业产品工艺选择对成本的影响
    -用BOM控制成本
    -库存管理思路与方法
    -精益成本管理策略
    -营销成本管理关键点
    本节案例摘?。?br /> 1、研发成本控制案例:某以海运为主的国际物流公司,其中海运燃料费占到成本非常大的比重,该公司某型号船舶初始能耗是53吨一天,470万美金一年,该公司决定投入100万美金对船体传动系统进行研发改进。如何评价这种行为?还有其他什么进阶的手段来控制成本?如何理解研发成本管控?
    2、BOM(物料清单)成本控制案例:某洗衣机的物料清单系采用树形图进行管理,为何设置树形图的物料清单?BOM、企业生产模式与核心竞争力的关系是怎样的?标准件和通用件是什么概念,为何说财务做成本控制需关注标准件和通用件在物料清单中的比例?
    3、库存管理案例:某PC制造企业,要求供应商在公司旁边建仓库,生产时直接从供应商仓库调货,将库存风险转嫁给了供应商,达到0库存。但从整个产业链而言,库存减少了吗?0库存真的好吗?
    12:00 午餐
    13:15 前瞻性成本管理
    -全面预算与成本控制
    -计划和控制的有效工具-预算管理
    -固定预算下的业绩
    -弹性预算下的业绩
    -零基预算
    -有效提升财务影响力
    -工业时代特征
    15:20 茶歇与交流
    15:30 成本分析报告撰写技巧
    -什么是老板想看的成本分析报告
    -报告撰写要求和方法
    模板展示:
    1、成本分析报告撰写展示:CFO如何向管理层汇报公司成本的现状,提供解决方案,以及财务部在其中可以起到怎样的作用?
    16:30 课程结束

    培训师介绍:

     
    陈老师 总经理 某知名外资制造业
    陈老师在财务管理与企业经营运作领域有近26年的丰富经验。在企业主要负责整体经营损益的成本控制,法律事务,预算控制,业务发展计划编制,资金安排事项以达到董事会的财务目标。曾在多家大型跨国企业的财务部门任要职,如索尼中国、英特尔传送带等。在财务共享服务中心、企业并购与整合、企业内部控制与风险管理、领导力与财务领导力、精益生产与成本管理、ABC作业成本法与应用、制造成本分析与控制等领域具有丰富的理论知识及实战经验。

    本课程名称: 成本管理系列-基于价值链的成本分析与控制(广州站)

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