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    mg花花公子藏分: 设备预防性维修管理技术

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    • 开课时间:2008年05月30日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年05月31日 18:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27872
    • 课程分类:生产管理
    •  
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    培训受众:

    制造企业总工程师,工程总监,设备/工程部经理,设备/工务主管,设备/工务工程师,维修技师等

    课程收益:

    ▲学习和分析现代维修管理的经验,为我所用
    ▲提高设备管理和修复技术的水平
    ▲探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    时间:5月30-31日 广州
    课程背景:
    设备是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量。而作为设备维修部门,是等“武器”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到零非计划?;?、零速度损失、零废品的目标?答案是显而易见的。
    很多人会说,说起来容易做起来难,在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题:
    ▲将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么?
    ▲什么是设备寿命周期费用,它包括哪些内容,采购时要注意哪些因素?
    ▲预防性维修系统有哪些特点,与之相比我们的系统还存在哪些问题?
    ▲对可观察的随机故障可采用哪种维修方法?
    ▲对不可观察的随机故障应采用哪种方法对待?
    ▲修理对象是怎样确定的,有哪些信息来源?
    ▲计划管理职能是怎样实施的?
    ▲为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好?……
    <设备维修管理技术》将介绍先进的设备维修管理体系,向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。
    授课对象:
    课程大纲:
    一、设备维修的意义与维修方式的分类
    ◆维修的目的和意义
    §现代维修学的形成
    §生产和维修的关系和发展趋势
    §设备的有效利用率
    §影响故障?;奔涞母髦忠蛩?br/>§维修窗口
    ◆维修方式
    §几种维修方式的特点分析
    §目前我们维修工作的主要差距
    §改进维修管理的基本方向
    二、设备寿命周期费用与维修组织
    ◆设备寿命周期费用LCC
    §什么是设备寿命周期费用?
    §设备设置阶段影响LCC的因素
    §设备使用阶段影响LCC的因素
    ◆设备维修系统与组织
    §设备维修系统的建立
    §设备维修组织
    三、维修方式的选择与故障原因的逻辑分析
    ◆选择维修方式的目的和作用
    ◆故障的性质与维修方式的选择
    §有发展过程的随机故障
    §无发展过程的随机故障
    §有发展过程的有规则故障
    §无发展过程的有规则故障
    ◆最佳维修方式的选择
    §可行性分析
    §必要性分析
    §其他分析的说明
    §故障原因的逻辑分析
    四、维修工作的计划管理与实施
    ◆信息来源
    ◆维修准备
    ◆计划内容
    ◆建立派工系统
    ◆维修费用的核算
    ◆记录资料的分析
    五、预防性维修的基本内容和实施方法
    ◆预防性维修的目的和意义
    ◆预防维修的基本内容
    ◆状态监测与最佳预防性维修活动
    ◆建立预防维修的技术档案
    六、设备的状态监测状态监测的概念
    ◆几种典型零件的状态监测
    §螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
    §三角皮带传动、链传动、联轴节
    §离合器、轴承、钢丝蝇、管道
    ◆几种典型缺陷的探测及探测仪
    §厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
    §光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
    ◆设计与状态监测
    §管路系统中的检测阀
    §液压系统中油缸泄漏的检测
    §热交换器中堵塞的检测
    七、磨损机理与预防措施
    ◆磨损的分析
    ◆磨损的分类及预防
    §磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、侵蚀磨损、摩擦磨损、冲击磨损
    八、零件修复法
    ◆零件修复法的优点
    ◆金属扣合法
    ◆管道修复法
    ◆现场粘接法
    ◆金属喷吐涂
    ◆耐磨层的焊接法
    ◆涂镀技术
    九、案例分享
    ◆案例(1):怎样对皮带轮的磨损进行状态监测?
    ◆案例(2):怎样对内园磨床的磨头轴承进行状态监测?
    ◆案例(3):怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测?
    ◆案例(4):怎样对炉膛耐火层的工作状态进行状态监测?
    报名详情:
    培训费2580元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

    培训师介绍:

     
    徐老师:北京冠卓企业管理顾问有限公司专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。
    徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型(SMED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国耐克OEM厂家)、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。

    本课程名称: 设备预防性维修管理技术

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