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    电子游戏平台送彩金: 企业股权激励实战——留驻、吸引和激励核心人才

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    • 开课时间:2015年07月10日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年07月11日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 何志聪
    • 课程编号:278670
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员

    课程收益:

    ◇如何让年轻员工有归属感?
    ◇如何让老员工传邦接代?
    ◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
    ◇如何让核心员工与企业同心同德?
    ◇如何让公司高管与你不离不去?
    ◇如何合理设计股权激励方案?
    ◇如何能让激励达到长期有效?
    ◇如何优化企业股权?
    ◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
    ◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
    ◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
    ◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
    ◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
    ◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?

    课程大纲:

    ◆??橐唬豪砺燮?br /> “以人为本”的公司治理
    股权激励本质:投资股与激励股
    人力资源的管理工具
    股权激励失败案例及所带来的负面效应:
    ---激励过度与激励不足
    ---员工成为真正的股东
    ---业绩下滑员工收入上涨
    ---激励一部分人打击了另外一大部分人
    行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
    ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
    ---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
    ---可替代性员工
    ---与薪酬体系的匹配,选择激励方式

    ◆??槎菏滴衿汗扇だ僮?br /> 1、荣正模型(Realize Model)
    ---短期激励:月度
    ---中期激励:年度
    ---长期激励:三~五年以上
    股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
    2、基本原则
    ---内部公平性
    ---外部竞争性
    ---结构完整性
    ---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
    3、“股权”之“权”内涵
    ---基本权益:
    ---占有权
    ---收益权
    ---衍生权益:
    ---管理权
    ---处置权
    最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
    4、具体方式
    ---实股
    ---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
    ---期权(认股权)
    ---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
    ---福利性——>激励性——>控制权转移
    不同激励方式的选用
    巧妇难为无米之炊
    5、股权激励的作用
    ---基本作用:
    ---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
    ---衍生作用
    ---提高外部投资者信心
    ---促进新老交替
    ---?;て笠导?br />
    ◆??槿汗扇だ僮鞣椒ㄆ?br /> 1、实施股权激励计划的四个要素
    ---■人:“重在人力资本投资”
    ---对"岗"还是对"人"?
    ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
    ---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
    ---股权激励留人的核心在哪里?
    ---■价:“人力资本可计量”
    ---如何给企业合理估值定价?
    ---如何给人员合理估值定价?
    ---技术管理要素如何合理入股?
    ---如何合理设计激励杠杆?
    思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
    思考2:市盈率
    ---■量:“过犹不及,与时俱进”
    ---你的蛋糕有多大?
    ---从1%到10%
    ---六十年后看你的企业
    思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
    ---时:“嵌套与循环”
    ---生命周期vs行业特点
    ---股权激励的长周期与短周期
    ---延期支付与股权激励
    2、实施股权激励计划的两个来源
    ---股份来源问题
    ---资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说
    3、退出机制
    ---回到原点
    ---老有所养
    ---离职成本
    4、持股载体
    ---自然人与持股公司:约束性的极致
    思考:公司上市最可能破坏激励体系
    5、财务与税收
    ---财务公开的处理方式
    ---企业所得税
    ---个人所得税
    6、股权激励的双重特征
    ---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
    ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
    7、实施股权激励的原则
    ---度身定制
    ---多层次
    ---公正、中立
    ---战略性与全面性
    ---企业战略角度
    ---人力资源角度
    ---财务角度
    ---法律政策角度

    ◆??樗模汗扇だ导鞍咐?br /> 1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
    2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
    3、A股上市公司股权激励

    培训师介绍:

     
    ◆??橐唬豪砺燮?

    “以人为本”的公司治理
    股权激励本质:投资股与激励股
    人力资源的管理工具
    股权激励失败案例及所带来的负面效应:
    ---激励过度与激励不足
    ---员工成为真正的股东
    ---业绩下滑员工收入上涨
    ---激励一部分人打击了另外一大部分人
    行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
    ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
    ---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
    ---可替代性员工
    ---与薪酬体系的匹配,选择激励方式

    ◆??槎菏滴衿汗扇だ僮?br /> 1、荣正模型(Realize Model)
    ---短期激励:月度
    ---中期激励:年度
    ---长期激励:三~五年以上
    股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
    2、基本原则
    ---内部公平性
    ---外部竞争性
    ---结构完整性
    ---考核科学性
    股权激励的本质是人力资源的落地工具
    3、“股权”之“权”内涵
    ---基本权益:
    ---占有权
    ---收益权
    ---衍生权益:
    ---管理权
    ---处置权
    最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
    4、具体方式
    ---实股
    ---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
    ---期权(认股权)
    ---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
    ---福利性——>激励性——>控制权转移
    不同激励方式的选用
    巧妇难为无米之炊
    5、股权激励的作用
    ---基本作用:
    ---改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
    ---衍生作用
    ---提高外部投资者信心
    ---促进新老交替
    ---?;て笠导?br />
    ◆??槿汗扇だ僮鞣椒ㄆ?br /> 1、实施股权激励计划的四个要素
    ---■人:“重在人力资本投资”
    ---对"岗"还是对"人"?
    ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
    ---工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
    ---股权激励留人的核心在哪里?
    ---■价:“人力资本可计量”
    ---如何给企业合理估值定价?
    ---如何给人员合理估值定价?
    ---技术管理要素如何合理入股?
    ---如何合理设计激励杠杆?
    思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
    思考2:市盈率
    ---■量:“过犹不及,与时俱进”
    ---你的蛋糕有多大?
    ---从1%到10%
    ---六十年后看你的企业
    思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
    ---■时:“嵌套与循环”
    ---生命周期vs行业特点
    ---股权激励的长周期与短周期
    ---延期支付与股权激励
    2、实施股权激励计划的两个来源
    ---股份来源问题
    ---资金来源问题
    思考:股权激励绑架股东说
    3、退出机制
    ---回到原点
    ---老有所养
    ---离职成本
    4、持股载体
    ---自然人与持股公司:约束性的极致
    思考:公司上市最可能破坏激励体系
    5、财务与税收
    ---财务公开的处理方式
    ---企业所得税
    ---个人所得税
    6、股权激励的双重特征
    ---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
    ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
    7、实施股权激励的原则
    ---度身定制
    ---多层次
    ---公正、中立
    ---战略性与全面性
    ---企业战略角度
    ---人力资源角度
    ---财务角度
    ---法律政策角度

    ◆??樗模汗扇だ导鞍咐?br /> 1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
    2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
    3、A股上市公司股权激励

    本课程名称: 企业股权激励实战——留驻、吸引和激励核心人才

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