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    电子卡图能爆大奖么: 六西格玛管理模式

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    • 开课时间:2015年08月26日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2015年08月27日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 吕立桂
    • 课程编号:278526
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。

    课程收益:

    理解六西格玛的含义和作用;?
    掌握DMAIC模式并熟练运用;
    掌握基本统计、图表分析等基本工具;?
    解企业内成功推行六西格玛的要素。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    第一??椋毫鞲衤旮怕郏?hrs)
    质量管理的发展史
    a. 质量的含义
    b. 质量管理的发展历程
    c. 六西格玛的发展过程
    六西格玛的含义
    a. 衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
    b. 解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
    c. 一种全新的企业文化

    第二??椋憾ㄒ錎efine(2hrs)A.项目选择
    CT矩阵
    GB项目的要求和要点
    课堂练习:选择合适的项目B.项目章程
    问题描述和目标
    项目范围
    团队及职责
    计划C.过程流程图
    过程流程图及其作用
    过程方法:SIPOC
    课堂练习和点评:绘制项目的SIPOC

    第三??椋翰饬縈easure(1hr)
    Step1:选择质量特征Y
    Step2:绩效标准
    可操作性定义
    目标和规范、缺陷
    课堂练习:定义项目的Y和绩效标准
    Step3:测量系统分析MSA
    测量系统的重要作用及其组成
    计量型数据的测量系统分析过程
    计数型数据的测量系统分析

    第四??椋悍治鯝nalyze(3hrs)
    Step4:过程能力
    过程是否稳定?(图表工具:直方图、趋势图等)
    过程能力(计量:Zst/Zlt/Zsh;计数:DPO/DPU/DPMO)
    Step5:目标设定
    设定可实现的改善目标
    Step6:原因分析和筛选
    寻找所有潜在的X(SIPOC 鱼骨图)
    筛选重要的X(图表工具:柏拉图等)
    课堂练习:识别所有潜在的X并筛选

    第五??椋焊慕鳬mprove (0.5hr)
    Step7:关键要素的改善方案
    Step8:运行参数的解决方案
    Step9:确定Y和X的运营规范

    第六??椋嚎刂艭ontrol (0.5hr)
    Step10:更新过程控制系统
    Step11:实施改善方案并计算过程能力
    Step12:实施过程控制

    第七??椋篋MAIC 案例分享(0.5hr)

    第八??椋和贫鞲衤旯芾淼牟呗裕?.5hr)
    GE’ Six Sigma 推进策略
    确立公司Six Sigma 实施策略
    创建实施Six Sigma 体系构架
    六西格玛各参与者的角色和组织模式
    培训与实施
    方案实施和体系构架的年度评审
    讨论:寻找适合企业状况的推进方式

    培训师介绍:

     
    吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
    由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
    吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


    培训特长:

    从样品到量产
    精益生产系列
    DOE试验设计
    研发项目管理
    6 Sigma系列课程
    QFD质量功能展开
    置信区间和假设检验
    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

    本课程名称: 六西格玛管理模式

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