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    mg网页游戏赢钱技巧: 质量成本分析与管理

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    • 开课时间:2015年08月05日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2015年08月06日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 吕立桂
    • 课程编号:278496
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员

    课程收益:

    掌握质量成本的思想
    了解各项质量成本的组成
    学习如何建立质量成本管理体系
    了解如何降低质量成本

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    第一??椋褐柿砍杀镜姆⒄估毯突靖拍?br /> 1.课堂讨论:质量与成本间的关系??
    质量管理发展历程与质量的三层含义
    成本的定义与组成
    质量与成本间的关系
    建立正确的质量观
    2.质量成本的发展历程
    3.质量成本的定义
    4.质量成本特性曲线
    5.过程能力与质量成本
    6.田口质量学与质量损失函数
    7.质量成本管理的益处与挑战

    第二??椋褐柿砍杀竟芾硖逑档慕?br /> 1.建立质量成本体系的总体规划
    2.质量成本管理职责
    3.质量成本管理的DAPDCI模型
    4.核算质量成本的三种方法及其区别
    5.目前会计准则的局限性
    6.质量成本数据统计流程
    7.科目设置与数据来源定义
    8.质量成本衡量指标及其可操作性定义
    课堂练习
    9.质量成本的分析方法
    10.质量成本的改善方法

    第三??椋褐柿砍杀竞怂惴ǎㄒ唬狿AF模式
    1.PAF模式中质量成本分类
    2.预防成本的科目设置
    3.鉴定成本的科目设置
    4.内部损失成本的科目设置
    5.外部损失成本的科目设置
    课堂练习
    6.PAF模式的优点与局限

    第四??椋褐柿砍杀竞怂惴ǎǘ坛杀痉?br /> 1.传统成本法与ABC法分配成本的不同
    2.过程管理的内涵
    3.过程流程图与SIPOC
    课堂练习
    4.增值与非增值
    5.过程总成本与成本中心
    课堂练习
    6.制造过程质量成本组成要素的识别
    课堂练习
    7.采购过程质量成本组成要素的识别
    课堂练习
    8.产品设计阶段质量成本组成要素的识别
    课堂练习
    9.课程总结与课后作业

    第五??椋禾致?--如何在崩噢乖你是中实施质量成本管理?

    培训师介绍:

     
    吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
    由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
    吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


    培训特长:

    从样品到量产
    精益生产系列
    DOE试验设计
    研发项目管理
    6 Sigma系列课程
    QFD质量功能展开
    置信区间和假设检验
    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

    本课程名称: 质量成本分析与管理

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