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    mg电子技巧卡免费旋转: 产品研发项目管理

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    • 开课时间:2015年08月03日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2015年08月04日 17:00 周二
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 吕立桂
    • 课程编号:278487
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    研发项目经理/产品经理、项目工程师、研发工程师、测试、QA等产品研发相关人员

    课程收益:

    掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;
    掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
    明确研发项目管理的核心内容---流程管理;
    掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
    掌握研发项目团队的绩效管理。

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    第一??椋合钅抗芾砀攀?(1hr)
    案例分析
    项目的定义
    项目管理的定义及内容
    研发管理发展历程及各阶段的主要特征
    研发项目成功和失败的主要因素
    产品开发过程中的主要项目管理活动

    第二??椋翰房⒘鞒蹋?.5hrs)
    产品战略规划
    研发项目类型
    产品策划(含课堂练习-QFD产品规划矩阵)
    概念设计
    产品设计和验证(DFX)
    过程设计
    试生产(测试)

    第三??椋貉蟹⑾钅客哦拥淖榻?(1hr)
    研发项目团队的组织形式
    项目团队成员的角色和义务
    研发项目经理应具备的技能
    情景领导模型
    讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

    第四??椋貉蟹⑾钅考苹贫?(1 hr)
    步骤一:活动定义(结构化产品开发层次)
    步骤二:活动排序(识别活动间的关系)
    步骤三:工期估计(估计原则、估计方法)
    步骤四:进度安排(关键路径法、关键链法)
    项目资源计划

    第五??椋貉蟹⑾钅恐柿抗芾?(0.5hr)
    研发质量管理的主要问题
    分级评审技术
    产品开发中的技术评审原则

    第六??椋貉蟹⑾钅糠缦展芾?(0.5hr)
    风险管理概念、风险管理过程
    风险识别(典型的风险类型)
    风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
    风险控制方法

    第七??椋貉蟹⑾钅考苹刂?(0.25hr)
    项目的分层实施与分层监控
    计划控制手段
    第八??椋貉蟹⑾钅考ㄐ拦?(0.25hr)
    项目团队绩效评估方法
    项目团队绩效关键指标 第九??椋航岷细鞴狙蟹⒐芾硐肿唇醒刑?,并形成优化方案(1hr)

    培训师介绍:

     
    吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
    由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
    吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


    培训特长:

    从样品到量产
    精益生产系列
    DOE试验设计
    研发项目管理
    6 Sigma系列课程
    QFD质量功能展开
    置信区间和假设检验
    质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

    本课程名称: 产品研发项目管理

    查看更多:项目管理公开课

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