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    新博电子娱乐: 《如何构建高效的研发管理体系》

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    • 开课时间:2015年07月12日 19:14 已结束
    • 结束时间:2015年07月12日 19:14
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 杨飞
    • 课程编号:278325
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等

    课程收益:

    系统学习国际领先的、成熟的研发管理体系与方法
    学习国际、国内知名企业的研发管理最佳实践
    学习如何构建面向市场与价值导向的研发管理体系
    学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
    学习正确的研发创新之路,避免陷入创新误区
    与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

    课程大纲:

    第一部分 研发管理体系概述
    1.1:高效的研发管理体系有哪些表现?
    1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题
    1.3:有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗?
    1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线
    1.4.1:PACE提供的五级进阶模式
    1.4.2:每个级别的表现和主要特征
    1.4.3:思考:评估您的企业研发管理水平处于那个阶段?
    1.5:业界领先的研发管理体系简介
    1.5.1:Stage-Gate体系
    1.5.2:PACE与IPD体系
    1.5.3:CMMI体系
    1.5.4:敏捷开发体系
    1.5.5:探讨:上述几个管理体系能否进行有机结合,综合运用?
    1.6:研发的高效需要系统性的解决方案
    1.6.1:系统、完善的产品与研发管理体系架构
    1.6.2:面向市场与价值导向的产品战略与规划
    1.6.3:高效的产品开发流程与项目管理体系
    1.6.4:任职资格体系与员工职业发展通道
    1.6.5:适合研发体系的绩效管理与考核方式
    1.6.6:知识积累、技术预研与产品平台建设
    1.6.7:研发团队与人才梯队建设
    案例1:IPD-CMMI等体系在IBM与华为等企业的发展与丰富

    第二部分 如何实现高效的产品战略与产品规划——让研发体系真正做到面向市场与价值导向
    2.1:产品战略、市场战略与技术战略
    2.1.1:什么是产品战略?产品战略的内涵
    2.1.2:使命、愿景、价值
    2.1.3:产品创新战略的四个核心问题
    2.1.4:产品创新战略的通用框架
    2.1.5:案例:知名公司产品战略类型举例
    2.1.6:平台创新战略
    2.1.7:产品市场创新战略
    2.1.8:技术创新战略
    2.2:产品战略与规划的一般过程
    2.2.1:理解市?。ɑ肪撤治?、竞争分析、自身分析、SWOT分析)
    2.2.2:市场细分(产品市场细分的方法与维度、产品定位、产品价值设定)
    2.2.3:组合管理(财务分析、战略地位分析、机会排序)
    2.2.4:制定产品线的业务计划(单个产品线的产品规划与路标输出)
    2.2.5:产品业务计划整合(多产品线之间的规划与整合)
    2.2.6:产品规划的绩效与评价(产品线绩效衡量与评价指标)
    2.2.7:案例:某公司产品战略与规划的制定过程
    2.3:产品开发任务书(PIC)
    2.3.1:案例:某公司产品开发任务书模板与样例

    第三部分 如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型
    3.1:新产品流程(NPD Process)与影响流程效率的因素
    3.2:经典的新产品开发过程模型
    3.2.1:Stage-Gate
    3.2.2:Phase Review
    3.2.3:PACE
    3.2.4:IPD
    3.3:Stage-Gate & Phase Review模型简介
    3.3.1:模型的核心思想
    3.3.2:什么是“Fuzzy Front End”?
    3.3.3:模型的核心步骤
    3.3.4:如何做出“阶段决策”(Decision-Making)
    3.3.5:各阶段决策的重点
    3.4:PACE与IPD体系介绍
    3.4.1:PACE的核心思想与七大要素
    3.4.2:IPD的来源与演化
    3.4.3:IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
    3.5:新产品开发过程各阶段主要活动与交付(PACE & IPD)
    3.5.1:概念阶段的主要活动
    3.5.2:计划阶段的主要活动
    3.5.3:开发阶段的主要活动
    3.5.4:验证阶段的主要活动
    3.5.5:发布阶段的主要活动
    3.5.6:产品生命周期阶段的主要活动
    3.6:新产品开发过程的角色与职责
    3.6.1跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
    3.7:案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例

    第四部分 项目管理在体系中的地位与作用—构建高速公路的同时,驾驶技巧也要同步提高
    4.1:产品线、产品族、产品与项目、项目群、项目组合的区别与联系
    4.2:研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系
    4.3:研发项目管理的一般过程与规范操作
    4.4:案例:如何看待高速公路与驾驶能力的重要程度
    4.5:企业在研发项目管理中常见的误区
    4.6:项目成功的标准与衡量
    4.7:项目延期只是项目管理的问题么?
    4.8项目的量化管理问题
    第五部分 如何构建高效的研发组织与文化
    ——组织、文化和战略同等重要,高效的组织才有高效的运作
    5.1:产品开发团队组织类型
    5.1.1:功能型组织的特点
    5.1.2:矩阵型组织的特点
    5.1.3:自治型创新组织
    5.2:定义跨功能团队
    5.2.1:跨功能团队结构的运作规则
    5.2.2:跨职能结构中,职能部门管理的职责
    5.2.3:跨职能结构中,项目管理者的职责
    5.2.4:高层团队的职责与运作
    5.2.5:案例:IPD中PMT、PDT的构成
    5.3:建立创新组织文化
    5.3.1:组织文化的重要性及对创新的影响
    5.3.2:组织文化的构成与要素
    5.3.3:案例:阿里巴巴的六脉神剑与创新文化
    5.3.4:案例:Google的企业创新文化与实践
    5.3.5:案例:华为的企业创新文化与构建

    第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本,需要具体的手段与方法
    6.1:研发人力资源管理框架与模式
    6.2:研发绩效管理方式(KPI与PBC结合的最佳模式)
    6.2.1:研发绩效管理的特殊性
    6.2.2:KPI方式的优点与局限
    6.2.3:PBC(个人绩效承诺)方法
    6.2.3.1:PBC方法的好处?为什么PBC方法更适合研发人员的绩效管理?
    6.2.3.2:怎样实施PBC?
    6.2.3.3:PBC的三个方面
    6.2.3.4:PBC的绩效循环
    6.3:研发人员的薪酬及激励策略
    6.3.1:研发人员的薪酬结构特点与设计方案
    6.3.2:研发人员的激励措施
    6.3.2.1:物质激励
    6.3.2.1.1:研发适合使用项目奖吗?——项目奖设置的利与弊
    6.3.2.1.2:及时奖励的设计方式
    6.3.2.2:非物质激励
    6.3.2.2.1:如何做好员工的日常激励
    6.3.2.2.2:常见的非物质激励手段(16种常用手段)
    6.4:研发人员的素质模型及任职资格管理

    第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题
    ——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持
    7.1:如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式,降低产品开发风险,加速产品上市?
    7.1.1:技术预研与开发的一般过程
    7.1.2:产品平台的管理与规划
    7.1.3:产品共用组件(CBB)的管理与知识积累
    7.2:如何通过并行工程,缩短产品开发流程的周期?
    7.3:如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用
    7.4:研发管理体系与IT工具的关系
    7.5:研发管理体系与企业能力的关系
    7.6:研发管理体系与部门能力建设的关系
    7.7:人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用
    7.8:案例:某著名企业研发团队能力提升与训练方案

    第八部分 如何构建研发管理体系
    8.1:构建高效研发管理体系的一般过程
    8.1.1:第一步:诊断与差距分析
    8.1.2:第二步:体系蓝图与流程、制度设计
    8.1.3:第三步:试运行与优化
    8.1.4:第四步:推广与持续提升
    8.2:应该由谁来组织和牵头体系的建设
    8.3:如何保证体系建设的成功
    8.3.1:影响体系建设成功率的关键因素
    8.3.2:在体系建设中,会有哪些阻力,如何客服
    8.4:国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享
    8.4.1:H公司的实践过程与经验
    8.4.2:X公司的实践过程与经验
    第九部分 课程小结
    1:答疑与互动
    2:阅读推荐

    培训师介绍:

     
    杨飞讲师介绍
    著名产品与研发管理专家
    研发人力资源管理专家
    中国产品创新管理第一人
    西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师
    香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师
    广东省中小企业发展促进会特聘专家
    浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问
    上海交通大学海外教育学院特聘专家
    《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、品牌讲师
    香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
    PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
    专业背景
    杨飞老师,产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPDP体系(NPD-BOK)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
    杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
    杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施??韫渭捌笠的谘凳俪?,培训学员数万人次,深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰,重点准确,方案具体,剖析深刻,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
    擅长领域
    产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
    核心课程
    《从技术走向管理实战》、 《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系(IPD)》 、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》、《产品创新与研发突破》、《绩效管理与员工激励高级实务》等

    本课程名称: 《如何构建高效的研发管理体系》

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