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    我要打游戏: 如何减少库存、提高库存周转率

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    • 开课时间:2015年10月26日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2015年10月27日 09:00 周二
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 张仲豪
    • 课程编号:278103
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

    课程收益:

    库存管理的绩效目标有哪些?
    如何确??獯嫘畔⒓笆?、准确?
    如何做好原材料的库存管理?
    如何提高一次性物品的供应匹配性?
    如何做好重复性物品的补货管理?
    如何预测需求量?
    如何合理设置安全库存量?
    如何做好销售库存的管理?
    如何做好门店库存的管理?
    如何做好备件(耗材)的库存管理?

    课程大纲:

    第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
    我们为什么要备库存
    需求的四种类型
    四种类型的决定因素是什么
    厂家、经销商、零售商的差异
    哪个类型的库存更高一些
    库存过高的缺点有哪些
    企业老总对库存管理的要求有哪些?
    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
    衡量库存是否积压的指标有哪些
    周转率的类别
    如何计算库存周转率?
    单库周转率与总库存周转率的区别?
    库存周转率的计算案例
    周转率快慢的意义
    两种计算法的比较
    库存管理的绩效考核体系

    第二讲:如何确??獯嫘畔⒓笆?、准确
    库存信息为什么会不准确
    第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点各KPI指标的关系?
    盘点亏或盈应不应该罚
    全面盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点管理的难度是什么?
    四种盘点类型的比较
    盘点的三种方法
    盲盘与实盘的比较
    第二节:如何减少盘损率
    账实不符的产生原因
    对于无法点准的物品,如何保证数量
    填表为什么经常出错?
    第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
    如何改进‘库存数据分散、混乱’
    第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
    如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
    什么是物联网
    条形码的分类
    商品条形码和物流条形码
    条形码技术的组成部分
    什么是RF实时技术?

    第三讲:如何做好原材料的库存管理
    库存的类别有哪些
    六种库存类别的比较
    销售型库存与仓库的关系
    各相关部门对原材料库存的影响
    原材料库存的两大问题
    如何计算某原材料的缺货成本
    X公司Y原材料的缺货成本是多少
    如何控制呆滞物料
    原料呆滞的‘未来’期限如何设定
    不同类别物料的呆滞期限如何设置
    呆滞物品如何处理
    物料缺货、过长或呆滞的原因
    如何处理客户订单的变更要求
    同一库存物品包括哪些成分
    设置特殊库存的失误
    如何提高采购供应的稳定性?
    如何做到“先进先出”
    完整板货标示的基本内容
    板货标示的作用有哪些?
    如何进行原材料的分类?
    饼干加工厂的原材料分类
    本公司的现状
    不同材料的库存管理策略
    如何进行帕累托分类?
    什么是Pareto(帕累托)分类法
    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
    第二步:计算每一物品占总体的百分率
    第三步:计算每一物品的累积百分率
    计算累积百分率的捷径法
    计算累积百分率的意义
    库存管理如何“盯死它”?
    对库存进行ABC分类没有意义
    什么是JIT供应
    什么是“零库存管理”
    JIT供应的三种要求
    JIT供应对双方的利与弊
    如何有效实施JIT供应方式
    双方数据交换的方式
    什么是Milk Run
    Milk Run(循环取货)的利与弊
    如何做好在制品的库存管理

    第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
    订单进度计划制定的基本步骤
    第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
    第二步:编制各活动的逻辑层次图
    第三步:明确各项活动的预计工期
    PERT平均工期
    PERT法的统计学背景
    如何计算PERT工期?
    某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
    ‘抽屉文件柜’的工时表
    第四步:预测‘项目’完成总时间
    抽屉文件柜的完成总时间
    第五步:分析交货延迟缺口
    抽屉文件柜的交货延迟缺口
    第六步:计算每项活动的时间缺口
    抽屉文件柜的时差
    第七步:调整相关活动的工期
    抽屉文件柜相关工期的调整分析
    第八步:采购、生产活动的优化
    第九步:编制供应计划甘特图
    第十步:计划执行的及时调整

    第五讲:如何做好重复性物品的补货管理
    第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
    如何分析各库存物品的补货管理现状
    第一步:绘制该单品库存曲线图
    第二步:在库存曲线图上标出订货日期
    第三步:分析库存曲线图(案例结论)
    第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
    如何选择适合的补货方法
    什么是定量补货法
    如何确定补货点?
    影响补货点的因素
    如何确定补货量?
    如何计算经济订货量
    采购订货的成本包括哪些内容
    “狭义库存持有成本”包括哪些费用
    “广义库存持有成本”包括哪些费用
    如何计算平均狭义库存持有成本率
    为什么要计算单品库存持有成本
    什么是定期补货法
    定期补货法示意图
    两种补货法的比较
    如何确定定期法的订货日期?
    影响定期法补货量确定的因素有哪些
    情况一:当定期间隔等于订单响应期时
    情况二:当定期间隔长于订单响应期时
    当订单响应期太长时?
    滚动式补货
    滚动式补货的利与弊
    如何获知未来的需求量

    第六讲:如何预测需求量
    需求的两大预测方法
    什么是时间序列预测法
    时间序列预测的基本原理
    如何实施时间序列预测法
    时间序列预测的三大方法
    什么是移动平均法?
    如何选择移动平均法的N值
    什么是加权移动平均法
    什么是指数平滑法?
    如何选择α值
    时间序列预测法的原理 – 反向模拟
    如何衡量趋势性预测的误差性
    误差率的比较
    什么是标准差?
    什么是正态分布?
    计算标准差的作用
    标准差值的解读
    标准差值大小的含意
    标准差的计算
    如何选择较佳的预测系数
    如何对预测值进行校正
    什么时候需用波动性指数法预测未来
    如何用 “波动性指数法”预测未来
    什么是波动性指数法?

    第七讲:如何合理设置安全库存量
    什么是安全库存?
    员工午餐如何备货?
    如何计算安全库存量
    安全库存因子与库存服务水平的关系表
    如何计算安全库存管理现状值?
    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
    如何推算不同安全库存量时的缺货率?
    怎样推算不能缺货时的最高库存是多少?
    如何减少安全库存量
    改进的结果?
    改进后的效果
    影响安全库存设置的两大因素
    供应商表现的分类
    客户是上帝吗?
    供应商的客户分类
    供应商为何会报不同的价?
    我们应该如何选择供应商?
    开发新供应商的原则
    供应商开发的三步曲
    如何跟单(进度)
    如何确保订单物品的质量

    第八讲:如何做好销售库存的管理
    成品呆滞或缺货产生的原因
    第一节:成品应该如何分类备库存
    成品如何分类?
    成品库存的分类管理策略
    第二节:如何合理设置销售仓库的数量
    什么是多仓库的平方根原理
    平方根法则的案例
    销售各地设仓的利与弊
    是否就地设仓的判定依据
    第三节:如何降低牛鞭效应
    我们为什么需要渠道商销售产品
    什么是牛鞭效应
    牛鞭效应案例
    牛鞭效应的后果
    如何降低牛鞭效应
    如何减少销售渠道的层级
    如何实施渠道扁平化
    如何管理代理式商家的库存
    如何管理买断式商家的库存
    什么是上下家自动补货系统
    如何做好自动补货系统

    第九讲:如何做好门店库存的管理
    如何计算门店缺货的损失
    门店库存管理混乱的原因
    如何量化理货员的考核指标
    如何合理设定SKU数
    门店商品如何分类
    门店商品的库存策略
    建立配送中心的利与弊

    第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理
    什么是备件、耗材
    衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
    如何计算某备件(耗材)的缺货成本
    备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
    第一节:如何做好备件性物品的库存管理
    如何做好备件性物品的库存管理
    什么是备件生命期 —浴盆曲线
    备件浴盆曲线的指导意义是什么
    备件库存如何分类管理
    如何做好备件的补货管理
    使用部门如何制定‘备件需求计划’
    第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
    如何做好耗材性物品的库存管理
    耗材性物品如何分类
    不同类别耗材的库存管理策略
    什么是双堆法

    培训师介绍:

     
    张仲豪 Johnson Zhang
    毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
    张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

    培训过的企业:
    强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等

    本课程名称: 如何减少库存、提高库存周转率

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