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    怎么设备游戏才支持: 非人力资源主管的人力资源管理

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    • 开课时间:2008年05月30日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年05月31日 18:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27788
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    厂长、经理及各部门主管

    课程收益:

    ◆使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责,进而形成与人力资源管理单位的互动;
    ◆使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能,建立具有生产力的单位与企业;
    ◆使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣,以便思考未来从事此专业可能性。

    课程大纲:

    一、人力资源管理的涵义
    ☆人力资源管理的定义
    ☆人力资源管理的目标与任务
    ☆人力资源管理与人事管理的区别
    ☆人力资源管理演进及未来发展趋势
    二、人力资源管理体系
    ☆人力资源管理的全面概念
    ☆组织与职位的概念
    ☆职责与职级的概念
    三、人力资源管理系统
    ☆人力资源管理系统??榧芄?br/>☆人力资源管理系统的作用与功能
    ☆导入人力资源管理系统对主管之效益
    ☆导入人力资源管理系统对员工之效益
    四、各部门主管在人力资源管理中的作用
    ☆何以所有管理者都需参与人力资源管理
    →被管转变为管人
    →如果懂人力资源的好处
    →日常人力资源管理
    △创造良好的工作环境
    △确实了解员工
    △经常教导员工
    △及时纠正员工
    △公平合理分工
    △保持双方沟通
    ☆非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
    →遵照现行人事作业流程
    →了解公司人事规章
    →明白人力资源部门的功能
    →公司对人力资源管理的要求
    →确定人力资源部门可提供的资源
    ☆部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
    →人力规划及运用
    △组织阶级发展论
    △企业工作特性
    △部门主管的任务
    →人员需求与征聘
    △部门人力分析
    △部门未来发展的人力需求
    △如何建立人力计划
    △高效率人力资源运用管理
    △人员招募及招募面谈
    △确认人员需求及时间表
    △展开面谈步骤
    △面谈确认
    →员工教导与培育
    △在职训练涵义
    △部门主管在在职训练中的作用
    △在职训练的指导方法
    △建立在职训练体系、工作培训记录与指导
    →绩效评估及面谈
    △与员工共同订立目标
    △确认目标的可行及顺序
    △协助员工达成目标
    △激励绩效
    →升迁、派外与轮调
    △沟通与倾听
    △给予发展规划
    △轮调成长
    五、结束语
    ☆有效的人才征选
    ☆落实的教育训练
    ☆组织与个人的共同成长
    →充分的沟通
    →身分立场的互换
    →协调妥善安排
    →共存共荣体
    六、Q&A

    培训师介绍:

     
    姚老师(Kevin Yao),专业培训师、资深顾问、教练式培训的领先者
    美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证
    美国阿拉莫公司《领导者之剑――突破思维的技巧》AdvantEdge中文讲师认证
    International Association of Professional Coaches(国际专业教练协会 简称IAPC)国际注册企业教练(RCC)认证

    上海某管理顾问有限公司 HR顾问
    上海大唐移动通信设备有限公司 培训经理
    嘉华(上海)咨询有限公司 培训经理
    天安(中国)投资有限公司 培训中心负责人
    中华英才网 资深顾问
    欧倍德OBI(中国)管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院 筹建人/负责人/资深培训师
    丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力,再加上其超强的学习力和创造力,使其在课程的讲解中如鱼得水,游刃有余。

    本课程名称: 非人力资源主管的人力资源管理

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