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    怎么制作mg游戏: 工业工程与生产效率改善

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    • 开课时间:2008年05月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年05月24日 18:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27781
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

    课程收益:

    IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

    课程大纲:

    一、现场管理人员效率化意识
    现代生产管理发展趋势
    多品种少批量的客户要求的挑战
    生产效率与企业竞争力
    增值意识与成本意识
    问题意识与改善意识
    生产效率的衡量指标
    二、提高生产效率的基本原则
    QCDSF法则及运用实例
    WHY-WHY提问法及运用实例
    ECRS原则及运用实例
    经济原则及运用实例
    三、生产效率改善的基础与改善方向
    如何在生产现场发现问题
    现场的7种浪费的分析
    如何减少浪费,保持流程增值
    瓶径 平衡物流 5WHY ECRS
    四、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
    ASME的程序分析符号与意义
    流程程序图法-五个符号的分析
    流程图、流程线图
    停滞分析
    研讨与演练
    五、如何提高人机利用效率――作业分析与改善(Operation Analysis)
    人机作业分析
    一人多机作业分析
    人一机作业组合干扰研究
    作业者工作站分析
    研讨与演练
    六、如何消除动作浪费――动作分析与改善(Motion Study)
    动作分析的要领
    动作经济原则之应用 v 双手对动图
    PTS预定时间标准法
    研讨与演练
    七、如何提升工厂内部物流效率
    生产线设计与布局
    工厂布局合理性分析与改善
    生产线布置效率分析与改善
    如何缩短物流搬运的距离和时间
    如何提高搬运操作的活性指数
    在制品控制---看板管理的应用
    八、如何缩短换?;幌呤奔?---快速换?;幌撸⊿MED)
    lead time与Setup time
    换?;幌呤奔涞囊淮セ?One Touch)
    换摸换线作业中的浪费
    九、快速换线八步改善曲
    快速换线改善小组
    快速换线八步曲
    快速换线的实例与技巧
    机械加工生产线的快速换线及实例
    冲床快速换线改善实例
    十、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
    作业标准书之构成要素
    作业标准书之制作
    作业标准之范例

    标准工时测定
    MTM方法时间测量
    如何根据标准工时进行绩效管理
    研讨及演练
    十一、如何防止人为疏忽――POKAYOKE防错法
    防错防呆的目的
    防错防呆的种类
    防错设计的原则与方法
    案例讨论

    培训师介绍:

     
    胡老师毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。

    本课程名称: 工业工程与生产效率改善

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