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    电子卡图能爆大奖么: 8D―问题解决法和防错技术

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    培训受众:

    现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。

    课程收益:

    ◆了解问题解决的工具和技巧;
    ◆掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施;
    ◆使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

    课程大纲:

    一、 问题纵横
    ☆问题的基本概要
    ☆掌握问题的要领
    ☆如何发现浪费
    ☆增值与非增值
    ☆PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用
    ☆8D的职责与目标
    ☆8D的应用条件
    二、1D与2D
    ☆1D、成立小组与职责
    →小组的构成和目标
    →小组的协作与工作
    →小组的建设
    ☆2D、陈述问题与头脑风暴
    →发现并收集问题
    →提问的技术
    →鱼刺图分析
    →头脑风暴的活动过程和实施规则
    →二八法则
    →ABC 分析法
    →5W1H

    三、3D、4D和5D
    ☆3D、解决及验证临时纠正措施
    →找出和选择最佳 “ 临时纠正措施"
    →决策
    →实施,并作好记录
    →验证
    ☆4D、确认并验证问题出现的根本原因
    →五五追究法
    →确定和评估根本原因
    →方法与步骤
    →验证
    →控制计划
    ☆5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性
    →重新评估临时措施,如必要重新选择
    →验证
    →管理层承诺执行永久纠正措施
    →控制计划
    一、 问题纵横
    ☆问题的基本概要
    ☆掌握问题的要领
    ☆如何发现浪费
    ☆增值与非增值
    ☆PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用
    ☆8D的职责与目标
    ☆8D的应用条件
    二、1D与2D
    ☆1D、成立小组与职责
    →小组的构成和目标
    →小组的协作与工作
    →小组的建设
    ☆2D、陈述问题与头脑风暴
    →发现并收集问题
    →提问的技术
    →鱼刺图分析
    →头脑风暴的活动过程和实施规则
    →二八法则
    →ABC 分析法
    →5W1H

    三、3D、4D和5D
    ☆3D、解决及验证临时纠正措施
    →找出和选择最佳 “ 临时纠正措施"
    →决策
    →实施,并作好记录
    →验证
    ☆4D、确认并验证问题出现的根本原因
    →五五追究法
    →确定和评估根本原因
    →方法与步骤
    →验证
    →控制计划
    ☆5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性
    →重新评估临时措施,如必要重新选择
    →验证
    →管理层承诺执行永久纠正措施
    →控制计划
    四、6D 、7D和8D
    ☆6D、执行永久解决问题的纠正措施
    →执行纠正措施的步骤
    →问题的预防与跟踪
    →证实纠正措施实施的效果
    →执行永久纠正措施,废除临时措施
    →控制计划
    ☆7D、差错预防 - 防止再发生
    →差错的种类
    →选择预防措施
    →验证有效性
    →领导的责任
    →总结
    ☆8D、恭贺小组
    →制定改善成果表
    →成果汇报
    →表彰
    五、8D中常用工具串讲
    ☆QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7

    培训师介绍:

     
    康老师毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士, IRCA国际注册审核员 、QS9000:1998版通用培训结业、品士 :TS16949审核员培训合格,曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位,康老师擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC;目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中基层干部培训/杰出班组长;UL CCC S-MARK CE等课程,曾为上百家企业进行培训,获得学员的一致好评。

    本课程名称: 8D―问题解决法和防错技术

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