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    顶管机电气控制: 向华为学习:互联网时代的组织变革云图

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    • 开课时间:2015年12月10日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2015年12月10日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 蒋伟良
    • 课程编号:276926
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等
    (支持企业经营团队集体参加本次学习)

    课程收益:

    1、陈述互联网时代组织变革的本质(市场层面)
    2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(观念层面)
    3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素(流程层面)
    4、了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末,全程分享华为变革历程和故事(案例层面)

    课程大纲:

    上午9:00——12:00
    第一部分 互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇
    1. 互联网时代企业为何要进行变革
    1.1.变革对提升核心竞争力的影响
    1.2.变革管理框架介绍
    1.3.变革管理各??槟谌萁樯?br /> 1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
    1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理
    2. 互联网时代的流程型企业建设
    2.1.什么是互联网时代的“以客户为导向”的流程定义(案例分析)
    2.2.流程型企业与职能型企业的区别
    2.3.流程、组织与IT
    2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计
    3. 企业转变为流程型组织后的管理方法
    3.1.变革流程的管理愿景
    3.2.流程变革的METHOD BOD介绍
    3.3.如何打造流程型企业文化
    3.4.案例:国内外著名制造型企业流程管理体系
    3.5.流程变革与优化项目的价值链分析

    下午13:30——16:30
    第二部分 互联网时代的组织变革云图之——组织架构变革篇
    1. 变革时期的组织结构设计
    1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系
    1.2.总部组织职能定位
    2. 组织变革成功的关键
    2.1.四大决定因素
    2.2.七条成功原则
    2.3.SUCCESS方法
    2.4.来自组织的变革阻力
    第三部分 互联网时代的组织变革云图之——绩效管理变革篇
    1. 变革时期经营中绩效管理的特点
    2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
    3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
    4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
    5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区
    6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

    培训师介绍:

     
    蒋伟良 博士
    原华为组织变革副总监、前惠普中国(华南区)咨询总经理


    他不是一个专职讲师,他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操盘手。
    ----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家;
    ----武汉大学管理科学博士研究生毕业,获博士学位;
    ----前华为技术流程与变革副总监;领导与参与实施了对华为的业务与组织发展产生深远影响的IPD、人力资源支持体系等重大变革项目;
    ----前惠普中国咨询总经理(华南区);主导国内大型企业的变革级项目;
    ----现乔诺商学院首席咨询专家;
    ----深圳市咨询协会副会长;
    ----国际注册咨询师CMC获得者;美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者(2003年国内第二批);
    ----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师,主讲战略、变革和高端人力资源课程。
    【管理实践&咨询经历】
    蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革,每个月培训与授课时间不超过30%,大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
    曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。
    擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术,而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新。其见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

    【来自企业家和高管学员的反馈】
    《变革》的这系列课程,让我们少走了很多的弯路,我们正在变革的深水区,很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果,我回国办了12年企业,这次改革再次让我看到了新的希望?!                  ?br />                          ——北京国科诚泰董事长 李蔚
    《变革》中的业务流程再造是企业变革的有力工具,特别当企业面临快速变革的市场环境的时候?!                 ?br />                          ——KSB中国区总经理 姚梦兴
    《变革》系列课程,帮助我们系统地梳理了企业应该如何有效的驱动转型和变革,该课程不仅顺应变革的时代趋势且能从变革的“痛点”入手,同时内容落地、系统,值得学习!
                            ——龙禧传播机构董事长 吴育怀
    当今社会,企业的内外部环境剧烈变化,组织只有不断变革才能适应和生存。变革之心系列讲座从战略和市场需求入手,通过对组织流程的优化和设计,通过对自适应组织的设计,使企业真正掌控变化之道!               
                          ——东方通信集团战略部总监 史吉宝

    蒋伟良博士的课听下来,受益匪浅!何谓战略,因何而设的流程,如何组织变革,HR的战略组织与执行,高端大气但超接地气又实用,全程各行业案例深入浅出,收获满满,感谢蒋博!很喜欢这句话:为了让企业活下去,而制订的方向、目标、方法,这就是战略,是一切管理、行动的根源。
                             ——中驰服饰运营总监 潘义杰

    本课程名称: 向华为学习:互联网时代的组织变革云图

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