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    pt高分网站: 工厂设备维修管理

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    • 开课时间:2008年11月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年11月15日 18:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27626
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

    课程收益:

    工厂设备维修管理

    课程大纲:

    课程大纲
    一、现代维修管理的发展
    * 维修职能的演变
    * 设备磨损原理
    * 设备综合效率OEE
    * 管理的基本概念
    * 当今维修的新概念
    * 各单位维修部的使命
    * 维修的目标(三个零概念)
    * TPM的启动、组织、完成
    二、设备故障模态分析(FMECA)
    * FMECA分析的内容
    * FMECA分析工具
    三、设备关键性评估技术(PIEU)
    * 设备关键性评分表
    * 设备关键性的级别
    * 维修工作的组织
    * 维修申请单
    * 施工许可证
    四、设备抢修和故障排除
    * 设备故障抢修的控制
    * 抢修的组织
    * 反故障措施
    * 故障原因的分析方法
    * KT法实例(过滤器漏油)
    * 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
    * RE法的实例介绍
    * 总结三种方法
    五、预防性维修管理
    * 定期预防性维修的实施及其流程图
    * 预防性措施的实施
    * 实施一套严密的信息处理程序
    * 设备的技术跟踪
    六、设备可靠性管理
    * 设备可靠性概念
    * 设备不可靠性概念
    * 失效率
    * 故障直方图
    * 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
    七、维修文件管理
    * 维修部技术办公室
    * 技术文件与记录
    * 文件分类种类
    * 资料与档案的分类和区别
    * 维修文件的组织结构讲解
    八、维修前的准备
    * 维修前的准备工作
    * 维修的效率
    * 维修准备方法和步骤
    * 维修工程的优先级别
    九、大型维修的工期控制
    * PERT操作方法
    * PERT方法在预防性维修中的方法
    * 更换缆绳案例示范
    十、维修零配件的管理
    * 经济采购量的计算法
    * 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
    十一、维修的外包管理
    * 外包种类
    * 外委合同介绍
    * 大型维修的招标
    * 承包商评估及考核
    * 卫生与安全
    * 维修的TQC监控
    * 维修预算的基本方法
    十二、设备的经济跟踪管理
    * LCC的成本意义
    * LCC的成本的构成
    * LCC案例练习

    培训师介绍:

     
    讲师介绍――刘毛华先生
    BESTWAY高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
    培训客户:
    BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco (苏州)食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
    企业反?。?br/>专业性强,收获新的作业理念,对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解,对今后工作有所启发
    ――西安ABB电力电容器有限公司
    专业性强,收获新的作业观念,知识丰富,感染力强
    ――连云港味之素如意食品有限公司

    本课程名称: 工厂设备维修管理

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