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    怎么设备游戏: TPM全员生产维护

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    • 开课时间:2008年05月30日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年05月31日 16:30 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27464
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管

    课程收益:

    通过培训课,学员应掌握以下知识和能力:
    ? 理解TPM活动的意义,以及推进各???各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养;
    ? 了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况;
    ? 掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具;
    ? 学会独立组织和推进TPM活动的方法;
    ? 掌握TPM推进??橹涞墓叵岛吞氐?,训练并掌握各??榈耐平街韬褪址?;
    ? 了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法;
    ? 掌握分析浪费的方法,从而达成减低成本和提高效益目的;
    ? 掌握在中国企业在推进TPM活动中,对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

    培训颁发证书:

    百仕瑞培训证书

    课程大纲:

    一 TPM概述
    ? 什么是TPM活动
    ? TPM在组织中扮演的角色
    ? TPM的发展沿革与未来趋势
    ? TPM活动与设备维修的关联
    ? TPM的各项主题活动
    ? TPM在中国的开展
    二 TPM之自主保全
    ? 自主保全的基本概念
    ? 开展自主保全的七步骤
    ? 解决问题的5步法则
    ? TPM基?。D5S活动和目视管理
    ? 5S与TPM的关系
    ? “红单作战”与“黄单作战”
    ? 润滑手册的建立
    ? 诊断活动
    ? 自主保养的案例分析
    三TPM之设备战略
    ? 计划保全和故障减少的基本观念体系
    ? 建立设备计划保全效率化的体制
    ? 建立设备档案
    ? MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
    ? 计划保全4阶段7步骤展开
    ? 成功推行计划保全的要点
    ? TPM活动计划保全时间缩短
    ? 故障减少
    ? 案例讨论分析
    四 TPM之重点改善
    ? 工厂运行中各种损失和浪费
    ? 重点改善的主要内容
    ? TPM重点改善活动展开的步骤
    ? 设备OEE与损失结构分析
    ? 重点改善水平展开
    ? TPM活动重点改善的案例
    五 TPM之品质保全
    ? 品质保全的概念和工具
    ? TPM品质保全的开展步骤
    六 TPM教育训练篇
    ? 高效率员工的目标
    ? 多能工的图的使用
    ? TPM教育训练的步骤
    ? 保全技能教育课程案例
    ? 教育训练体系建立的案例
    七 间接部门――提高业务效率
    ? 业务部门效率化改善
    ? 业务部门效率提高的原则
    ? TPM业务部门效率提高的步骤
    八 如何促进全员参与TPM
    ? TPM中团队活动的意义
    ? 团队活动活跃化的措施
    ? 团队活动活跃化的技术手段
    九 TPM的中国之路
    ? TPM在中国企业推行的经验
    ? TPM推行中的注意点

    培训师介绍:

     
    张海博先生
    BESTWAY高级讲师,东华大学工学博士,高级工程师。曾任上海某大型电子元器件公司制造部、设备部经理,主要从事生产管理和主管彩管生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。现任上海某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
    专长领域
    精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法(FEMA)等
    授课风格
    善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

    本课程名称: TPM全员生产维护

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