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    电气控制机作业指导书: 运用IE工业工程技术提高效率节约工时

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    培训受众:

    企业领导、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管

    课程收益:

    学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
    效率的深入分析和提高
    学会识别、分析、解决问题
    学会现场品质保证和提高
    学会IE七大手法
    学会如何消除浪费,降低成本
    改善措施中的人际关系处理和资源协调
    帮助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步

    课程大纲:

    课程背景介绍:
    IE工业工程与现场改善:以最小的投入谋求最大利益…………
    日本自六十年代从美国引进了工业工程技术,创造了如准时制、精益制造、5S管理、丰田生产方式等一系列先进的生产管理模式,使企业效益成倍增长,对日本经济腾飞起了重大作用。
    台湾用了十年推广工业工程,大大促进了台湾的经济实力。如年产值近50亿美元,每年效益递增几十个亿新台币的台湾科技首富Foxconn(富士康)集团, 其当家人郭台铭入选美国商业周刊评选的“创业企业家亚洲之星”时表示:“没有IE工业工程就没有我郭台铭的今天”。
    新加坡政府从80年代正式掀起“生产力运动”并使其成为一个大众运动。他们将生产力的改进作为经济政策的核心,在全社会范围把工业工程的理念从意识阶段发展到行动阶段,然后进入自觉阶段。依赖于有效利用人力和资本,促使其国民经济增长跨过劳动力驱动和资本驱动两个阶段,进入到知识驱动的发展阶段,成功跨入亚洲四小龙行列。
    前车之鉴,后事之师。这些工业发达国家和地区的工业工程(IE)建设与发展经验,值得目前正致力于走新型工业化道路的中国和中国企业学习借鉴。


    一、IE技术基础
    ◆IE的原理与发展历史
    ◆IE技术的核心内容和追求目标
    ◆工厂如何活用IE思想
    ◆训练员工用IE的眼光看问题
    二、生产力与生产效率的衡量指标
    ◆生产效率与企业竞争力
    ◆效率评价指标
    三、效率改善的基础与改善方向
    ◆运用IE技术改善的原理、原则
    ◆消除瓶颈
    ◆现场7种浪费分析
    ◆如何减少浪费,保持流程增值
    ◆如何快速切换,提高系统效率
    案例
    四、制造程序分析与改善
    ◆ 流程程序图分析
    ◆加工效率的改善
    ◆检查效率的改善
    ◆停滞与等待的分析与改善
    五、动作效率分析与改善
    ◆动作分析的要领
    ◆动作活性指数介绍
    ◆运用动作分析提高动作效率
    ◆运用动作经济原理提高效率
    案例
    六、作业效率分析与改善
    ◆人机作业分析
    ◆人机配合效率改善
    ◆生产线布置的效率分析
    ◆工作抽样方法的应用
    案例
    七、标准工时测定与生产线平衡
    ◆标准工时的定义
    ◆标准工时的实际测定
    ◆PTS预定时间标准法
    ◆MOD模特法的原理
    ◆如何运用MOD法确定标准工时
    ◆如何运用标准工时平衡生产线
    八、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
    ◆搬运及场地布置经济原则
    ◆物流原理与搬运合理化
    ◆单元制生产模式
    九、如何合理组织生产使有效产出最大
    ◆生产系统的效率是如何丧失的
    ◆如何化解生产波动带来的损失
    十、先进生产方式简介
    ◆生产方式的变迁:福特制、GM模式、丰田生产方式
    ◆IE技术与精益生产方式的关联
    十一、工厂实际案例分析
    十二、总结/现场讨论

    培训费用:1800元/人(费用包含教材、午餐、点心;可代订住宿,费用自理)

    培训师介绍:

     
    王军科:管理工程硕士、高级经济师,6SIGMA黑带,国际职业培训师协会认证职业培训师。王老师长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式,历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监,先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年,同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事,对成本控制和价值工程有较深入的研究。王老师主要擅长课程生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程、DOE田口式工程、品质管理等讲授课程。
    授课特色: 1 、管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强; 2 、理论与实际紧密结合,系统的理论 + 丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作; 3 、王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。
    王老师服务过的部分企业:IBM、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、TDK、玉晶光电、ABB、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信,联想电脑、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。

    本课程名称: 运用IE工业工程技术提高效率节约工时

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