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    学生电子档案怎么查: 应用IE技术提高生产效率

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    • 开课时间:2008年06月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年06月22日 16:30
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27421
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员

    课程收益:

    介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤
    系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练
    学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
    经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善
    如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
    如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
    学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

    培训颁发证书:

    百仕瑞培训证书

    课程大纲:

    一 工作简化的内涵与目的
    - 生产力提升与工作简化
    - 工作简化的内涵与目标
    - 工作标准化步骤
    - 科学行为管理的程序
    二 方法改善与动作经济原则
    - 动作经济原则介绍说明
    - 有关人体动作之原则
    - 有关工作场地布置之原则
    - 有关工具设备之原则
    - 动作经济原则应用案例介绍
    - 企业问题分析
    三 程序分析与程序改善
    - 操作流程与流程程序应用
    - 双手操作流程分析
    - 流程图与流程线图应用
    - 业务流程分析与改善
    - 案例及内训企业问题分析
    四 人机配合分析
    - 多动作图的应用说明
    - 案例与企业问题分析
    五 生产线平衡的改善
    - 生产平衡与平衡系数
    - 生产线平衡的改善
    - 生产线不平衡的非效率现象
    - 生产线平衡数据收集
    - 消除瓶颈和变差
    - 生产线平衡的运用原则
    六 标准工时与产能分析
    - 标准工时结构
    - 标准工时与标准产能建立
    - 需求节拍TAKT TIME应用
    - 消除瓶颈
    - 工序能力
    - 负荷分析
    七 工厂布置规划
    八 IE改善心法与现场案例分析
    - 问题意识与问题管理
    - 改善意识与改善活动
    - 效率意识与效率提升
    - 案例分析

    培训师介绍:

     
    孙亚彬
    历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。
    孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
    培训过的部分企业:杭州通用电气、TCL王牌电器(惠州)有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。
    项目辅导过的部分企业:佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等等。

    本课程名称: 应用IE技术提高生产效率

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