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    pt试玩: 新任经理全面管理技能提升训练

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    质量保证
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    • 开课时间:2008年06月28日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年06月29日 16:30
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27409
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

    课程收益:

    据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。

    课程受益Competence and Skills Acquired
    本教程针对新任经理常见的问题点,讲述自我发展、管理技巧、领导魅力三大方面,通过六单元系统训练培养一名合格的新任经理,互动实用风格贯穿整个课程始终,实战推进,案例分析,小组讨论等方式参与其中,使学员能够:
    ? 清晰定位管理者角色,改变管理者心态
    ? 掌握高效时间运用方法
    ? 了解管理循环,系统化安排管理过程、内容
    ? 塑造自动自发的工作氛围
    ? 激励员工积极性
    ? 换位思考的沟通方式、风格
    ? 培养胜任的部属

    培训颁发证书:

    百仕瑞培训证书

    课程大纲:

    一 优秀管理者定位
    ? 案例:茫然的新任经理,何去何从
    ? 管理的意义
    ? 360度看管理
    ? 管理者扮演的角色
    ? 上司对你的期待
    ? 部属所盼望的主管
    ? 管理者应具备的态度
    二 时间管理技巧
    ? ?案例:“健忘”的经理
    ? 诊断你的时间管理能力
    ? 时间管理矩阵
    ? 区分事件的轻重缓急
    ? 时间管理的三部曲
    ? 找出时间的杀手
    ? 下属的成熟度分析
    ? 岗位匹配原则与相对原则
    三 激发你的员工
    ? 案例:暮气沉沉的年轻人
    ? 名实相符的激励手段
    ? 激励的三大原理
    ? 激励菜单分享
    ? 激励与管理目标的结合
    ? 赞美101句
    ? 激励面谈技巧
    四 360度沟通技巧
    ? 案例:如何让别人想听并愿意说
    ? 沟通的含义
    ? 沟通的组成
    ? 有效沟通的流程
    ? 列出代办事项清单
    ? 找寻自己生命的重心
    五 有效的工作计划管理
    ? 案例:完美的计划?
    ? 计划的执行
    ? PDCA管理循环的重要
    ? 拟订计划的思维与原则
    ? 计划的内容
    ? 人与事相结合
    ? 任务分派与交付
    ? 状况共有的管理
    六 应人而异的管理技巧
    ? 案例:以不变应万变
    ? 了解自己的员工吗
    ? 下属的心态变化与成长
    ? 听的5个层次
    ? 有效反馈技巧
    ? 人际风格特征概述
    ? 不同人际风格的特征
    ? 不同人际风格的基本需求
    ? 不同人际风格的沟通策略
    ? 如何识别他人的人际风格
    七 部属培育与授权
    ? 案例:经理更轻松
    ? 影响授权的重要因素
    ? 授权之前的工作
    ? 授权对象与时机的选择
    ? 培育团队的成员
    ? 发挥你的影响力
    八 总结与行动

    培训师介绍:

     
    王国兴先生
    BESTWAY高级讲师,台湾大学政治系毕业,日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格优秀讲师,中华专案管理学会认证项目管理师,中国生产力中心经营管理顾问师,现任某500强企业长年顾问,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。
    专长领域
    领导与管理、人力资源管理课程,团队训练,客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以擅长各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
    授课风格
    王老师认为:除了专业的知识,成年人的教学是双向交互式的教学,营造一个充分实务互动的教学环境,是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心,因此如何协助听众解决实务需求,是个人教学的思维中心。学习始于团队,也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。
    服务客户
    三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成(中国)、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。
    客户反馈
    老师的很多事例、练习很新,变通很多,可以直接拿来借用。
    ――联想(北京)
    讲师风格活跃,职业风范好,能依据客户需求调整,贴近企业实际。
    ――广州蓝月亮
    互动性强,趣味性强,老师的阅历非常丰富。
    ――延锋伟世通
    了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。
    ――连云港升德升电子

    本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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