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    mg电子游戏怎么赢钱: 项目管理工具与模版

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    质量保证
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    • 开课时间:2008年06月17日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2008年06月18日 16:30 周三
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27406
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

    课程收益:

    有人说,企业成功是5%的战略加上95%的执行,但是如何去执行?请参加国内独一无二的课程――《项目管理工具与模板》,课程特色在于:
    ? 真刀真枪地实战,远离理论上的说教
    ? 立竿见影地解决您的问题和困惑
    ? 完整的案例连接7种常用的工具和15种模板,贯穿项目管理生命期
    ? 提供附带光盘的配套用书,模板可直接使用


    课程受益Competence and Skills Acquired
    ? 学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
    ? 全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
    ? 深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板
    ? 用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益

    培训颁发证书:

    百仕瑞培训证书

    课程大纲:

    前言:欢迎与课程安排介绍
    ? 14种项目管理常用工具简介
    ? 18种项目管理常用模板简介
    一 工具1: SWOT分析―确定项目
    ? 小组训练1:SWOT分析运用
    二 工具2: 优先矩阵―选择项目方案
    ? 训练2:优先矩阵选择训练项目执行方案
    三 工具3: 工作分解结构―定义项目的工作范围
    ? 训练3:运用WBS定义训练项目的工作范围
    四 工具4: 关键路径法―确定项目工期
    ? 训练4:运用关键路径法确定训练项目工期
    五 工具5: 质量功能展开―明确项目需求
    ? 训练5:运用QFD确定训练项目需求
    六 工具6: 过程失效模式及后果分析(PFMEA)制定项目风险管理计划
    ? 项目变更管理
    ? 项目阶段性评审报告

    ? 项目会议记要?训练6:运用PFMEA确定训练项目风险管理计划
    七 收益值分析

    培训师介绍:

     
    周小桥先生
    BESTWAY高级讲师,著名实战派项目管理专家。美国城市大学MBA,项目管理专业人员(PMP),美国项目管理学会会员,清华大学、北京大学、中国人民大学等特约讲师,美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。周老师一直从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
    当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理四步法》《项目管理工具与模板》等重操作、重实际应用的项目管理课程。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
    专长领域
    周老师是国内最知名的项目管理专家之一,通过多年的实战经验和理论研究,结合国外先进的项目管理理论技术方法,周老师主要为客户提供项目管理理论的导入与执行,工具模板方法的运用,以及LP精益生产方面的课程。
    授课风格
    周小桥老师的课程远离理论上的说教,强调知识的运用,强调如何把管理工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
    服务客户
    中国远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集团、中国海上石油总公司、中国航空航天研究院、扬州塑料件厂、联合汽车电子、江阴万奇、北汽福田等数百家知名企业提供项目管理培训。
    代表著作
    《项目管理四步法》(团结出版社)、《项目管理师》(机械工业出版社)、《突出重围――项目管理实战》(清华大学出版社)、《项目管理工具与模板》等著作。
    客户反馈
    课程通俗易懂,有条理,整体性强,通过培训对今后的工作有较多的帮助。
    ――上海佩纳斯凯特机械有限公司
    理清了思路,得到了一些管理模板和工具,实用性强,使工作规范化,??榛?。
    ――南京代傲电子有限公司
    对于从技术走向管理有一定的帮助,理清了思路,系统化了结构,具有较好的实用性。
    ――爱德万测试上海分公司

    本课程名称: 项目管理工具与模版

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