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    • 开课时间:2015年05月22日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年05月23日 16:30 周六
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 彭程
    • 课程编号:273891
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士

    课程大纲:

    【时间地点】2015年05月22-23日 09月18-19日 12月18-19日 青岛
    【课程费用】3800元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)
    【课程对象】企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士!
    【课程背景】
    本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程??纬滔低?、完整,囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。
    课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此本培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这本课程的设计精神。
    课程成功源于管理学、心理学、行为学的理念,突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。被业界称为“新经理学?!敝淇纬?。
    【课程结构及纲要】
    第一讲:管理的认识
    管理的意义
    管理者的角色
    管理者的功能
    管理者的任务
    管理者应有的基本态度与意识
    第二讲:有效发挥组织效能
    组织的形成
    组织三阶层的互动
    指挥系统的一致性
    职务的认知
    授权的运用

    第三讲:计划与执行
    PDCA管理循环
    计划的重要性
    拟订计划的思维与原则
    工作分派时应考量的原则
    状况共有的管理
    第四讲:控制与问题掌握
    控制的本质
    问题的掌握
    控制的形态与问题的种类
    控制时应掌握的原则
    如何发现问题
    第五讲:部属的培育与教导
    培育部属的责任
    掌握培育的要点
    从「新」开始——新人引导
    工作中指导的方法
    岗位上教导的具体作为
    第六讲:沟通与协调
    建立沟通的渠道
    沟通在管理上的功能
    克服沟通的障碍
    沟通时应掌握的原则与技巧
    工作协调的要领
    第七讲:掌握人性的管理
    透视激励
    掌握员工需求
    有效激励的方式
    激励工具
    启发员工正确的态度
    第八讲:管理团队
    组建团队
    打造高效团队
    领导团队
    团队处理问题
    团队绩效考核
    第就讲:领导力的发挥
    认识领导力
    建立优质的领导力
    分析你的领导特征
    因情境而异的权变领导
    领导者的自我经营
    【讲师简介】
    彭程老师
    u 时代智慧(TWM)资深顾问
    u 华夏管理培训网特聘制造管理类高级顾问
    u 中国制造业管理在线特约管理专家
    u 国际职业训练协会(IPTA)认证讲师
    u 中国制造国民性改造的先行者
    u 中国制造制造绩效倍增模式实践研究者
    彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的制造企业管理和企业高层管理运作经验,对于解决制造企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对中国制造绩效倍增模式、制造企业人才持续培养、制造企业持续经营、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、企业精益化推进策略等领域有深入系统、独特的理解和思考。
    彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训,目前专心致力于培训咨询与企业管理研究,形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念!彭老师将企业管理技术引入课堂,课程内容实用性和互动性极强!
    服务过的部分企业:
    华晨汽车、赛轮股份、金宇轮胎、齐鲁石化、中国银行、亚东置业、中鸿矿业、安国特、益康电器、大韩贸易、开泰实业、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、鸿成印刷、隆泰包装、中国石油大学、六个核桃、科大电子、森林株式会社、和多田印刷株式会社等近千家企业组织及高等院校

    培训师介绍:

     
    讲师特色
    国内原创型、实战型、顾问型的职业讲师!
    职场经历
    过去15年来,彭老师一直从事企业管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识。
    特别是在1995年至2005年期间,受聘担任大型企业中高层管理者。由于这个缘故,彭老师对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和实战经验,是目前国内为数不多的集职业经理、企业家型、管理顾问三重角色的讲师。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对企业人才培养、企业职业生涯规范化管理、生产技术提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。其开发的“EMTP企业问题持续解决计划”研究成果在业界得到了实战、实践、实用、实效的成果,深受企业好评!
    彭程老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训!目前专心致力于培训咨询与企业管理研究,培训人数逾2万人,形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的授课理念。将企业管理技术引入课堂,授课风格平易自然,深入浅出,擅长与学员之间的沟通,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性和互动性极强,深受学员的欢迎和好评!
    课程特色
    彭老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
    培训特点
    彭老师的培训以企业需求为导向,强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果!
    通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值!
    通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!
    通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!


    培训特长:

    管理技能类:

    ML.01《卓越管理者的十项关键任务》
    ML.02《执行力文化与职业精神》
    ML.03《时间管理与工作效率提升》
    ML.06《有效沟通技巧》
    ML.07《打造高绩效团队》
    ML.08《管理者如何做好员工的辅导与激励》
    ML.04《职业化训练三阶段》
    ML.05《卓有成效的管理者》
    ML.09《阳光心态,快乐工作》

    现场管理类:

    XC.01《卓越的现场管理与改善》
    XC.02《卓越的现场管理―5S或6S》
    XC.05《现场管理技能提升训练》
    XC.06《工厂成本控制与价值分析》

    XC.03《班组建设与班组长管理实务》
    XC.04《车间主任班组长管理技能提升》
    XC.07《一线主管实务》
    XC.08《TWI精益培训能力训练》

    精益生产类:

    JY.01《精益生产―改变世界的机器》
    JY.03《精益生产与JIT生产方式》

    JY.02《TPM指导下的工厂管理与改善》
    JY.04《设备管理TPM推行实务》

    本课程名称: 新经理管理才能训练

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    讲师动态评分 与同行相比

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