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    长春买游艺项目道具的: 员工职业生涯设计、管理与发展培训课

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    • 开课时间:2008年01月20日 09:00 已结束
    • 结束时间:2008年01月20日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27371
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    总经理/副总经理/人力资源总监/培训/招聘经理/主管等

    课程收益:

    企业收获:
    1.加强对员工的职业生涯管理,激发员工自我激励能力;
    2.寻求员工发展与企业发展的最佳结合点;
    3.制定最适合企业发展及员工需求的培训方案;
    4.吸纳、留住优秀人才,减少人力资源流失,完善企业内部"造血系统";
    5.运用方阵协同式组织结构,加强部门之间的沟通联系、工作配合;
    6.为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。
    个人收获:
    1.掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,实现人生价值,提升生命品质;
    2.协助个人建立个性化职业生涯发展信息库,掌握制定职业生涯规划方法;
    3.追求卓越,形成自身的竞争优势;
    4.与人相处,铺就职业成功的坦途;
    5.坦对失败,塑造人生的成功境界。
    培训目标:
    1.全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念;
    2.了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径;
    3.掌握职业生涯设计的思路;
    4.了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响;
    5.处理企业目标与员工目标的关系;
    6.如何在职业生涯实践中快速成长。

    课程大纲:

    第一篇生动的钓鱼课--职业生涯规划的步骤与方法
    一.垂钓的快乐规则--自我认识的方法
    1.并非寓言故事
    2.一根旧鱼竿
    3.开始垂钓
    4.钓鱼哲学
    5.垂钓的乐趣
    二.选择的困境--职业生涯目标抉择要点
    1.选择无处不在
    2.选对池塘一:正确的选择
    3.选对池塘二:选择正确的方向
    4.符合社会与组织的需求
    5.适合自身的特点
    6.同一时期目标不宜太多
    7.目标要明确具体
    8.目标要留有余地
    9.让员工确立科学的职业生涯目标,开发潜能,克服人生困阻,获得事业成功
    三.钓鱼指南:寻找一幅职业地图--职业生涯路线的选择
    1.为有生之年立一份"遗嘱"
    2.生命中最重要的决定
    3.将生涯规划当成一份工作
    4.钓鱼路线图
    5.什么是"职业锚"
    6."职业锚"的作用
    7.如何确定"职业锚"
    8.使员工工作思路清晰,发展路线明确
    四.想钓什么鱼?--发现自己内在的需求
    1.梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼
    2.超越马斯洛
    3.我能钓到什么鱼:自我分析
    4.生理自我、心理自我、理性自我、社会自我
    5.通过自我认识,使员工找出自己的优势,发现自己的劣势
    6.突破"马努杰的死亡回旋梯"
    五、寻找一片水域:职业定位方法
    1.人格六角型和五种职业定位
    2.天赋、个性、还是兴趣?
    3.水深鱼大:一份有前途的职业
    4.水宽鱼多:一份适合自己的职业
    5.获得更多的职业知识
    6.从哪里能获得更多的信息
    六.挑选一口池塘:选择公司--内外环境分析
    1.公司:成就职业的舞台
    2.清浊:公司优劣之分
    3.深浅:公司大小之别
    4.职业发展和公司选择
    5.公司发展和个人选择
    6.性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合
    7.通过岗位或职业的正确选择,使每个员工得到适性发展
    七.制定实现目标具体实施措施
    1.制定计划
    2.制定措施
    3.具体时间
    4.考核指标
    5.创造好的教练氛围--与人力资源经理的对话
    第二篇职业生涯管理技术
    一.职业生涯管理的角色
    1.管理人员的角色
    2.部门主管的角色
    二.职业生涯管理的原则
    1.利益结合的原则
    2.机会均等的原则
    3.共同制定共同实施的原则
    4.发展创新原则
    三.职业生涯管理内容
    1.举办职业生涯规划讲座
    2.提供相关信息
    3.帮助员工分析自己、认识自己
    4.分析员工生涯规划的可行性
    5.对员工发展进行评估反馈和调整
    6.为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会
    7.制定升迁政策和标准,为员工提供发展的渠道
    8.建立员工生涯发展档案
    9.介绍职业生涯管理具体内容,打开员工发展渠道的具体方法
    四.职业生涯管理的案例
    1.员工职业生涯规划案例
    2.职业生涯管理操作案例

    本课程名称: 员工职业生涯设计、管理与发展培训课

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