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    电子卡图能爆大奖么: [南京班]现场效率损失(LOSS)分析与改善

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    • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2007年12月21日 17:00 周五
    • 开课地点:
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27261
    • 课程分类:生产管理
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    课程大纲:

    MM- 40现场效率损失(LOSS)分析与改善
    课程背景:
        你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失,甚至排生产计划就是“罪魁祸首”,需要我们重新认识现场的生产效率。
        随着中国制造业的大力发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过效率的损失分析,建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法,提升学员改善的眼界和实力,增强生产运营的核心管理技能,为个人的能力提升打下坚实基础,提升职业竞争力,从而使企业达到降本增效提升生产力,强化企业的体质。
    课程目标:
     ?  了解计划性损失的巨大黑洞
     ?  理解什么是真效率与假效率
     ?  综合了解现场效率的各种损失LOSS
     ?  掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
     ?  掌握排除现场各种损失的方法和运用
     ?  掌握LOSS的计算
    课程大纲:
     1、现场效率损失概述
     ? 了解企业竞争主题的改变
     ? 制造业进入成本竞争时代
     ? 为什么计划性损失是巨大的黑洞
     ? 什么是真效率与假效率
        树立满足客户需求的生产观念
     ? 了解七大浪费产生的根源
     ? 各种损失
     ? 设备的八大损失LOSS
     ? 人的五大损失LOSS
     ? 材料的三大损失LOSS
    2、作业效率损失分析与改善
     ? 以人为中心的损失
     ? 动作损失
     ? 标准作业的损失
     ? 配置不均衡损失
     ? 时间观测的运用
    3、作业效率损失分析与改善
     ? 作业分析与改善
     ? 动作经济的原则
     ? LINE工程分析
     ? 瓶颈工程效率管理
     ? 路径分析与改善
     ? LINE Balancing
     ? SOP实战演练
    4、设备效率损失分析与改善
     ? 设备效率损失的分析
     ? 设备潜在能力分析
     ? OEE管理
     ? 非生产性工时损失分析与改善
     ? 案例分析
     ? 稼动率提升的方法
     ? 故障的前期征兆与零故障管理
     ? 如何降低MTTR
     ? 如何提升MTBF
      
     5、快速换?;幌?SMED
     ? 缩短换?;幌呤奔涞闹匾?br/>    SMED的五步骤
     ? 快速换?;幌叩耐贫?br/> ? 设计改善与ONE-TOUCH
     ? 改善案例
    6、系统效率损失分析与改善
     ? 效率改善的陷阱
     ? 工程平衡与物流合理化
     ? 平准化生产的实施及成效
     ? 材料损失(初期、材料、ENERGY)
     ? 防错POKAYOKE、JIDOUKA
        案例分析
    7、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试
     ? 个人改善能力培养与评价
     ? 综合效率改善成果展示
     ? 小组讨论
     ? 测试
    课程时间: 
     2007年12月21-22日 
     授课地点:
     江苏南京
    讲师介绍:
     孙结先 先生
     上海大知咨询公司            高级顾问/TPM高级讲师
     某知名台资企业              LP项目高级经理/TPM推行项目总负责
     丰田汽车                    质量工程师
     美国加利福尼亚州立大学DBA课程证书班在读
        孙老师主打项目:以精益六西格玛为核心的企业运营的优化与项目改善,以及以欧美优秀企业的管理实践为模型的样板工厂与生产线的设定和重建。如:精益的推广、TPM、5S、SMED、防错设计、目视化管理、价值流管理等精益方法的应用。
         孙老师拥有11年企业工作经历,从事丰田精益生产方式7年,先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、精益生产推行总干事,目前在台湾某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事,本集团在中国投资各类企业(公司)达18家,参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动,编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义,适用于集团内各类企业,并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》,内容详实,细致入微,对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
    所授课程:
     6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM价值流分析、供应链管理SCM、采购供应商系列、等课程;
    曾服务的企业:
     韶关宏大齿轮、丰田汽车、隆力奇、七匹狼服饰、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、菲尼克斯半导体有限公司、中国电子科技集团第三十研究所、日本樱之花墙纸、新大陆集团、南方测绘集团、安靠封装测试(上海)有限公司、浙江民丰集团、荷兰机械(中国)、马丁诺(南京)、驻马店华中正大、上海阀特、南京英格索兰、常州高博、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、伟创力(南京)……

    适合:工业工程师、生产经理、主管等相关管理人员

    本课程名称: [南京班]现场效率损失(LOSS)分析与改善

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