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    云南景洪市地图: 生产计划与物料控制(PMC)高级研修班

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    • 开课时间:2008年03月08日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年03月08日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27240
    • 课程分类:生产管理
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    课程大纲:

    一、课程背景
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。
        本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
     二、课程收益
           两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程
           两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
           两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法
    三、课程内容
     
      第一室 生??划/物料控制职能管理
        1.生??划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
        2.生??划/物料控制先进组织架构
        3.生??划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
        4.制造业生产计划控制三种模式?预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
     
      第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
        1.均衡生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
        2. 生??划控制管理(精益)模式---均衡化拉??划
     
      第三室 生产计划与进度控制
        1.大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
        2.生产计划编制/作业流程的安排
          2.1定单型生产计划编制                       
          2.2???划编制/调整
        3.插单产能规划应变六方法
        4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
        5.周生产计划要点、内容及编制演练----
          月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周计划排程表制定个案演练
          生产排产优先五规则
        6.生产排产三种标准
        7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
          如何统计分析生产数据
          通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
          现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
        8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
        9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
        10.中国某著名企?各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
        11.中国某著名企?各生产线生产能力效率表/啤?综合效率分析--------事后管理 
     
      第四室 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
        1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
        2.物料管理相辅相成十四流程
          2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--??伟创力美?公司呆料预防/处理制度实例
          2.2某公司物料工程更改流程分析/某著名美?公司最新呆料处理制度
          2.3江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
        3.最新先进物料管理(精益)流程模式/生??划控制管理模式
        4.存量管制
        5.物料短缺八大原因和七种预防对策
     
      第五室 生产计划与物料计划绩效管理
        1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
        2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
        3 生产计划与物料计划绩效执行六部份----- PC/MC 绩效评估具体化?例分析
     
    尾声 当头棒喝
        1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
        2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
        3. 实践/活用所学五步骤

    适合:u   采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员,制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员

    本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)高级研修班

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