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    mg摆脱1000赌注图片: 制造业成本控制高级研修班

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    • 开课时间:2008年01月13日 09:00 已结束
    • 结束时间:2008年01月13日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:27237
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:433
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    课程大纲:

    一、课程背景
    据统计,ERP在中国企业的全面运行不超过30%,利用ERP提高效率、优化成本,提高企业竞争力,成功率不到10%……ERP应用成功率为什么这样低?
    中国制造型企业在发展过程中……你面临哪些问题?
           原材料价格飚升,产品价格越来越低,市场竞争日趋激烈,怎么办?
           管理失控,供应链脱节,生产周期过长,资金占用过大,怎么办?
           老员工流失严重,新员工队伍不稳定,甚至招不到员工,怎么办?
      客户对产品品质不满,订单大量流失,怎么办?
     二、课程收益
    u  降低工厂劳动力成本30%的改善手法,直接人员和间接人员劳动力成本管理
    u  设备成本及效率管理指标,提升综合设备效率30%的管理方法
    u  控制物料成本、降低库存50%的实操方法
    u  从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本及如何通过消除浪费降低成本
    u   世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享
    三、课程内容
         第一部分 制造业劳动力成本控制
         u     物料成本、劳动力成本、工厂运作成本分析
          u     如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
          u     劳动力成本的定义:劳动力成本≠支付工资
          u     直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
          u     直接劳动力的成本组成及成本分析
          u     影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
          u     生产线全员生产效率定义及计算方法
          u     全员生产效率与可量化成本的关系
          u     生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本
          u     工业工程IE在现代工厂成本管理中的作用
          u     生产线员工培训与成本降低
          u     间接劳动力成本组成分析
          u     工作描素及间接人员工作负荷分析
          u     科学制定各管理部门及管理人员绩效指标
          u     挖掘管理人员潜在的30%能力
          u     全面降低间接劳动力成本
          u     合理的管理人员与一线员工的比率
       第二部分 现场改善与成本节约
         u     现场改善与成本控制的关系
          u     生产异常分析与异常改善
          u     异常数据统计与成本分析
          u     案例研讨:小组生产异常分析
          u     生产异常改善的方法与步骤
          u     工厂内价值与浪费的定义
          u     制造业生产中常见的浪费
          u     七大浪费的定义(TIMWOODS)
          u     浪费产生的根源
          u     减少及消除浪费的方法
          u     生产中瓶颈的定义及其影响
          u     瓶颈带来的效率损失分析
          u     生产线平衡定义及平衡效率计算
          u     如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
               u     实例分享
         
         第三部分 如何降低物料成本
              u     物料成本组成分析
          u     物料成本在工厂成本管理的地位及重要性
          u     影响物料成本的因素
          u     衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标(KOI)
          u     库存周转率(ITO)/多余物料/过期物料成本分析
          u     现代中小企业的尴尬处境:产品降价VS物料涨价
          u     如何健全供应商管理体系
          u     供应商在物料成本中扮演的角色
          u     供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
          u     科学的供应商质量管理体系建立方法
          u     供应商管理库存(VMI)与准时化交货(JIT)
          u     如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
          u     JIT流程实际操作介绍
               u     案例分析:如何降低物料成本
         
         第四部分 低效率布局成本与设备成本
              u     工厂布局的发展历史
          u     布局与生产效率的关系
          u     单元布局与流水线布局的优缺点分析
          u     如何通过合理化生产线设计降低成本
          u     案例研讨:小组实践活动
          u     设备成本的组成分析
          u     设备效率对设备成本的影响
          u     整体设备效率(OEE)定义及计算方法
          u     设备效率损失成本计算

    适合:u 总经理;厂长;制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员

    本课程名称: 制造业成本控制高级研修班

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