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    mg冰球突破全屏: 高效仓储管理与工厂物料配送

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    • 开课时间:2015年01月16日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2015年01月19日 17:00 周一
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 张仲豪
    • 课程编号:270271
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

    课程收益:

    当今物流仓储管理的挑战是什么?
    如何做好收货入库管理?
    如何做好储位管理?
    如何提高盘点的有效性?
    库存管理的挑战是什么?
    如何做好库存的分类管理?
    如何提高物料拣货配送的效率?
    如何降低仓储管理的损耗?
    如何选择与维护物流设备?
    如何降低物流运输成本?
    如何提高物流仓储的电子化水平?

    课程大纲:

    课程背景:
    仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

    培训内容:
    第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
    仓库的类别有哪些
    老板对仓储管理的最基本要求是什么?
    谁是我们的‘客户’?
    ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
    不同‘客户’的要求侧重点
    储运管理的基本流程应该如何?
    不同仓库的工作量侧重点?
    组织架构设置(岗位设置)的原则
    仓储(物流)岗位设置的依据
    仓储(物流)岗位设置地图
    岗位说明书的作用
    岗位说明书应包括哪些内容
    储运管理各环节的主要难度是什么?
    物流管理的绩效考核体系
    建立物流管理绩效考核体系的难度

    第二讲:如何做好收货入库管理?
    不同仓库的收货特点
    收货入库的KPI指标?
    收货作业的流程应该如何?
    如何做好收货前的准备
    卸货与检查
    库存信息不准的仓库原因
    填表为什么经常出错?
    单证应该何时输入电脑?
    为什么抽样方法很重要?
    抽样的三类方法
    如何抽样?
    服装检验的抽样方法
    抽样数量及判定标准
    如何取样?
    半成品库如何做好入库的点数
    如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

    第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的核心是什么?
    三种仓库运作模式
    储位管理的KPI指标有哪些
    仓库的常规布局
    如何计算仓库的利用率?
    如何提高仓库的有效利用率
    仓库合理布局的比例参考
    立体仓与平面仓的比较
    库区如何分配
    各归类物品如何分配库区
    如何摆放?
    自建仓库还是外租仓库?

    第四讲:如何提高盘点的有效性?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点各KPI指标的关系?
    盘点亏或盈应不应该罚
    全面盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点管理的难度是什么?
    五种盘点方式的比较?
    盘点的三种形式
    盲盘与实盘的比较
    车间物品怎么盘?

    第五讲:库存管理的挑战是什么?
    存放于仓库的物品都算库存吗
    我们为什么要存库存
    库存过高的缺点有哪些?
    企业老总对库存管理有哪些要求?
    企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
    什么是“零库存管理”?
    周转率的类别
    库存周转率的不同算法?
    单库周转率与总周转率的区别?
    库存周转率的计算案例
    两种计算法的比较

    第六讲:如何做好库存的分类管理?
    库存管理的挑战是什么?
    如何做好库存物品的分类管理?
    如何进行原材料的分类?
    饼干加工厂的原材料分类
    本企业采购物品的分类
    不同材料的库存管理策略
    成品如何分类?
    成品库存的分类管理策略
    什么是Pareto(帕累托)分类法
    如何进行帕累托分类?
    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
    第二步:计算每一物品占总体的百分率
    第三步:计算每一物品的累积百分率
    计算累积百分率的捷径法
    计算累积百分率的意义
    库存物品ABC分类的误解
    如何应用帕累托法则
    库存管理如何“盯死它”?
    备件(耗材)如何备库存?
    高值备件的库存管理特点
    什么是备件生命期 —浴盆曲线
    如何制定‘资产类备件需求计划’?

    第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
    拣货(发料)的KPI?
    哪些因素会影响拣货绩效?
    如何建立拣货员的绩效工资制度
    如何创建电子模板
    拣货运作的流程如何?
    各阶段会出什么问题?
    领料计划单的大小如何确定
    拣货计划为什么会下的太晚
    如何合理分配拣货单
    如何按照拣货时间分配拣货单
    拣货的两种基本方法
    如何实施播种法?
    两种拣货方法的比较
    如何避免拣(发)错货?
    领料与发料
    拣货与发货
    如何做到“先进先出”
    如何改进‘掏式库位法’
    硬件设施对拣货的帮助
    成品出货的流程?
    成品出货的主要问题?
    如何解决数量‘不准’的问题

    第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
    仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    看不见型损耗的产生原因
    看得见型损耗的缘由会有哪些?
    不同存放物的仓储要求有哪些?
    仓库的设计要求
    仓库如何防潮?
    双门制
    仓库日常管理的侧重点?
    板货标识的形式
    完整板货标示的基本内容
    板货标示的作用有哪些?
    堆码操作要求
    ‘堆码’为什么要定量?
    非托盘式仓库如何定量
    如何计算各物品的库容需求?
    垛堆法图示
    如何管理好待定物品和不能用物品
    退货的管理
    如何做好仓库的日常管理工作
    安全管理的防范?
    如何防治野蛮操作?
    物流安全的国家相关规定
    仓库日常巡查制度

    第九讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择
    设计货架所需考虑的因素
    货架的一般分类
    低位货架
    低位货架图示
    悬臂式货架
    其他货架
    中高位货架
    机械手式VNA
    各种特种货架的比较

    第二节:叉车设备的选择及保养
    如何选购叉车
    叉车的动力分类
    叉车的种类
    叉车示意图
    叉车应该如何保养?

    第三节:其他设备
    托盘类
    托盘是租好还是买好
    托盘国际标准共有6种规格
    中国的托盘标准
    其他器具
    填充气袋

    第十讲:如何降低物流运输成本?
    第一节:降低运输成本的方法有哪些?
    运输管理的挑战有哪些?
    运输管理的KPI?
    如何降低运输成本
    四种运输工具的比较
    我们应该选择哪种运输工具为好?
    某物流公司各种运输形式的成本比较
    本案例的要点
    如何降低运输的损耗

    第二节:如何实施物流外包的招投标?
    物流招标的方式
    如何实施物流外包招投标?
    如何准备招标文件
    仓储物流管理的电子模板工具
    评标方法有哪两大类别?
    某公司的评标案例
    第一步:计算技术标的评分
    第二步:计算平均报价值
    第三步:计算商务标得分
    第四步:计算综合评分值
    综合评标法
    如何评定技术标?
    第三节:如何评估物流服务商?
    物流企业分类与评估指标
    运输型物流企业的评定内容?
    经营状况
    资产
    设备设施
    管理及服务
    人员素质
    信息化水平
    什么是第四方物流?
    物流商的愿望?
    货运服务的类型
    不同货运公司的评估侧重点
    仓储服务商的设备设施
    如何做好仓库的租赁或外包?

    第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
    四大信息管理系统
    WMS系统-仓储管理系统
    什么是物联网-Internet of things - IOT?
    四种信息传感设备
    为什么要用物流条码技术?
    什么是条形码技术
    条形码的分类
    商品条形码和物流条形码
    物流条码如何编制
    一维码与二维码的区别
    数据采集器的类别
    手持终端的组成部分
    什么是RF实时技术(无线局域网络)?
    RF手持终端电子体系的费用
    什么是射频识别技术?
    为什么要用RFID?
    三种拣货方式的比较

    培训师介绍:

     
    张仲豪 Johnson Zhang
     毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
    张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性??纬棠谌菘缍却?尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
    〖培训过的部分企业名录〗:

    强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

    本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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