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    mg宝石之轮卡图: 供应商管理与供应商成本控制

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    • 开课时间:2015年07月20日 16:58 周一 已结束
    • 结束时间:2015年07月20日 16:58 周一
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: Jack Luo
    • 课程编号:270037
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购总监、采购部经理、物流经理、物料经理与主管、采购工程师及采购相关人员

    课程收益:

    通过本课程的学习,使参加者:
    ? 了解我们目前采购面临的重大挑战
    ? 供应商评估、选择和管理的流程
    ? 如何识别、筛选和评估潜在供应商
    ? 通过大量案例和实际经验分享供应商寻源和筛选
    ? 针对不同的产品或者服务,设定供应商评估的标准
    ? 如何管理供应商,提高供应商的绩效
    ? 如何管理供应商的关系及管理模型
    ? 供应商价格分析与成本分析技术
    ? 降低采购成本的有效方法

    课程大纲:

    一、供应商评估、选择和管理概述
    1、供应商评估的重要性
    2、供应商评估的时机
    3、供应商评估模型
    4、优秀供应商的10C品质
    5、供应商评估和选择的准备
    6、供应商评估的流程
    二、供应商寻源、识别和筛选
    1、寻源战略的三个方面:内部因素,外部因素/PESTLE模型,产品因素
    2、战略的构成要素:
    3、购买政策
    4、来源数量
    5、来源类型
    6、供应商关系
    7、当前供应源和新供应源
    8、业务分配
    9、采购的产品的类型
    10、识别供应商的三种方法,和供应商的来源
    11、通过供应商的初步信息,阅读供应商
    12、筛选供应商的标准
    13、如何设计供应商问卷表
    14、如何做供应商的首次拜访:
    三、供应商审核
    1、供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?
    2、供应商评估要素,锻炼你评估供应商的火眼金睛
    3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表
    4、如何进行供应商现场评估
    案例分析
    四、供应商选择
    1、供应商的财务分析,Finance Analysis
    2、如何做工程评估,Engineering Review
    3、供应商报价比较和谈判,Supplier Proposal Comparison
    4、供应商分析/SWOT,Supplier Analysis/SWOT
    5、风险评估的四套体系,Risk Assessment
    6、供应商选择方案,Proposed Supplier Selection
    7、到底谁来选择供应商
    8、为什么会选择错误的供应商
    案例分析
    五、供应商管理
    1、供应商绩效管理模型
    2、供应商执行合同中的不良行为及其管理
    3、设计供应商绩效管理体系
    4、供应商分级管理体系
    5、供应商开发的HSD模型和案例分析
    6、供应商关系中的供应商感知模型
    7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization
    8、供应商关系模型
    9、为什么要建立战略合作伙伴关系
    案例分析

    六、价格和成本分析基础
    1、价格和成本控制及降低的战略
    2、理解供应市场
    3、组成价格的要素
    4、供应商定价方法
    5、面对供应商报价过低或过高如何办
    七、价格分析技术
    1、价格分析技术-竞争性方案比较
    2、价格分析技术-与公布的价格比较
    3、价格分析技术-与历史的数据比较
    4、价格分析技术-内部成本估算
    a) 圆桌会议
    b) 类似的产品或服务的比较
    c) 细节分析(cost analysis)
    5、价格分析技术-数量折扣法
    七、 成本分析技术
    1、盈亏平衡分析
    2、学习曲线分析
    3、价格生产率分析
    4、成本模型的概念
    5、总成本分析/生命周期成本概念
    6、价格及成本分析案例

    培训师介绍:

     
    David Yao
    行业资质:
    ? 同济大学机械工程博士
    ? 采购与供应链资深培训师
    ? ITC特聘专家级培训讲师
    ? 采购与供应管理高级采购论坛首席讲师
    ? 现任某著名世界500强企业亚太区采购经理
    工作经历:
    先后在国际知名咨询公司供应链项目经理,负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序,实施或监督采购流程的执行,对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。
    风格与特点:
    独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳; 讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。
    主讲课程:《采购人员核心技能提升训练》《采购问题分析与解决》《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》
    部分受训企业:艾欧史密斯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

    本课程名称: 供应商管理与供应商成本控制

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