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    山西车辆电子档案: 从专业技术走向管理

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    • 开课时间:2014年12月19日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2014年12月20日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 黄志伟
    • 课程编号:264260
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    管理人员,储备经理,专业技术骨干

    课程收益:

    1、 掌握管理的职能与原则,提升管理意识;
    2、 认知管理者角色,实现管理者角色的准确定位;
    3、 掌握目标、计划与时间管理的方法和技巧,改善工作效率和效果;
    4、 掌握授权与激励的方法和技巧,提升下属工作积极性,提高工作效率;
    5、 掌握情绪管理的方法和技巧,正确管理情绪,成就快乐人生;
    6、 掌握压力管理的方法和技巧,达到工作生活的平衡发展。
    7、 培养训练优秀的管理人员。

    课程大纲:

    第一天
    第一节 管理的职能与原则
    1、管理者的困惑
    2、管理的四大职能
    3、管理的基本原则
    4、人性假设
    第二节 管理者的角色认知与定位
    1、管理者的三种角色
    2、管理者的五项思维
    3、管理者的知识结构、能力与职业素质
    4、管理者的自我认知
    5、管理者的角色转变及定位
    6、管理者的心态转变
    7、管理者的行为及特质
    第三节 目标与计划管理
    1、目标管理的流程
    2、目标制定的依据
    3、目标的设定与分解
    4、制定目标的原则
    5、制定目标的步骤
    6、目标管理的实施
    7、计划的要素
    8、制定计划的流程
    9、计划的管理
    第四节 时间管理
    1、明确目标
    2、有效计划
    3、要事第一:优先矩阵
    4、合理分配时间:20/80法则,ABC法则
    5、与别人的时间协调
    6、制定规则遵守约定
    7、时间管理的流程
    8、时间管理的步骤
    9、时间管理的四大技巧


    第二天
    第五节 授权与激励管理
    1、尊重信任、有效授权
    2、授权的三项要素
    3、授权的四种类型
    4、授权的五项原则
    5、员工需求层次
    6、影响工作满意的两个因素
    7、员工激励的公平性
    8、激励的四大原则
    9、激励的十个方法
    第六节 情绪管理
    1、情绪的基本类型
    2、情绪的真正来源
    3、情绪的作用
    4、情绪管理的四力
    5、负面情绪的正面意义
    6、管理情绪的方法
    第七节 压力管理
    1、压力的种类
    2、压力的双重作用
    3、认识压力源
    4、压力的早期预警信号
    5、面对压力事件的两种策略
    6、压力管理的方法
    第八节 沙漠求生
    1、老师宣布游戏规则
    背景1:事发在当天上午10点,飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急着陆;着陆时,机师和副机师意外身亡,余下你和一群人幸运的没有受伤。
      背景2:出事前,机师无法通知任何人有关飞机的位置;不过从指示器知道距离起飞的城市120公里;而距离最近的城镇,是西北偏北100公里,该处有个矿场。
      背景3:该处除仙人掌外,全是荒芜的沙漠,地势平坦;失事前,天气报告气温达华氏108度(约摄氏42°C)。
      背景4:你穿着简便:短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋;口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支;为了求生,你们可以选取表中15种物品带离飞机。
    2、互动分享,交流体会
    3、总结分享管理感悟

    培训师介绍:

     
    黄志伟老师简介

    * 知名实战派企业管理教练
    * 资深中层管理全面技能提升实践专家
    * 十佳中层管理实践导师
    * 职业化训练金牌导师
    * NLP教练式培训研究会会长
    * 中层管理训练学院院长
    * 职业化训练发展研究院院长
    * 高级NLP教练
    * 国家高级企业培训师
    * 国家高级人力资源管理师
    * 中国人民大学MBA

    【擅长领域】
      中高层管理技能训练,人力资源管理,职业化。

    【授课理念】
      让学习更简单、让培训更有趣。

    【授课风格】
      自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
      课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。

    【职业背景】
      19年企业实战经验,其中15年中高层管理经验,曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务,也曾兼任多家企业的高级管理顾问

    ,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
      先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业,培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型,对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识,总是能够根据企业的实际定制开发最合

    适的课程、实施并跟踪落地。
      被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。
      
    【主讲课程】
       《MTP中层管理全面技能提升训练》
       《从专业技术走向管理》
       《打造最佳团队》
       《卓越领导力的八项修炼》
       《全效执行力》
       《NLP高效沟通术》
       《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
       《目标、计划与时间管理》
       《NLP教练式管理》
       《管理中的九型人格技巧》
       《简单管理,管理简单》
       《管理培养8090》
       《战略性人力资源管理》
       《非人力资源经理的人力资源管理》
       《实用招聘面试技巧》
       《绩效管理实战》
       《塑造阳光心态,迈向职业成功》
       《职业化的职业发展》
       《六顶思考帽》
       《创新思维训练》
       《高效能人士的七个习惯》
       《NLP情绪与压力管理》
       《沙漠掘金》(团队管理沙盘)
       《绝对挑战》(领导力沙盘)

    本课程名称: 从专业技术走向管理

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