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    培训受众:

    董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者

    课程收益:

    解决企业如下问题:
    为什么招聘难,且来的人质量不好,来了就走,培养成本过高?时代兴邦最新研发的招聘标准与流程是什么?我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么?时代兴邦有什么稳定新员工的好方法?
    为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革,有的甚至起到了负面作用,职业经理人到底怎么找,人才哪里来?时代兴邦的人才规划体系到底有什么奇特之处?
    为什么优秀人才进不来也留不住,平庸的员工赖着不走?我们的优胜劣汰机制有没有?平庸的人多了,优秀的人不愿意进来,时代兴邦迫使员工进化的机制到底是什么?
    为什么会出现推诿扯皮的现象,部门经理的岗位说明书都有吗?说明书中的职责都量化吗?量化的职责变成了可以考核的KPI(关键指标)了吗?KPI与绩效工作挂钩了吗,挂钩了执行了吗?你希望老师指导你现场做出部门经理的岗位说明书吗?
    为什么创业的元老不思进???为什么老员工已经丧失了斗志?有什么好办法可以让老员工继续奋进?有什么方法让团队“死水”变“活水”时代兴邦的AB角制度什么意思?怎么应用?
    为什么员工总是感觉自己的收入太少,是人性的贪婪?还是考评的不公?什么样的考核体系才是最公平的?时代兴邦的“一表考核制”到底是什么秘笈?
    为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?时代兴邦是如何用人才工业化,打掉能人体系的?

    课程大纲:

    一、人才工厂:战略人才资源的管理体系
    二、人才战略:建立公司的A/B角
    三、招聘:文化认同的开始
    工具与训练: /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…

    四、录用:建立契约精神
    五、培养:把员工成长放在首位
    六、职责管理:千斤重担众人挑
    工具与训练: /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…

    七、薪酬管理:员工与公司共生共赢
    八、绩效管理:帮助员工提高能力
    九、员工成长—强大的员工,成就强大的公司
    十、人才工业化:解决“能人问题”的好方法
    工具与训练: /绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…

    培训师介绍:

     
      孟志强 老师,管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,时代兴邦咨询公司创始人,首席咨询师、培训师,清华大学卓尔咨询中心学术专家委员会委员,清华、北大总裁班特约讲师,资深咨询师,国内著名的“实战派”管理咨询专家。 “成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。
      他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
      孟老师首创的“成功突破”总裁特训营,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

    本课程名称: 《人才突破》总裁特训营

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