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    成缆机电气控制图: 企业成本费用管理实务(New)

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    • 开课时间:2013年01月25日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2013年01月25日 17:00 周五
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 张老师
    • 课程编号:210590
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    企业董事、企业高管、财务总监、财务经理、成本主任、成本专员;

    课程收益:

    通过培训,学员可以掌握制造业在供、产、销、人力资源、财务核算和后勤管理等过程中,在哪些具体的、细微的环节,根据哪些重要的数据指标和数据信息,分析、判断企业的成本费用状态,从而做出正确的成本管理和控制,使企业的成本费用损失降至最低,从而实现企业利润最大化。
    通过学习,可以掌握成本管理在企业管理中的各种技巧,学以致用,触类旁通,使您成为成本管理高手,成为一名真正的企业高级管理人员。

    课程大纲:

    培训时间:2013年1月25日 (星期五) 上午9:00—下午17:00
    培训提纲
    第一部分:
    企业成本费用的数据管理。
    1、供应过程中的成本管理;
    一、采购前期成本管理
    采购五原则
    供应商的遴选
    采购方式
    报价谈判
    结算方式
    二、采购后期成本管理(采购腐败的监督)
    采购单价监督
    采购数量监督
    采购质量监督
    破除采购潜规则
    2、研发过程中的成本管理;
    一、研发成本“量化”
    二、持续的工艺改良和改进
    3、生产过程中的成本管理;
    一、成本数据管理
    二、成本还原管理
    三、统计数据管理
    4、销售过程中的成本管理;
    一、销售费用率
    5、人力资源的成本管理;
    一、岗位培训、工作街接
    二、岗位设置、人员定制
    三、隐形成本费用
    6、财务核算过程的成本管理;
    一、新产品成本预算
    二、保本点速算法
    三、企业最佳成本核算方法的选取
    第二部分 :
    企业成本费用的流程管理(精益生产管理)
    1、流程优化
    一、仓位的设置
    2、全面目标成本和目标利润管理方法
    一、部门利润中心核算体系
    第三部分:
    企业成本费用的转型管理
    1、品牌经营:
    2、产品的升级换代、向产业链的高端转移;

    培训形式:互动交流、案例分析、专业建议
    学员人数:10-30人,满10人开班 (小班授课)
    培训费用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

    培训师介绍:

     
    张老师
    授权讲师。高级培训讲师,会计师。18年大、中型制造业企业工作经历,具有丰富的成本核算和成本管理经验。
    张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等制造加工业的从业历程,熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作,精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。
    张老师服务过的企业包括:华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。

    本课程名称: 企业成本费用管理实务(New)

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