• 聚焦两会:五年间习近平去的第一个“团组”是哪些? 2019-10-23
  • U23国足后防集体走神!踢鱼腩队丢两球失误太愚蠢 2019-10-22
  • 麻子没有赔钱,目前满仓砸在某个绩优股上。但也花了巨大代价,赔掉了三支新股利润、去年被血的两万元、三分之一的市值,可见股市多么凶狠[YY] 2019-10-21
  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    成缆机电气控制图: 绩效薪酬落地实操精品班

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    • 开课时间:2013年01月08日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2013年01月09日 17:00 周三
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 郭旭华
    • 课程编号:210390
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:811
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3000
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、主管

    课程收益:

    针对高层和HR,精选案例 全程实战、亲身体验、专家点评 价值数十万的工具现学现用

    绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布
    5、评分工具、 6、信息统计、收集工具 7、绩效改进工具

    薪酬工具 1、职位价值评估工具、2、薪酬分级、分档工具 3、调薪工具
    4、宽带薪酬工具 5、年终奖分配工具

    职位工具 1、职位分析工具 2、职位权限分配工具

    课程大纲:

    第一单元
    人才流失、动力不足深度剖析
    1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
    2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?

    第二单元
    导入绩效的前提条件
    1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层有第一推动的决心吗?员工了解、支持吗?
    2、绩效认识的误区有哪些?
    3、如何确定各部门和职位的核心职责?
    4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练

    第三单元
    绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
    1、如何分解愿景,构建公司的指标体系(公司级KPI)
    ? 标杆企业参照;平衡计分卡BSC—企业战略地图
    ? 关键结果领域KRA和关键成功因素CSF;鱼骨图和树形图的运用
    2、如何构建部门和职位的KPI?
    3、指标是越多越好,还是越少越好?
    4、指标是定性的好,还是定量的好?两者如何搭配?
    5、指标是过程的好,还是结果的好?两者的适合对象是谁?
    6、提炼KPI指标的原则是什么?
    7、绩效目标值的确定方法有哪几种?适合的企业和职位?
    8、绩效分数的评定方法有哪几种,分别适合什么?
    9、案例分享:某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。

    第四单元
    绩效反馈、沟通、改进
    1、 如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控,及时纠偏下属的工作错误,保证向公司统一的方向迈进?
    2、 成功案例展示,改进表格实操演练、现场点评

    第五单元
    绩效难点、关键点攻克 创新点分享
    1、如何及时反馈、运用考核结果,并进行有效的面谈?
    2、如何协调定量和定性的指标?
    3、研发部们、职能部门的考核和激励?
    4、如何将目标值定的皆大欢喜?
    5、绩效考核的结果一定要强制分布吗?
    6、绩效奖金从哪里来?
    7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩?
    8、如何让大家喜欢绩效,主动要求做绩效?
    9、成功案例展示,实操演练、现场点评
    第六单元
    绩效推行、落地
    1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情,
    2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
    3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题;
    4、推行需要解决制度与技巧问题
    5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
    6、分组研讨,角色扮演实战

    第七单元
    组织架构设计和职位分析
    1、常见组织架构设计方法——职能、矩阵、事业部、混合等?
    2、如何根据企业现状设计组织架构现实版和未来版?组织架构设计案例展示
    3、为何很多企业的岗位职责流于形式,在睡大觉?
    4、职位分析的价值点在哪里?案例展示
    5、如何快速确定职位的核心职责?传统的调查问卷、观察法等的创新运用?
    6、如何通过职位设置来提前规划发展通道?
    7、一个有效的职位说明书应该是什么样子?案例展示
    8、职位的任资条件如何确定?如何与将来的能力素质模型接轨?
    9、职位的权力如何确定?如何与流程体系的权限相结合?案例展示

    第八单元
    薪酬战略
    1、我们做薪酬设计,首先确定下我们的薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励?
    2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略?案例展示
    3、定下大的薪酬方向,才不会迷失

    第九单元
    薪酬调查
    1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置?
    2、 如何细分层级(高中基层)、细分职位类别(研发、销售、职能等)的薪酬在市场中的位置?
    3、有哪些快速调查薪酬的渠道?

    第十单元
    职位价值评估
    1、 职位价值评估有用吗?适合什么企业和职位?
    2、 国内外职位价值评估工具简析
    3、 简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练

    第十一单元
    薪酬结构、薪酬水平设计
    1、 各类行业、职位的薪酬结构设计?
    2、 薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
    3、 薪酬固浮比例怎样才算合理?
    4、 职位总体薪酬水平的设计?
    5、 薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
    6、 薪酬水平分多少层级合理?
    7、 宽带薪酬究竟多宽合理?中位值如何确定?
    8、 宽带薪酬一般分几档?每档档差多少合适?如何确定任职者的档位?
    9、 成功案例展示、实操演练、现场点评

    第十二单元
    薪酬难点、关键点攻克和创新点分享
    1、 如何构建不同阶段企业的薪酬体系?
    2、 抛开国际惯例,5种设计简洁的薪酬体系案例展示
    3、 月度奖、季度奖、年度奖的合理分配?
    4、 公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例展示
    5、 新老员工的薪酬水平差距如何处理?
    6、 加薪、调薪的最重要依据是什么,如何让个人激励,也成为大家的榜样?
    7、 如何将年底的红包起到真正的激励作用?做到适度公开?

    培训师介绍:

     
    郭旭华老师
    简介
    西安理工大学工商管理硕士
    中国管理研究院绩效管理研究所所长
    中国人力资源、执行力实战派专家讲师
    深圳培训师联合会理事
    前程无忧、智联招聘、三茅人力网特聘专家
    曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职,具有10年高级职业经理人和10年以上企业管理咨询、企业培训经历,服务企业上千家


    专长领域
    企业的人力资源、执行力等咨询项目;
    擅长于组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案和咨询式培训。出版光碟《绩效如何落地》,发表文章:《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等

    部分服务过的企业
    2011年深圳26届世界大运会执行局、中国平安、 深圳华侨城旅游、三正集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、中美资本控股集团、深圳中汽南方集团、深圳证通电子、广州珠江恒昌地产顾问、百丽鞋业、湖南圣得西服饰、厦门东南融通软件、深圳中航地产、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、福建川龙纺织、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳力辉电机、深圳百千集团、深圳东方逸尚服饰、百丽鞋业集团、万利达集团……

    本课程名称: 绩效薪酬落地实操精品班

    查看更多:人力资源公开课

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 聚焦两会:五年间习近平去的第一个“团组”是哪些? 2019-10-23
  • U23国足后防集体走神!踢鱼腩队丢两球失误太愚蠢 2019-10-22
  • 麻子没有赔钱,目前满仓砸在某个绩优股上。但也花了巨大代价,赔掉了三支新股利润、去年被血的两万元、三分之一的市值,可见股市多么凶狠[YY] 2019-10-21
  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • pt平台官网 查询时时彩历史数据 真人龙虎和 河北时时11选五 稳赚的项目 北京pk10技巧万能码 188比分直播|直播吧 手机qq斗地主好友同玩 微信红包单双大小规则 时时彩包胆什么玩法 北京pk10官方正品网站 被重庆时时彩骗了 11选五计划手机版 后三组选包胆简单玩法 吉林时时开奖查询 金博棋牌下载