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    培训受众:

    供应链总监, 物流总监, 采购总监,生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员

    课程大纲:

    【培训时间】2013年6月29-30日,共两天
    【培训地点】广州天河
    【培训费用】3200元/人,注:费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。
    【课程大纲】
    第一讲:敏捷供应链下的物流管理挑战
    先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
    1.精益物流供应链5环-环环相扣…
    2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式,物流供应链管理整链变化…
    3.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失…
    4.JIT与VMI创新定义,VMI联合管理库存强势推导分析…
    5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
    精选案例
    敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析
    预测不准确,如何应对,案例分析

    第二讲:上游供应链——采购仓储物流管理
    一、采购策略管理
    1.采购策略(战略型物资的策略,杠杆型采购物资的策略,瓶颈型采购物资的策略,普通型采购物资的策略)
    2.评估核心供应商
    3.JMI——卖方管理库存策略
    二、采购物流控制
    1.采购质量控制管理
    2.采购供应商交货与物流管理
    3.仓储库存物流周转管理
    三、采购库存管理
    1.采购与销售的衔接关系,采购与pmc的衔接关系
    2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.
    3.供应商交货,仓库收货的依据管理.
    4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统
    四、仓库库存管理
    1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
    追-Tracking, 追溯,前伸物流与经销商(供应商)…
    收-Receiving, 收货,条型码自动扫描…
    验-Inspection, 查验,关键供应商特别管制,自制零件免检…
    储-Stock, 存放,不落地,暂存时限自动警示…
    捡-Picking, 捡料,投产同步,灯号愚巧法…
    发-Issuing, 发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限自动警示…
    盘-PhysicalCount, 盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则…
    退-RMA, 退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量…
    2.从2个立方米谈物流配送改造
    如何善用货柜标准
    托盘标准的设定启发
    3个5轮班技法
    仓码与货架编码方法
    3.仓储规划实战运用
    物流动线不打结+快速反应缓冲区
    3进3出4面开多角仓
    3面装卸载具与码头设计
    条型码结合进出放行信息化
    自动补换货(斜架设计)前沿仓
    强迫补换货与退货处理原则
    4.物流与仓储改造关键案例
    仓储面积规划321原则…
    走道宽设计原则…
    物流地(动)线颜色导轨化…
    载具(设备)定点定位定容化…
    线边仓(含暂存仓)大小标准化…
    线尾打包与整包直接入库化…
    货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
    盘点作业正?;氡曜蓟?br />
    第三讲:内部供应链——生产物流管理
    一、生产现场的物流管理
    1.生产现场物流看板系统管理
    2.信号灯(ANDON)要料系统
    3.JIT准时上料系统管理
    线边仓设定与交接管理
    生产线排产管理
    二、生产线物流布局规划与优化
    1.根据车间现状布局,做价值流分析,绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图,根据其工艺设计做IE流程分析
    2.确定生产能力瓶颈,一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序,也就是产能的控制点
    3.分析产能需求和客户需求节拍,做产线平衡率分析及改善方案
    三、工厂内部物流标准化提案改善案例
    1.托盘标准化、包装标准化
    2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例

    第四讲:下游供应链——配送物流管理
    一.工厂如何管理运输配送(现代物流案例)
    企业物流配送流程管理
    企业物流配送方案的制定
    企业物流配送模式创新
    企业物流配送线路规划
    企业物流运输作业管理
    工厂物流配送案例
    a)百事可乐的3PL外协案例
    b)中国邮政的3PL规划案例
    c)中国移动的3PL外协案例…
    d)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例
    二.工厂如何控制运输成本(第三方物流成本分析)
    物流成本计算法则
    第三方物流DHL车辆成本分析
    企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
    三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
    第三方物流的优点强势
    第三方物流能够给企业的帮助是什么
    第三方物流的盈利空间与模式
    如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
    a)GPS追溯能力…
    b)物控周转能力…
    c)运输配送效率…
    d)标准化建制的改善能力…
    e)订单配送的准确性…
    f)建议保持五个以内KPI追寻目标

    第五讲:敏捷供应链下的物流信息化
    一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
    供应链SS+PP+MM三大主??樾畔⒔ⅰ?br /> ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
    二、条形码技术在制造企业制造现场,仓储管理的应用
    MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
    仓储管理系统条形码应用案例
    三、物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

    培训师介绍:

     
    顾老师
    顾问资深培训讲师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。国立清华大学客座研究学者。
    台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师,美国采购协会采购专家组成员、注册采购经理CPPM授权讲师。
    服务客户:中兴通讯,联想集团,林德叉车,广州移动,江苏移动,河北移动,中国电信,腾讯,广州金鹏,中兴新通信,长城电脑,深圳永奥,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,三和国际,深圳太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,深圳奥拓电子,建兴光电科技,深圳三九医贸,河北华日家具,西部物流,沈阳特变电工,深圳软通物流,浙江秋水伊人服饰,浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠???步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,佛山市华特气体有限公司,温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜,北京江森自控,新地能源工程技术有限公司,合肥伊利,蒙牛,山东铝业,大润发超市,泰利物流,北京中航技,凯安物流,航盛电子,汉高华威电子,广东泰奇食品,中集集团,中电投资,红塔仁恒纸业,美的,格兰仕,凯毅德汽车系统,厦门华侨电子,广州博创机戒,步步高,华艺灯饰,海能达通讯,深圳和而泰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,都市丽人,广州金誉服饰,赛米控电子,华展国际物流,北汽福田(青岛),上海波音飞机,沈阳宝马,盾安环境,横店东磁,湖南南车,三一重工,建行香港学院,得力文具,浙江明泉工业涂装,大山合农产品,英联饲料(上海)有限公司……

    本课程名称: 敏捷供应链下的物流管理

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