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    • 开课时间:2013年01月12日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2013年01月13日 09:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 文放怀
    • 课程编号:210146
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员),总监、总经理及新产品开发项目负责人。

    课程收益:

    本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

    培训颁发证书:

    可以获得培训证书

    课程大纲:

    [1/5-6]北京WQC品质管理高级研修班
    [1/12-13]上海WQC品质管理高级研修班
    [1/19-20]广州WQC品质管理高级研修班
    [1/26-27]深圳WQC品质管理高级研修班
    [2/2-3]北京WQC品质管理高级研修班
    [2/9-10]上海WQC品质管理高级研修班
    [2/16-17]广州WQC品质管理高级研修班
    [2/23-24]深圳WQC品质管理高级研修班
    [3/9-10]北京WQC品质管理高级研修班
    [3/16-17]上海WQC品质管理高级研修班
    [3/23-24]广州WQC品质管理高级研修班
    [3/30-31]深圳WQC品质管理高级研修班
    [4/6-7]北京WQC品质管理高级研修班
    [4/13-14]上海WQC品质管理高级研修班
    [4/20-21]广州WQC品质管理高级研修班
    [4/27-28]深圳WQC品质管理高级研修班

    课程特点
    本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述QC品质管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解QCC项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《QC品质管理高级培训证书》,为成为世界级企业(WQC)提供系统解决方案。
    培训内容:
    现代品质管理工具方法
    六西格玛管理方法论
    全面质量管理QCC管理方法论
    第一篇 基础篇
    第一章 品管圈导入准备
    一、什么是品管圈
    二、为什么要开展品管圈活动
    三、如何避免品管圈推行过程中存在的误区和阻力
    四、品管圈的未来及发展
    第二章 品管圈活动实施设备
    一、组织策划
    二、制度准备
    三、推行策划
    四、教育培训
    五、改善策略
    第三章 品管圈活动成果交流及评价
    一、报告制作
    二、发表会议
    三、成果评价
    四、交流活动
    第二篇 工具篇
    第四章 KJ分析法/检查表
    一、KJ分析法
    二、检查表
    第五章 PDPC法/柏拉图
    一、PDPC法
    二、柏拉图
    第六章 关系图法/直方图
    一、关系图法
    二、直方图
    第七章 矩阵图/因果图
    一、矩阵图
    二、因果图
    第八章 矩阵数据分析法/控制图
    一、矩阵数据分析法
    二、控制图
    第九章 矢线分析法/层别法
    第十章 系统图法/散布法
    第十一章 卡诺分析
    第十二章 流程图
    第十三章 价值工程法
    第十四章 箱图
    第十五章 力场分析
    第十五章 目标管理
    第三篇 案例篇
    第十七章 案例
    附录 QCC活动辅导方案

    学习投资:2天 3800元/人(5人以上可打9折)
    费用包括:专家演讲费、证书费、茶水费,午餐费等

    培训师介绍:

     
    培训专家简介:
    文放怀
    清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
    培训和指导过的企业有:
    海永利电子有限公司 香港亿利达电子
    台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
    香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
    台湾毅佳电子有限公司 美的集团
    香港德高电子有限公司 TCL金能电池
    华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
    韩国三星电机公司 香港华刚电子
    惠州友星电子有限公司 东菱集团
    西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
    英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
    美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
    德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
    香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
    河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
    中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
    亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
    埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
    信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
    大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
    斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
    北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
    东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
    瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
    昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
    皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
    卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
    山东圣阳电源 北京金佰利
    安徽安凯汽车股份 大连西古管理咨询
    宁波普瑞斯 广州保世高
    广州沙玛特化工 珠海三威塑胶电子
    新兴铸管集团 伊莱克斯(中国)有限公司
    凤凰半导体 美泰玩具
    中芯国际 苏州希捷
    南通醋酸纤维 上海珀雳驰贸易
    文老师部分著作:

    中国首部企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

    本课程名称: WQC品质管理高级研修班

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