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    ag澳门 试玩2000: 基于战略执行的总裁(高管)教练系列课程

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    培训受众:

    总裁、公司决策层团队、公司中层执行团队、战略与组织发展部门成员

    课程收益:

    1、解决问题的方法掌握
    2、思维的梳理和价值观的塑造
    3、管理技能生活化,触类旁通,将孤立的管理思想融通化
    4、方法传授和实操辅导,明了重结果的经营管理韬略

    课程大纲:

    总裁商战智慧 【解决问题】
    1、什么是驱动健康增长的战略思维和决策模式?
    2、如何在竞争中另辟蹊径?如何确定客户价值主张?
    3、如何不战而胜,如何竞争博弈,获取经营利润?
    4、如何构建核心竞争力的“核心”,让成功可持续。
    5、打破游戏规则,围绕商业模式进行战略创新!
    经营目标与岗位绩效管理

    (“5步二十法”战略执行管理) 【解决问题】
    1、建立以客户价值为出发点的经营目标体系;
    2、学习制定内部协调一致的部门工作目标和计划;
    3、落实岗位目标,建立“万众一心”的管理局面;
    4、掌握岗位绩效计划的方法,学习制定KPI的技能;
    5、学习管理流程,建立管理平台,打造组织能力;
    总裁管理智慧 【解决问题】
    1、建立管理的思维格局,学习企业管理的双线法则;
    2、建立底线管理系统,夯实持续发展的基??;
    3、建立对人性的深刻认识,管理员工的信念系统;
    4、掌握领导技能,建立员工的“自我”和“大我”;
    5、学习领导智慧,实现权变激励、权变领导等;
    中层领导智慧 【解决问题】
    1、不可管理的是人性,可行比理想更重要;
    2、学习责任的三度空间,有效实施责任管理;
    3、评估自己的管理方式,制定管理提升计划;
    4、学习如何建立中层管理者的稀缺资源-威信;
    5、学习领导力五力模型,有方向的提高领导力;

    培训师介绍:

     
    专家介绍:
    战略执行管理第一人;
    总裁教练;
    战略与营销规划专家,
    企业凝聚力研究专家;
    中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学总裁班、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市产业紧缺人才培训讲师。
    -------------------------------------------------------
    12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)战略与业务发展部高级经理,负责摩托罗拉中国市场战略的制定、新业务的拓展和合资企业的管理;曾任联想集团IT服务群组业务发展顾问,负责发展战略的制定以及麦肯锡管理咨询方案的内部实施??尚斜壤硐敫匾?,凭借扎实的工作经验,以负责任的态度,直面现实,传授实效方法!
    -----------------------------------------------------------------------------------
    12年的专业顾问经验,曾为数百家企业提供咨询服务,闻老师的主要咨询成就有《 “5步二十法” 战略执行管理》《 “7步成诗法”经营战略规划》《“8P关键点”集团战略与管控》以及《双线法则与信念管理》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》《“蓝海战略”不是战略》等多篇文章。实战一线咨询师出身,求真务实,以解决问题为核心,培训将提供极具价值的书面成果!
    -----------------------------------------------------------------------------------
    闻老师曾为上千家企业提供培训,被誉为“最实效的经营管理导师”。闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,在实操性和实用性上广受好评,是连续6年深圳中小企业紧缺人才培训采购项目??纬探峁骨逦?,焦点集中,不忽悠,不浮夸,珍惜学员时间,让学员系统化掌握重点知识!
    被广泛评价为“有成果的培训”,学员一致反映:听的懂,用得上。

    本课程名称: 基于战略执行的总裁(高管)教练系列课程

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