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    成缆机电气控制图: 赢在中层——中层经理核心管理技能训练

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    • 开课时间:2013年01月05日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2013年01月06日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 资深讲师
    • 课程编号:210121
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业部门经理、主管等中高层管理人员

    课程收益:

    1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?
    2、如何权变和矛盾冲突处理?
    3、如何带领团队(团队建设)?
    4、传授相关的方法和技巧;
    5、帮助学员改善领导者角色意识;
    6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;
    7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;
    8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能;

    课程大纲:

    赢在中层——中层经理核心管理技能训练
    课程背景:
    为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!
    为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
    许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。
    课程大纲:
    第一部分:领导力部分
    一、领导力管理概论
    1、管理的概念、本质与职能
    计划、组织与控制
    【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋”
    2、决策、沟通、协调与激励
    团队领导、
    情境领导力
    才干领导力
    狼性领导力
    3、领导不是掌控
    4、领导与管理的关系
    领导与管理的差异
    领导与管理的联系
    领导与管理的本质
    二、领导者的能力配置
    1、教练技术与领导力
    “跟我来”式管理:如何带领一群人去达到既定的目标,并能持续保持这种能力
    (1)、做教练式的领导
    (2)、权力戒律
    A、从管理到领导
    B、从领导到权威
    (3)、领导力,做教练带队伍
    A、教练辅导
    B、用“耳”管理:有效对话
    【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)。
    【实践与分享】如何进行过程控制,以避免死后验尸?
    2、领导技巧
    (1) 识才、用才
    【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练
    诸葛亮的错位
    疑人要用,用人要疑
    醉酒观其性,临利观其廉,祸福观其勇,是非观其志
    团队的人才配置:德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下
    西游记和水泊梁山的团队配置
    (2) 发展员工
    委派任务
    训练、授权和反馈
    高层看细节,中层看战略,基层看策略。
    做人先于做事
    左宗棠与“天下第一棋士”
    年羹尧的兴衰
    被领导也是真功夫
    关键干部重点培养,同时储备后备骨干
    案例:NBA的板凳安排
    (3) 领导技巧
    管理和发展团队:了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧
    【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个 ASSERTIVE 的领导吗?
    建立聪明的目标
    企业管理之门:目标计划系统
    【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密
    管理技巧演练:领导沟通
    积极聆听
    沟通的真谛
    莫瑞冰交流公式
    反馈
    【实践与分享】管理沟通讨论
    外部协调演练:与“红”、“黑”、“白”道打交道
    领导力发展:时间管理
    领导力发展:预见
    领导力发展:行动计划
    【实践与分享】有效的计划工具
    行动计划工作单
    月历 (每日,每周,每月)
    每日工作清单
    3、领导心态与领导魅力
    (1) 信念比利益更重要
    (2) 乐观的心态做人
    (3) 服务的心态做事
    (4) 托付责任:受人之托,忠人之事,君子群而不党
    一只猫十条鱼的故事
    曾国藩的大成功之道
    (5) 慎独与做人有守:失去监督时怎样对待自己
    (6) 大功不举:获得成就时如何表现自己
    (7) 阴阳和谐:成功与阻碍总是相辅相成
    (8) 建立人格魅力,成就卓越领袖
    运与命的辩证法
    成长的四个阶段
    战略型执行总裁的七项修炼
    促使事情发生
    活在当下

    三、领导者的自我管理
    1、优秀领导人的核心素质
    2、由目标管理走向自我管理
    如何成为受部属爱戴的领导人
    领导力的意义与来源
    企业领导人与企业绩效的关系
    四、领导者的影响力――领导艺术
    1、高效执行中的领导力透视:影响力从哪儿来?
    团队高效执行来自卓越领导
    不要去管人,而是去影响人
    员工心目中的领导
    扩大影响力的三个要素
    优秀领导的特质
    权力=影响力?
    领导者,你的绩效从哪儿来?
    “人”有问题? 还是“路”有问题?
    管理者的核心责任:修“路”,而不是“理人”.
    看表面现象,思考事物实质。
    小游戏:榜样的力量是无穷的?
    2、诊断技术:下属的成熟度如何?
    衡量员工发展层次的两把尺子
    3、统驭技术:选择你的领导风格
    两种不同的领导行为
    四种不同的领导风格
    领导模型展示
    领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
    【实践与分享】情境领导力: 不同情境下,领导风格和角色转换
    四种领导方式的共同特点
    弹性运用四种领导风格
    4、激励技术:提升下属的工作意愿
    ? 没有不好的员工,只有不会培养员工的领导
    ? 没有不好的工作热情,只有不会激励的领导
    员工激励:目标、晋升、授权、培训、荣誉、参与、挫折、竞争
    留住人才的9大策略:使命、薪酬、福利、前途、培训、机会、成就、荣誉、感情9方面
    激励信号:员工们怎么啦?
    关注下属的工作动力
    金钱是激励的重要因素吗?
    不同层级领导者的需求排序
    四种类型下属的激励技巧
    激励菜谱分享
    案例:游过海峡的年轻人
    5、授权技术:该放手时就放手!该出手就出手。
    有关授权的辩论
    授权的原则
    影响授权的权变因素
    授权的步骤
    授权后的控制技巧
    授权的艺术:学会放风筝
    蝴蝶的启示
    开辟授权之路!
    领导者成功的关键-战略在于执行

    五、和谐领导力的十项修炼
    1、目标共识修炼
    2、核心价值观认同修炼
    3、责任感修炼
    4、和谐思维修炼
    5、指导教练修炼
    6、构建互补团队修炼
    7、深度沟通修炼
    8、利益平衡修炼
    9、群策群力修炼
    10、仁道艺术修炼

    第二部分:执行力部分
    【实践与分享】组建团队,二人对话,团队执行力阶段目标,团队呈现!
    野牛型管理。
    大雁图,v字型的团队力量。
    1、新竞争时代,执行力创造竞争力
    任何衰落首先都是高层出问题。
    要么被整合,要么换团队
    【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。
    2、过去的竞争与现在的竞争;
    企业发展?;姆?,执行力下降是企业衰落的标志。
    【案例】联想的急躁,长虹的曲折。

    一、高效执行10大原则
    1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责
    2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂
    3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位
    4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
    5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功
    6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下
    7、客户至上原则——由感激到敬畏
    8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
    9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
    10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位!

    二、抓执行力就要抓“执行力核心”!
    1、执行力=战略+资源投入+决心
    2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)
    3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)
    4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
    5、案例:甲午海战与孟良崮血战

    本课程名称: 赢在中层——中层经理核心管理技能训练

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