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    游艺活动项目: 孙子兵法与企业经营谋略

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    • 开课时间:2012年12月15日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年12月16日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 资深讲师
    • 课程编号:210069
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员

    课程大纲:

    孙子兵法与企业经营谋略
    课程大纲:
    本课程融合中国五千年传统文化蕴涵的战略之法、谋略之道,在深入研究孙子兵法及中国传统文化精髓的基础上,与现代战略理念相结合,甄选企业家发展所需修身、修行、修心之心学,企业发展之万物变化规则、规律之学问,由资深孙子兵法研究专家与战略研究专家联合、精心开发推出的系统课程体系。该课程战略思维体系创新,信息量大、内容新颖、师资阵容强大,使您在以传统文化为背景的《孙子兵法》完美的竞争哲学中充分历炼大智慧、大战略,敏锐把握大商机,运筹帷幄,决胜天下!
    企业经营谋略篇-未来中国企业竞争之路
    《孙子兵法》与21世纪的世界商战
    《孙子兵法》的精华---胜战之道
    1、稳胜的战略管理思维
    (1)“知彼知己,百战不殆”的内涵
    (2)“知”为谋略策划与预测的基础
    (3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)
    (4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙)
    “先谋势后谋利”
    “势”在军事上指有利的作战态势
    在市场经济中则是指企业的核心竞争力,特别是胜过对手的那些无形资产
    “先谋势”就是要首先谋求人才、品牌、管理、机制、技术等五大优势
    企业有了“势”,经营起来就会高屋建瓴,势如破竹,左右逢源,得心应手,利润也会跟着滚滚而来
    2、奇胜的战略管理思维
    (1)“兵者,诡道也”。
    (2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”
    (3)“奇胜”是胜战之道的根本
    (4)“奇”以出其不意,攻其不备为法
    (5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜”
    “先求强后求大”:做强做大企业的目标
    先求强后求大的企业才有发展后劲
    企业提出“做强”的基本内涵
    一是资产规模、经营规模和利润规模逐步做大,成为一流企业
    二是经营网络不断做大,不仅在国内占有可观的市场份额,而且能在国际市场大显身手
    三是品牌效应不断强化,使自己成为名牌企业,经营业务和商品成为名牌业务和名牌商品
    3、变胜的战略管理思维
    (1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势
    (2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一
    (3)诚而不愚、智而不诈论的市场观
    4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华
    四、《孙子兵法》十三篇简述
    “先做人后做事”:
    事由人做,人的品行不端,立身难以持久,做事难以成功
    只有做人诚信,才能做得成功的事业,交得广泛的朋友
    “不忘老朋友,广交新朋友”“靠信誉立身,靠名牌立命”是新时代人做人的格言。
    “先借梯后登楼”:
    善于借智借力,使企业的发展登上更高的层次
    企业竞争形态正在发生变化,正在由单枪匹马向协作取胜转变
    企业家的主要任务是用一个激励人心的目标把大家的力量聚集在―个方向
    企业家的领导艺术则主要表现为借智借力
    《孙子兵法核心之构建和谐团队》
    孙武是世界公认的兵圣,然而,它的最高境界却是“不战”。
    《孙子兵法》其实就是教将军怎么打仗的,而战争总是以和平为归宿的,这就是‘百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也’,这才是真正的和谐之本!《孙子兵法》的和平利用,不自今日始?!端镒颖ā纷晕适酪院缶陀芯掠敕蔷铝酱笥猛?。非军事用途亦即《孙子兵法》的和平利用。
    1.孙子提出的同舟共济思想-现代企业如何保持团队和谐
    2.孙子关于趋利避害的思想
    3.孙子的信息主导和先知取胜的思想
    不战而屈人之兵,这样奇特的战略思想,为古今中外的兵书所罕见,孙子是其首创者

    本课程名称: 孙子兵法与企业经营谋略

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