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    mg电子刷流水: 供应商选择评估与供应关系管理

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    培训受众:

    供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

    课程收益:

    了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求
    明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
    掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
    有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
    明确供应市场开发与分析的方法与步骤
    了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
    如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系
    如何做好供应商绩效的持续改善

    课程大纲:

    一、 采购的发展
    ? 采购管理的发展
    ? 供应链管理的发展
    供应链管理中的相关若干概念
    ? 供应链管理的相关概念及模型
    两种不同类型的供应链
    ? ERP与相关技术的发展过程
    MRP系统的逻辑过程
    案例分析:联想与DELL的供应链之争

    二、 采购的战略
    ? 战略的要素
    ? 组织的愿景、使命、目的及目标
    ? 采购必须支持组织战略
    ? 采购职能的基本目标
    ? 采购的直接贡献和间接贡献
    ? 采购的商品战略
    ? 供应商杠杆战略
    ? 集中采购与分散采购
    案例分析:论海尔集团的采购协同力构建

    三、 供应市场分析
    ? 采购经理人指数PMI
    ? 采购市场中的一般经济问题
    ? 采购市场中的经济学术语和概念
    ? 市场分析与市场情报
    市场结构分析
    供应类型对采购的影响
    五力分析
    SWOT分析
    ? 供应商产品线分析比较
    案例分析:目前中国制造业宏观现状之分析

    四、 供应商选择
    ? 初步筛选
    ? 样品或小批量测试
    ? 供应商问询
    ? 现场评估
    ? 采购定价
    ? 成本组成分析
    ? 合同建立和维护
    案例分析:佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

    五、 供应商评估
    ? 评估团队的建立
    ? 评估表格的形式
    ? 现场评估的注意事项
    ? 质量文档及流程的审核
    ? 供应商高层的战略对话
    案例分析:ABB公司供应商现场审核

    六、 供应商管理
    ? 供应商等级管理
    ? 平衡积分卡
    ? 采购订单的加速和跟踪
    ? 供应质量控制措施及纠错流程
    案例分析:由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

    七、 供应商持续发展
    ? 基于时间的供应商关系管理
    ? 供应商伙伴关系及错略联盟
    ? 管理供应商关系
    ? 供应链冲突的解决
    ? 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
    ? 供应商指导、奖励和认可
    案例分析:案例 ABC公司的LPG采购,处理单一/唯一供应商的十大方法

    八、 采购增值管理
    ? 供应环境的变化
    ? 采购增值与战略的协调
    ? 全球化的供应链网络设计
    ? 供应商协同的解决方案
    ? 跨部门流程的整合
    ? 信息系统支持
    ? 采购人员应该具备的硬实力和软实力
    案例分析:外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进

    本课程名称: 供应商选择评估与供应关系管理

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